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1、物流仓储管理机制优化策略近年来物流行业发展迅速，而仓储管理是物流企业的核心， 随着企业的扩张，仓储管理方面的问题也随之而来。因此，本文 就物流仓储管理的问题进行分析，并提出优化方式，以期能为相 关人员提供参考。【关键词】物流 仓储管理 优化策略一、物流仓储管理现状随着我国社会经济的飞速发展，物流企业也走向新的时代， 很多物流仓储管理公司像雨后春笋一样涌现，迅速在全国各地落 地生根，大部分的物流公司的经济效益呈现大幅度的增长，企业 得到了高效的发展，但也因为物流企业的迅速发展，在仓储管理 的过程中也遇到了很多问题，对部分企业造成了一定的竞争压力 有些大型企业因为市场前景较好，就盲目的进行扩张，导
2、致企业 的收入与投资不成正比，企业运行十分困难 ;小型企业在物流管 理过程中会出现出货速度较慢，积压货物较多，处理过程繁杂而 效率不够高等等问题。虽然物流企业针对一系列的问题作出了改变政策，但是仍然 存在一些问题没有解决。有些企业的服务、创新能力不够，致使 企业发展缓慢，缺乏市场竞争力。近年来经济带动了制造业及电 商行业的迅速发展，导致一些小型物流管理企业的基础设备跟不上物流行业的需求，出现问题想要扩张仓储设施及规模的时候， 往往忽略了信息化管理及工作人员的素质的建立 ;大型企业在物 流效益增长的时候仓储业反而呈现下降趋势，因此，物流企业在 仓储管理方面需要进行一定的改革，解决问题，确保能够提
3、升企 业效益。二、物流仓储管理过程中的问题（一）仓储材料成本大物流货物存储在仓库的时候，需要用到大量的存储材料，而 材料的成本都是由仓储管理垫支的，而物流货物的流动十分频繁 导致垫支的材料也不断增加，这就加大了仓储管理企业在这方面 的损耗，甚至很多物流公司在这方面的费用占据了大部分的仓储 支出成本。（二）仓库内部管理不合理仓储业是物流公司最重要的一项业务，仓储行业使用的机械 设备更换频率较低，造成了仓储管理费用中的很大一部是固定资 产设备折旧费用，也因为物流行业的主要业务由大型货物逐渐演 变成重量大但是体积小的货物，对于这种货物仓储管理一般会采 用人力搬运的方式，导致机械设备使用率降低，甚至经
4、常处于闲 置的状态，造成了资源浪费的情况，因此，仓储成本管理方面需 要加以改进，减少内部管理存在的不合理。（三）仓储管理费用高仓储管理费用包括人工、设备及其他方面的一些费用，人工的费用除了薪酬还包括福利及其他方面的津贴等。有些物流公司 在人员安排管理方面没有做到合理划分，导致有些工作人员的工 作岗位模糊不清，常常一个人做几项工作，或者几个人重复的做 一项工作，这种不合理的分配，导致工作效率低下，而工作人员 的费用却增加了，因此，仓储管理过程中要细致的安排工作人员 应完成的工作，提高工作效率，同时利用机械设备减少人工费用 的支出。其他方面的费用是包括邮电费、设备维修费及一些消耗 品的支出费用，这
5、方面的费用占比也十分可观，需要加强这方面 的管理。（四）仓库位置不合理随着物流行业的不断扩张，仓储仓库的建设也加快了脚步， 但是由于物流公司内部沟通不够细致，而仓库的建设需要及时进 行，同时也要占用大面积的土地，在选址方面就受到了一定的限 制，很多仓库建设的位置较为偏僻，交通也不够便利，导致很多 仓库建设之后无法有效利用。由此可见仓库地址的选建十分重要 物流企业在选址时一定要做好详细的规划，除了考虑到交通之外 还要综合当地政府的发展政策进行研究，选择合适的仓库位置， 从而带动当地物流运输业的发展。（五）仓库管理技术不够 很多规模较小的物流企业在仓储管理方面还使用传统的管 理方法，在人力规模方面
6、虽然能够达到企业的要求，但是对于管 理人员及管理理念没有更新，导致仓储管理跟不上时代的发展， 而且在物流运输及分拣方面没有引进现代信息技术，还是使用人 工进行，工作效率无法提高，從而影响了我国物流企业与仓储管 理发展的整体水平。三、物流仓储管理优化方法（一）优化仓储管理方式，提高管理效率想要优化仓储管理方式，提高管理效率首先要改变传统的管 理模式及理念，使用现代化信息技术，多方面提高工作水平及效 率。第一，要及时更新机械设备，对设备的管理及使用要设立严 格的制度，确保机械设备发挥出应有的价值;第二，对仓储管理人 员进行现代化管理理念的培训，通过科学高效的管理方式，使得 仓储管理工作顺利进行;第
7、三，做好仓储工作流程的优化，确保工 作人员能够快速有效的完成工作，从而提高仓储的经济效益 ;第 四，协调好仓储管理与其他部门之间的工作配合，不论哪个部门 都要有完善的衔接体系，确保彼此之间的高效的配合度;第五，可 以借鉴其他物流企业的管理方式及经验，发现自身的问题要及时 有效的改正，提高仓储管理效率，保证企业健康持续的发展。（二）提高工作人员综合素质要加强仓储管理工作的效率，对于管理及工作人员素质的培 养是必不可少的，首先要对内部员工进行培训，提高管理及工作 人员的对专业设备的了解及使用，对于管理人员可以实行外部进 修学习的方式，学习现代化专业的管理知识，提高管理工作能力， 还可以对外招聘相关方面的专业人才，提高企业的整体管理水平 保证仓储管理方面的问题能够及时有效的解决，从而提高企业经 济效益，进而推动全国经济的发展。四、结语 综上所述，物流企业想要全面快速的发展，就必须解决仓储 管理方面出现的问题，减少经济支出，提高工作效率，保证提升 物流企业的经济利益，促进企业的持续发展。
