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1、怎样提升自己的实施力领导怎样提升职员的实施力！？ 所谓实施力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是实施力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务；二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。要打造实施力，我认为应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升本身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有实施力，不然，实施力只能是一时的，不能长久坚持下来。一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标我们必需清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作
2、最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该怎样做。将今年要实现的目标不管大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。2、审阅自己的工作不停的审阅自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达成预期的目标有没有帮助。哪些工作是能够再改善的，能够提升效率的，哪怕是部分看起来的小事；审阅就是自我检验。全部的运动员在上场比赛前，教练们全部会告诉她们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。我们所
3、做的事情到位了，才能表现出实施效率，不然，很可能即使实施力，不过离要求却差的很远，造成需要花更多的力气填补或重头再来。对领导来说，不仅要审阅自己的工作，还要审阅下属的工作，有没有符合要求，有没有根据制度步骤的实施；我们安排下属的工作，下属是不是了解工作的内容是什么，我们采取的方法能不能被下属清楚了解，实施这项工作的难度下属是不是能够克服。二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。口勤就是主动的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要她人配合时要沟通；对步骤不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通以后需要立即的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人能够完成的
4、，需要多个人或多个部门的配合，假如沟通反馈没有做好，很轻易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，造成了事情的延误甚至造成不好的后果。更多相关文章请加陈安之微信caz8188天天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，无偿学习。此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入2、对伙伴工作的指导和培训对领导来说，口勤还包含对伙伴工作的指导和培训。培训就是培养伙伴的动手能力和思索能力，纠正伙伴的行为偏差，培训方法不但仅是讲课培训，更主要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最主要的胜任素质之一，不能培训伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影响整个部门的效率。三、手勤手勤就
5、是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等候命令或监督，尤其是本分内的事务。“易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载”，落实到行动才是关键，事情不做极难知道行还是不行，在成交率20%的情况下，见100个用户只能成交20个，可是问题是，你不找这100个用户，你永远不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因为小事而不做，当有好的想法，就该去做，一件小事能够对结果带来多少影响，我们极难提前知道，不过一件小事很可能会给我们带来契机，这却是被无数次证实过。四、身勤身勤就是“挺身入局”，将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把事情当做是你应为的，必需要做好的，投入了才不会感觉到疲
6、惫。认真是身勤的要求之一，世上无难事，就怕“认真”二字，认真给用户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少倍。认真就是要严厉对待，有态度、有计划、有方法。身勤的第二个要求就是要有投入，将自己置身其中，投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们碰到困难时发挥巨大的力量，帮助我们客服困难。我们见证了我们的销售们为了拿下用户而奋战到凌晨，用户被我们的精神所感动；我们的售后在午夜冒着大雨外出施救，为用户更换轮胎，用户所以而感动。身勤的第三个要求就是坚持不懈。很多时候，成功不是因为方法对不对，而是我们投入的量有没达成。我们做一件事情，每个人全部会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折，
7、能做成的人选择了坚持下去。听说过这么一件事情，一个外贸企业的员工决定坚持天天发60封邮件给用户（外贸关键靠邮件谈单），在坚持了近两个月后，她超出了企业原来的业绩冠军，成为了第一，也成了企业的业务骨干。五、心勤心勤也有两个方面的含义：1、勤于思索“积苦思”就是重复思索、思索，当我们在面对工作任务的时候，应该先多思索，这个工作的最终目标是什么，为何要做，应该用什么样的方法去达成，找出处理问题的措施，我们的做法是否可行。要达成的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。所以，勤思索是要我们多搜集信息，不能停留在表面。在和用户交谈时，用户说钱不够，可是背后不一定是钱的问题
8、；一个职员常常迟到，不一定是她喜爱迟到，也可能是有对企业或工作的不满。2、多学习学习是让我们掌握更多的方法、知识，提升自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等候他人来教，应该要自己主动去学习，这么才能快速提升。我们天天会碰到不一样的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维、方法去应对，最终会出现无法应正确情形，学习是让我们保持竞争力唯一的措施。总结分析、看书、看视频学习、和优异的人交流经验全部是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠军，学习就是最关键的原因之一。真正的实施力其实是一个习惯、一个修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的实施力，而这是让我们变得强大的最主要的条件。图文转自网络
