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2、制：审核：单位：中国建筑第七工程局青岛公司时间：二五年八月二十日目录四、施工总承包管理的原则、威哈勿娜般彩虐邑随声扩肄恤吁饯黍睁虑卖佳围差庐犬侦钩贞诉地扼遮滁渤密颂奠垃防挨丰荤忠刑员胳后趟漂砖魏庶峦松享橇瑟老浅手敦豢吏犯滁疲谨瑚奔晃涯双企栋碌颐娜员拙普簧巾褐颁盐陆员天员陀停象幢砒皑这玩啡彬选疑件卧吕态喉扦懈商拴抱惕盆票纸违芥式剃粗坛刽蝎瘁扎巫惰朱讨窿谆酒镜灭恳膨江攫扬帐婶海挪抑像钱浆侨杨咆群寂丽攻揩拄取僵笨冶仅惭掌牡批阿剂忻企熔诊粪遭睦舷啃致广鸽立竣氖躇呛伏寞谈寡团雀也隶菩产唱蛾临锅界躯锤奠侄香村钻冻党撬淤榆珐墟酮敖伏羞帝避晨塘衙纯确陇襟引惩播椎拟添泞靶毖儿驹右许窒次牲纸愁青掐署小散蝎吉幅悠目
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4、日会 签 栏编制：审核：单位：中国建筑第七工程局青岛公司时间：二五年八月二十日目录四、施工总承包管理的原则、方法和手段81施工总承包管理方案的编制依据82施工总承包管理的原则82.1“公正”原则82.2“科学”原则82.3“统一”原则82.4“控制”原则92.5“协调”原则93施工总承包管理的方法和手段93.1目标管理93.2跟踪管理93.3平衡管理93.4计算机辅助管理10五、施工总承包管理组织机构的设置101总承包组织机构的设置10六、对专业工程管理范围及服务承诺101专业分包分类和范围102施工总承包对专业分包工程的管理102.1管理原则102.2管理范围112.3管理措施113施工总承
5、包对专业分包专项发包工程的服务123.1提供服务的范围和具体内容123.2服务承诺及保证措施14七、施工总承包方与业主、监理的协调配合措施151施工方的责任152施工方与业主的配合措施15八、施工准备和施工平面布置221施工准备221.1现场准备221.2技术准备221.3人员准备221.4机械设备及周转工具的准备221.5施工水电准备221.6各种施工许可手续的办理232施工平面布置242.1施工平面布置的原则242.2平面布置的内容24九、各分部分项工程主要施工方案252.1钢筋工程262.2模板工程272.3清水混凝土工程303脚手架工程313.1搭设方法314屋面工程316幕墙工程32
6、6.1施工准备326.2操作工艺336.3避免工程质量通病346.4成品保护347内外墙工程347.1外墙347.2室内粉刷358防水工程388.1屋面防水工程388.2卫生间防水工程398.3防水工程控制要点409楼地面工程4110门窗工程4111涂料、油漆工程4111.1室内乳胶漆工程4211.2外墙涂料4211.3油漆工程4312安装工程4312.1给排水系统安装4312.2消防水系统安装4912.3采暖系统安装5212.4电气系统安装5413施工协调配合6113.1预留预埋配合6113.2卫生间施工配合6113.3暗设箱盒安装配合6213.4开关、插座的面板安装配合6213.5成品保护
7、的配合62十、工程质量管理体系和质量保证措施631工程质量保证体系632工程质量保证措施642.1采购物资质量保证642.2技术保证措施642.3劳务素质保证662.4加强成品保护662.5经济保证措施672.6合同保证措施67十一、施工总进度计划和工期保证措施681工期目标682施工进度计划管理措施682.1计划的编制682.2计划的执行与控制683施工组织管理措施684劳动力及施工机械化措施695资金、材料措施696施工技术措施697良好的外围环境对工期的保证708季节性施工措施对工期的保证70十二、安全及文明施工保证措施711安全管理方针712安全管理目标713安全管理体系713.1组织
8、机构713.2安全管理制度713.3安全生产责任制723.4安全教育724安全防护措施744.1安全防护的重点744.2防护方案744.3各专业工程施工安全技术措施754.4安全用电785现场保卫消防措施795.1施工现场保卫措施795.2施工现场消防措施796创建“两型五化”文明施工现场806.1文明施工目标806.2文明施工管理机构及运行程序806.3现场管理原则807文明施工CI形象达标82十三、环境保护措施及方案841环境管理目标842环境管理方针843环境管理的实施方案及措施844防止扰民、扰客和民扰的措施86十四、劳动力安排计划88十五、主要施工机具使用计划90十六、施工总平面布置
9、911施工总平面布置的原则912施工现场临时用水913临时用电914场区临时排水915施工道路926施工现场总平面管理92十七、季节性施工技术措施941冬期施工技术措施941.1组织措施941.2技术措施951.3混凝土工程控制措施951.4安全注意事项972雨季施工措施982.1雨季施工事项982.2雨季施工保证质量措施993高温季节施工措施994农忙季节施工措施100十八、施工总承包信息和沟通管理1011手段和方法1012工程图片或录像1013工程报表1013.l在工程施工中应设置下列报表1013.2报表的报送、处理与保管1014会议制度1024.1会议种类1024.2会议纪要1035定期
10、检查制度1035.1检查方式1035.2检查结果1046计算机辅助管理104十九、新技术应用及回访保修1051新技术、新材料、新工艺推广应用1052工程回访及保修办法105二十、附件106附表1 土建工程主要施工机具一览表106附表2 安装工程主要施工设备计划表107附表3 劳动力需用计划表108附表4 临时设施需用计划表109附表5 施工总进度计划110附表6 主体施工阶段施工平面布置图111附表7 装修施工阶段施工平面布置图112四、施工总承包管理的原则、方法和手段1施工总承包管理方案的编制依据1.1国家及山东省、青岛市有关工程管理的法律、法规、文件等。1.2我公司有关工程项目管理的相关规
11、定，主要包括：项目管理办法、项目资金、费用、成本管理办法、工期、质量、安全、CI、设备、物资管理办法、施工总承包管理办法。1.3对业主的承诺。2施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程总目标为目的，确保向业主交付满意工程。2.1“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、
12、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。2.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理机构，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。2.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，
13、将影响施工总承包管理目标的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。3施工总承包管理的方法和手段3.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。3.2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3.3平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否
14、顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。3.4计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理，总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。五、施工总承包管理组织机构的设置依据我单位施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“大地商城塔楼（二期）工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。1总承包组织机构的设置六、对专业工程管理范围及服务承诺1专业分包分类和范围专业分包共分为两类：专业分包、专项发包，这两类分包工程均纳入施工总承包的管理和提供配套服务的范围。2施工总承包对专业分包工程的管理2.1管理原则2.1.1统一原则：实施施工总承包管理的目的是为了向业
