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1、工作计划范文年度培训工作计划范文年度培训某某年度培训计划第一部分培训计划的制定及组织、考核要 求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训 计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门 内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学 习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织 实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体 员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定 计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关
2、课程 培训。1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年 度学习计划推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部 培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学 习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年 度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具 体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派
3、培训者提出申请一部 门审核一行政部审核一分管副总审核一总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培 训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证 等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划， 并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）某某新员工入职培训计划，由行政部具体负责计划的制定 并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘 人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全
4、知识等 进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进 行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使 新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（2）某某年度管理人员培训计划，由行政部具体负责计划的制 定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管 理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提 高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队 执行力，上下
5、级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理 论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交 流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平（3）某某年 度岗位培训计划孔、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须 做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统 一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行 政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位 的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）某某年普通员工培训计划，由行政部具体负责计划的制
6、定 并组织实施。a、某某年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工 作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专 业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划， 并组织实施。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重 要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这 也是团队建设的基础。2.6某某年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机 构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习， 并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7某某年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重
7、点突出，要在实际 的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培 训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1培训考核由行政部统一进行。3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管 以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低 于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公 司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对 专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行 政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部
8、 培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时 或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣 罚部门年度工资。3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评 比资格和年度公资调整的资格。第二部分公司某某年度培训计划一、公司级培训计划第一项：某某年 度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训 时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主; 邀请专业培训机构进行主题篇二：某某年度公司培训计划方案(1)易联 商务有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：某某年二月二十七日目录第一章某某年度培训计划说明
9、1.1公司现状分析 第二章某某年度培训工作重点- 第三章某某年度培训实施流程- 3.1培训目的3.2培训原则- 3.3 培训职责3.4培训计划的制定 3.5培训的实施 3.6培训效果评估 3.7培训档案的管理 第四章某某年度培训课程计划4.1某某年员工入司培训课程计划4.2某某年 职能人员素质与技能提升培训课程计划4.3某某年中高层管理人员培训课程计划第五章某某年度培训费用预算 年度培训.第六章相关附件 附件1员工培训签到表 附件2员工培训考 核成绩表附件3内部培训效果评估表附件4培训预算与执行情况表年度培训工作计划.第一章某某年度培训计划说明1.1公司 现状分析易联商务有限公司自某某年11月
10、筹备至今，已有员工23人，公 司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历13人，占57%； 20到30岁之间年龄的16人，占70%； 以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属 于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建 立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要
11、优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观 念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训 对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质 与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了 内部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作 并没有展开。第二章某某年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊 情况及相关制度和计划，某某年培训工作的重点在以下几个方面：2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突
12、出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的， 提高培训效果。年度培训工作计划.2.2随着更新员工的加入，要做好 入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度 与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管 理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用 管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强 互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.
13、5对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训 内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务 标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培 训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章某某年度培训实施流程3.1培训目的3.1.1改善公司各级各类 员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度 和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划 与工作目标。3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意 识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升
14、销售额，提高工作 效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发 展储备相关人才。3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水 平。3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1以公司战略与员工需求为主线。3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全面系统
15、性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培 训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培 训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与 总结等工作。3.4培训计划的制定3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公 司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培 训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、 培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕 要填写内部培训效果评估表。3.6培训效果评估3.6. 1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组 织、总体效果等做出评估。3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总 结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对 公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7.1.2公司将员工所受培训情况在员
