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1、2021有关服装企业年底总结范文 时光急忙而过，2021年眨眼就过去了，在此辞旧迎新，岁末总结，那么服装企业年底总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的2021相关服装企业年底总结范文，期望大家喜爱!服装企业年底总结一时光荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，依据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改进。现将_年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作(结合实际情况改动添加)1.本组的建设和管理得到加强_成立的时间不长，因其前身“_企业”
2、的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于本组表现很好的职员给加考评分，而对于表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评方法，本组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理。制衣车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，
3、天天讲。3.确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌和著名度的日益提升，消费者对_的质量要求也越来越高，因此，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立刻进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强职员对质量的关键性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。4.主动参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖
4、的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我认为我有义务和责任将她建设的愈加美挚友好。因此，一年来，我主动参与车间的改善活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5.加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的组长全部有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能
5、力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，含有较强的专业心，责任心。6.(自己添加)二、工作中出现的问题及处理方法(结合实际情况改动添加)一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸
6、的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立刻总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的关键性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分关
7、键，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改进，职员的专业技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被
8、充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排部分相关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的提升。三、以后努力方向(适宜添加或补充)新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强和车间弟兄班
9、组的沟通合作，向优异班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这么了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!4.全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱，因为我会一直努力!谢谢!服装企业年底总结二时光飞逝转眼又到了年底，回顾立即过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢企业领导和店内同事在这一年里帮助和支持，自己才能愈加好的立足于本职员作，再发挥本身的优势不停总结和改进、愈加好的提升本身素质。
10、即使天天全部在重复着单调的工作，但在企业形象受到破坏的时候我学会了怎样去维护，在被用户误解的时候，我学会了怎样去沟通和交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，经过今年的工作尤其是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最关键的是职员清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的主动配合，店员在店里就代表着企业形象，而这些全部将影响企业的销售。期望以后经过企业领导的指点和同事们的努力为企业创造愈加好的销售业绩。现将今年的工作总结作以下汇报：一、用户方面：1、依据企业领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手愈加好的为企业的促销活动提升销售。2、定
11、时及立刻的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间反应到企业总部。3、做好会员基础资料的整理及定时跟踪，维护老用户，保持经常和老用户联络，了解用户对产品需求的最新动向，立刻向店内的会员及老用户反应企业的最新款式及店内的最新的优惠信息。4、合理的定货确保热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。二、销售技巧方面：店员除了将服装展示给用户，并加以说明之外，还要向用户推荐服装，以引发用户的购置的兴趣。推荐服装可利用下列方法：1、推荐时要有信心，向用户推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让用户对服装有信任感。2、适合于用户的推荐。对用户提醒商品和进行说明时，应依据用户的实际客观条件，推荐适合的
12、服装。3、配合手势向用户推荐。4、配合商品的特征。每类服装有不一样的特征，如功效、设计、品质等方面的特征，向用户推荐服装时，要着重强调服装的不一样特征。5、把话题集中在商品上。向用户推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察用户对服装的反应，方便适时地促成销售。6、正确地说出各类服装的优点。对用户进行服装的说明和推荐时，要比较各类服装的不一样，正确地说出各类服装的优点。其次要注意关键销售的技巧，关键销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功效、质量、价格等原因，要因人而宜，真正使用户的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让用户含有购置的信念，是销售中很关键的一个
13、步骤。关键销售有下列标准：1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场所Where、穿着对象Who、穿着目标Why方面做好购置参谋，有利于销售成功。2、关键要简短。对用户说明服装特征时，要做到语言简练清楚，内轻易懂。服装商品最关键的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。3、具体的表现。要依据用户的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不一样而改变说话方法。对不一样的用户要介绍不一样的内容，做到因人而宜。4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向用户说明服装符合流行的趋势。三、地理位置方面：我们万达店的地理位置较偏，周围没
14、有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其它购物点。而这两处的购物特点全部是靠周六日及其它节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞部分广场活动而带动的客流。也就是因为我们店因为地理及客流的原因占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而假如作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么和最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能愈加好的提升销售。我们能够依据客流的高低制订不一样阶段，而在不一样的时段采取的陈列思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不一样
15、组合已达成四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，不过，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，和最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。以上是我这一年来的工作总结和心得，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点。我以后的努力方向：1、切实落实岗位职责，认真推行本职员作：千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;主动广泛搜集市场信息并立刻整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作含有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。2、明确任务，主动主动：主动了解达成的标准、要求，努努力争取取在要求的期限内提前完成，其次要主动考虑并补充完善。3、努力经营友好的同事关系，认真向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计划、学习知识、提升销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品知识，努力争取不停提升自己的综合素质。感谢企业给我机会和信任，我一定会主动主动，从满热情。用愈加主动的心态去工作。服装企业年底总结三20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制
