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1、扬州工业职业技术学院毕业设计 石家庄维多利亚二期工程 工程监理实施规划（安全文明施工） 项目监理部（章）： 专业监理工程师： _ _ 总监理工程师：_ _ 日 期： 江苏省建设厅监制目 录一、工程概况二、工程施工阶段监理范围、任务、目标、依据和原则三、工程各单位之间的关系：四、监理工作的内容、措施、方法五、现场监理组织机构形式及职能说明六、监理工作程序：七、监理工作内容方法及措施八、监理设施一、工程概况：1、建设单位：中联世纪建设集团有限公司2、项目名称：维多利亚丽景园小区二期工程3、设计单位：4、工程地点：石家庄市裕华区塔南路与体育南大街交汇处向东100米5、工程规模：6、工程项目特点：二、
2、工程施工阶段监理范围、任务、目标、依据和原则：（一）工程施工阶段监理范围监理范围：土建、水电。质量控制：合格。工期控制：按施工中标单位的中标工期为控制标准。造价控制：严格控制在业主与工程有关单位签订的合同中所确定的价款（二）监理工作任务：施工阶段工程建设监理主要任务是在施工过程中根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。1、质量控制的任务质量控制的任务主要是通过对施工投入，施工和安装过程进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料、设备、施工机械、施工方案和方法，施工环境全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。
3、2、进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善项目控制住进度计划，审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3、投资控制的任务投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费，控制预防并处理好费用索赔，控制节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。4、安全控制的任务安全控制的主要任务是通过加强现场监督和检查，控制预防并处理好工程中的各种安全隐患，强化安全文明施工，确保施工安全。（三）监理工作目标：质量控制：按合同及国家相关法律、法规中的质量要求为准工期控制：按施工中标单位的中标工期为控制标准。造价控制：控制
4、合同中的所确定的价款。（四）监理实施基本原则：1、公正、独立、自主的原则：监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学，尊重事实，组织各方协调，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一致的原则：监理人员履行其职责从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。3、总监理工程师负责制原则：总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。
5、4、严格监理，热情服务的原则：监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持按合同办事，对承建单位严格监理，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。5、综合效益的原则：监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则：监理人员必须有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是的原则
6、：监理工程中监理人员应尊重事实，以理服人，监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、试验资料，要有说服力。（五）、监理实施基本原则：1、公正、独立、自主的原则：监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学，尊重事实，组织各方协调，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一致的原则：监理人员履行其职责从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。3、总监理工程师负责制原则：总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目
7、监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。4、严格监理，热情服务的原则：监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持按合同办事，对承建单位严格监理，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。5、综合效益的原则：监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则：监理人员必须有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控
8、制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是的原则：监理工程中监理人员应尊重事实，以理服人，监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、试验资料，要有说服力。三、工程各单位之间的关系：业主方、监理方、承建方是本工程的主体单位。、业主与承建方之间的关系业主与承建方同是本工程建设的主体单位，两者通过施工承包合同建立了承发包关系，按照承包合同有关规定，承建方对合同内标的负有全部责任。、业主与监理方之间的关系(1) 业主方与监理方之间的关系体现在工程项目上是委托与被委托，授权与被授权的关系。业主委托监理的内容和授予的权利以合同形式予以确定。(2) 监理方在
9、业主授权范围内，公正、独立、自主地开展监理合同规定的各项工作。末经业主授权，监理方无权变更业主与承建方签定的承建合同。(3) 业主委派的代表人，负责与监理方联系，妥善处理各方面的关系和有关事宜。(4) 在委托的工程范围内，业主对工程方面的意见和要求，应先向监理方提出，由监理方研究处置意见，并征得有关方同意后，再下达执行。、监理方、承建方与设计单位之间的关系监理方、承建方与设计方都是平等的关系，他们之间在工程项目的建设上之间没有合同和直接的工作关系，但由于业主的授权，承建方在相应合同中的承认，和国家建设监理法规的规定，从而确立了监理方的监理身份。故监理方对设计有建议权。施工方对设计图纸中或其它有
10、关问题，应向监理方提出，由监理方与有关方商洽后答复，设计方的书面答复与变更通知应通过监理方，由监理方下达执行。、监理方与承建方之间的关系（1）我国建设监理法规明确规定，两者是监理与被监理的关系，监理单位受业主委托，全方位、全过程对本工程实施监理，主要工作是：a.对质量、进度、投资进行目标控制；b.对合同、信息进行管理；c.现场组织协调。（2） 承建方应向监理方提供完整的技术经济资料，主要包括：a.现场施工管理人员、技术人员名单；b.各分部工程的施工组织设计及重要工程部位的施工方案；c.月、旬施工进度报表和工程量报表；d.进场的施工机械设备明细表；e.已完工序的自检资料；f.中间(分部)工程验收
11、资料；g.竣工验收资料以及监理工程师认为有必要由承建方提供的其它技术经济资料。(3) 承建方在工程建设过程中对业主方的意见、要求、问题和建议，都应通过监理单位而到达对方，其处理答复也应由监理方通知承建方实施。4)总包承建方将部份工程分包单位时，应报请监理方批准，有关分包工程的各项责任仍由总包方负责，而且分包方必须接受监理方对本工程在监理范围内的管理。 四、监理工作的内容：本工程监理范围为土建、水、电施工阶段监理，其主要内容为：、施工准备(1) 组织图纸会审、技术交底；(2) 审查批准施工组织设计(含施工方案)；(3) 检查、督促现场临时设施搭建和施工前期工作；(4) 检查、核实施工队伍、施工机
12、械进场情况；(5) 核实材料进场计划，并认可其质量。、进度控制(1) 审查总进度计划，分部分项工程进度计划，并制定相应的检查计划；(2) 检查实际进度，对照计划进行分析，提出意见供业主决策；(3) 进行进度计划协调与管理；(4) 做好工程进度记录(包括形象进度)，记好监理日记；(5) 定期向业主报告；(6) 组织现场协调会。、投资控制 甲方自理。、质量控制(1)熟悉图纸，掌握质量控制的技术依据；(2)督促承建方建立健全质量保证体系；(3)做好主要原材料、构件、主要设备的质量控制，要认真验查产品合格证，并负责现场取样见证，送有关单位测试、复试、复检；(4)审查承建单位提交的施工组织设计与施工方案
13、；(5)做好现场监理；a、施工旁监：按施工工序做好预控，复核认可等达标工作，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。b、中间验收：对分部工程进事前预检，保证主体验收达标，隐蔽工程应按规定进行隐蔽工程验收。c、分部分项工程验收的整体落实。(6)及时处理质量问题和质量事故。适时发布暂停令。(7)及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素。(8)督促承建方搞好文明施工和安全生产。、处理设计变更(1)设计变更应由设计方发出修改通知，经业主交监理办理手续后，指示承建方执行。(2)审查设计变更的必要性、合理性、经济性，必要时向业主报告。(3)协调好设计方与业主方、承建方的关系，使之配合默契。
14、、合同管理(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。(2)协助业主处理好有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。、信息管理(1)依据监理样本文件建立科学的监理信息的流程。(2)认真作好建设项目监理的记录，包括工程施工历史记录，如监理日记，监理人员表、报、气象、有关指示及工程质量记录，如试验成果、样本等。(3)及时对信息进行分析处理。五、现场监理组织机构形式及职能说明：（一）现场监理组织机构形式：针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，经业主许可,将进行适当的补充和调整。监理组织机构人员配备情况:总监理工程师: 朱秀军土建专业监理工程师: 刘勇 孙晓宏 .土建监理员: 王楚军安装监理员: 贾宜林在工程实施阶段，各专业监理人员严格遵守职责，做到服务及时，监理到岗到位率达100%，并在工程项目完成后，跟踪服务，让业主100%满意，（二）监理机构的人员岗位职责：1、总监：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行
