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1、年度经营目标责任书六篇年度经营目标责任书通用7篇经营目标责任书怎么写。看下吧。现如今，很多场合都离不了协议，签订协议可以保障自身的权益不被侵害。一起来参考协议是怎么写的吧，下列是小编为大家收集的年度经营目标责任书六篇，仅供参考，欢迎大家阅读。年度经营目标责任书1年度经营目标责任书为充沛调动_公司高级管理人员积极性，确保_公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充沛调动_公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_公司的经营
2、目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理伎俩和经营格调的转变，增强_公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年经营考核年度期间：20_ 年01月01日至 20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利
3、和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立发展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核
4、指标薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体规范如下：五、考核过程1、以责任人每月的?工作总结与方案为依据，根据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的?工作总结与方案中下月方案局部由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的?工作总结与方案及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为规范进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总
5、和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩达到85分，那么可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进行支取;七、其它1、假设责任人完成年度指标，将续签20_年度工作责任书，在20_年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取局部在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。集团总裁：
6、 _公司第一负责人：日期： 日期：年度经营目标责任书2一、目地充沛调动公司管理人员的工作积极性，充沛挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司下列简称“公司20_年度经营和建设目标的实现。二、考核周期20_年1月至20_年12月。以财务月为准三、经营目标一文秘工作认真领会会议精神，做好详细的会议记录，工作日内发出会议纪要，催促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行标准化管理；按照公司用印管理制度及时保证各部门
7、的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、表明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。二接待宣传认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策动公司级的大型活动；围绕公司提出的具体工作部署要求充沛利用各种媒体充沛宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反应系统，明确兼职通讯员的职责。三行政管理加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格按照公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成?办公设施采购招标及合同签订管理程序。四车辆
8、管理工作按照公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评方法。五档案管理工作及时收集整理公司各类重要文件资料，标准档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；按照兵装集团对工程档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期工程档案验收。六提升部门内部管理水平明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充沛调动部门员工的积极性和发明性。七完成领导安顿的各项临时工作八围绕公司年度生产经营和建设方案大纲，切实履行职责，为生产经营目标的实现服好务天威新能源控股有限公司办公室总经理：主任：二_年_月_日年度经营目标责任书3为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，
9、保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、效劳为核心的优质、高效、低耗、便捷的标准化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订下列经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体开展，增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、本钱：5、耗费：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。1
10、0、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安顿经营方案，对年内方案发展的经营工程，新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和打消经营风险。做到全年无经营差错和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵抗工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、在集团公司总体规章制度的原那么下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交23项合理化倡议，并积极为集团公司寻找
11、新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带着所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵抗歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关怀员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带着员工并身体力行发展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度发展
12、企业文化教育活动，带着员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原那么，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作那么，办事雷厉风靡。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1
13、.5倍奖励。4、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。5、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的根本职责，不享受任何年终奖。6、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务60%下列和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处分;扣除部门主管年薪的8%作为处分;扣除员工年薪的3.5%作为处分。7、连续两年没有完成经营目标任务方案和绩效考评不合格的经理，必须自动让位
14、，不得继续担任经理职务。监督考核主体(章)：董事长(签字)：责任主体(章)：责任人(签字)：年 月 日年度经营目标责任书4为充沛调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(下列简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(下列简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的根底上，充沛调动下属分公司经营管理人员积极性，充沛挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理伎俩和经营格调的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20_年年度考核期间：20_ 年 月 日至20_ 年 月 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和
