《矿制修科科长述职汇报_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿制修科科长述职汇报_2（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、矿制修科科长述职汇报 本人，现年38岁，任科长，负责全方面工作。现将一年来的任职情况向职员代表述职以下：我们科负担着全矿设备检修、坑代支护用具检修，配件加工制作的重担。作为制修科科长，本人能够认真推行岗位职责，重视搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实施“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制订了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制订和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准和科“6S”管理工作标准等管理制度。这些制度的制订、规范和
2、落实推进了科的全方面工作，从而实现了年初制订的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和暂时交办任务。19月份经营收入累计元；经营指标盈利万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。一、加强政治理论学习提升本身政治素质基层管理干部的本身素质高低是决定能否率领一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职员的整体素质的提升，在职员群众中能否树立良好形象的问题。所以，在本人酷爱业务学习的同时，重视自己政治素质的培养和提升，在学习中不停进步。除了参与矿要求的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。认真学习党的十六届三中全会
3、和十六届四中全会精神，深刻领会“三个代表”主要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行“三个代表”，主动开展批评和自我批评，从而，增强了政治理论水平，提升了政治分辨力和本身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键作为行政一把手，一年来我一直坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念，并在整年的工作中紧紧围绕集团企业和矿提出的安全生产会战活动和“大搞质量标准化、工作程序化”活动，制订出科“安全会战工作安排”、“创立职业健康安全管理体系”工作
4、安排，根据计划加强管理、分步实施、责任分工。在深入开展“六月安全月”活动和“百日安全无事故”活动中，组织职员人人写出“安全确保书”。为提升班工长的管理责任，科和班组长签署了“安全生产责任状”，深入明确责任，细化分工。因为制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产。在安全生产方面关键做了以下工作：1、为搞好整年的安全生产。首先，认真组织做好了宣传发动工作，立即组织召开班工长以上管理人员会、职员会进行层层落实，并给各工部制作的黑板报要求定时更换一次安全方面的内容，让每名职员立即了解矿安全形势，使每名职员全部能上安全岗、干放心活。在“六月安全
5、月”活动中，组织各班组结合多年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职员大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职员自己谈体会、讲感受，增强了职员安全意识，收到了很好的学习效果。2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必需抓好基础管理工作。为此，我组织技术人员修订和完善了安全生产岗位责任制、各工种安全操作规程、安全生产操作程序等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织职员进行培训。并修订编制了工种操作规程、设备操作规程、工种操作程序等76项要求，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为确保编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工
6、，并制订了工作目标和工作责任，数次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识深入提升，充足调动了的工作主动性，使每一名管理人员全部能够清醒地认识到，安全管理工作迫在眉睫，增强了她们攻关意识。3、实现安全生产，制度是确保，关键在落实。为了确保各项制度的认真落实，我组织管理人员和工班长定时到每个班组进行安全隐患排查检验制度落实情况。在安全隐患排查过程中，根据系统进行了分类检验，既：机械设备的完好状态，电气设备的完好状态，机械和电气设备的多种安全保护系统和接地系统，设备维修保养制、各班组安全活动和班前会统计。对查出的问题逐条制订处理方案，落实责任人和限期处理。比如：车间内的跑车轨道行走
7、时发觉不正常，为了掌握第一手资料，自己亲自上到跑车上进行检验，对查出的问题结合班组及技术员制订了整改方法，确保了跑车的正常运行。为了确保安全用电，上半年组织共更换配电盘4块，照明线路500余米，更换和整理接地线路120米，增加和补充接地线路50米。车间的电风扇全部加装了接地线，移动式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆，进而确保了工作人员的安全。为了预防火灾事故的发生，为制修车间的变压器和干燥箱配置了灭火器、沙箱等消防器材。编制了车间安全供电系统图和漏电保护装置试验管理要求。检修了高压试验仪、装配了2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜，加强了装备上的投入。我还亲自率领技术员对单位内部的供点电线路
8、和接地系统进行全方面检验，并进行了短路保护整定计算，确保安全供电。在组织轻放支架检修工作中，为了确保安全生产，本人亲自组织管理人员到现场，对工作中发觉的问题和隐患立即采取方法，确保了生产任务按时按质完成。因为夏季天气炎热，为了预防中暑事件的发生，我们为每个班组发放了绿豆和白糖等防暑用具，并立即调整了工作时间，未发生一名人员中暑，确保了安全，顺利度过了夏季。4、在04年年初的轻放支架检修工作中，针对冬季天气严寒，室外不能检修，且室内检修因为场地狭小，支架存放少，检修任务重等困难。科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检修地点和实际情况，采取模拟机床斜放的方法，在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增
9、加到4架，吸收一采区在井下因为职员误操作护帮板伤人的事故教训，尤其要求检修时必需拆除护帮板和根据划分线摆放支架等切合实际的检修方法，并要求技术员亲自参与检修工作，对工作过程中出现的安全隐患立即修改方法和落实，从而确保了轻放支架检修任务的顺利完成。5、认真实施“班前会”制度、“岗前人员情况确定制”、“岗前确定制”、“开工确定制”、“安全施工工序确定牌板”和“零碎作业人职员作票”制度。依据矿“有关规范安全工作票制度”的文件精神，制订出科安全工作票管理制度，要求工、班长应依据各个工作岗位的不一样特点，提出有针对性的注意事项，并在工作中巡回检验，安全生产做到了动态管理。为加强零碎作业人员管理，针对坑代
10、工部常常在坑道内工作，立即制订了坑代运输安全技术方法，规范了作业人员的行为。并对多种安全技术方法进行了量化，如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度和倾斜度，和工作人员的安全距离等做出了详细要求。因为安全隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。所以，前三季度实现了安全生产，使安全工作迈上了新的台阶。三、全方面开展质量标准化会战和“6S”管理活动在我矿开展质量标准化会战和“6S”管理活动中，本人主动组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6S”实施细则和考评标准。做到全方面宣传、层层发动，人人学习新标准和新要求，在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6S”会战的活动。主动投入到矿“质量标准化会战和“
11、6S”管理活动”中来。对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。我们把“6S”管理工作和创立工程和班组有机地结合起来，树立好的经典，在全科起到了以点带面的作用，推进了科全方面质量标准化工作的提升。以职员岗位手册为标准，深入加强职员素质教育，逐步提升职员的技术业务水平。此项工作被矿作为样板，弟兄单位参观学习四、抓职员素质教育，做学习型管理人员今年我矿开展了“创立学习型企业，做学习型管理人员和做学习型职员”的活动。国家今年六月提出的安全口号是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了个人的基础素质是搞好安全工作的基矗所以，抓安全基础工作先抓人的基础素质教育。自从本
12、人到制修后，一切规章制度全部是我亲自组织编写，在科形成了人人爱岗如家，爱家会持家的良好作风。生产过程的管理关键是人的管理。怎样提升职员技术素质是建立学习型企业的一项主要工作。在创立学习型企业活动中，我们成立了三个“创立学习型职员活动领导小组”。即：以本人为组长的电子电脑技术业务学习小组；以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组；以团支书兼宣传员王俊杰为组长的文秘写作读书小组。经过开展创立学习型企业活动收到了显著的效果。经过开展创立学习型企业，提升了职员学习的主动性，大多数职员的技术业务素质得到了显著提升。五、面向生产、做好优质服务科是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让用户满意是我科的“服务
13、宗旨”。年初科制订了面向生产、面向用户、搞好优质服务的承诺书，并在工作中不停地去实践和完善。我亲自组织党政一班人深入基层单位征求意见，以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得用户满意。工部室外跑车是我科的一个对外服务窗口，针对部分人员素质低等问题，专门制订和完善了“跑车司机岗位责任制”，深入明确了司机的职责，确保为生产一线服好务。六、加强成本管理，实现整体盈利衡量干部的主要标志之一，不但要看她是否勤政，更主要的是否具有干好事业的真实本事。在抓好安全工作和优质服务的同时，我们重视搞好生产成本预算管理工作。我们依据本科实际情况制订了“全方面生产成本预算管理工作制度”。深入细化生产成本管理，将各项生产
14、成本指标分解到每一个班组。将生产成本控制在生产前、过程中和结束后。因为加强了生产成本控制，截止现在实现盈利28003元。在材料、配件管理上做了以下几项工作：1、为了做到材料、配件计划正确率达成90%以上，科要求各班组的月初材料计划统一报技术组，由技术组严格审查。做到规格、数量、价格正确无误。2、加强仓库保管工作杜绝“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。坚持做到按工作票发放材料、配件和“以旧领新”制度。要求技术员参与材料、配件和专用工具的进货验收工作，杜绝伪劣产品进库。3、依据单体支柱租金严重超支的问题，提出了生产成本管理予警制度，要求单体工部每个月必需将支柱使用、备用、待修和大中修报
15、废数量、报废率和各生产单位使用、损坏情况等做具体统计和分析。做到超前预防和立即采取方法，做到最大程度的降低租金。在去年年底41工作面采取无坑木结束放顶时，我立即组织人员进行了经济效益对比，为矿领导决议提供了依据。4月份出台了“单体支柱、三用阀管理制度”，加大了单体支柱的管理力度，5月份生产单位的大、中修、报废率降到了%，首次实现了低于局%的控制指标，初步实现了扭亏。4、严格实施工作票制度和实施定额管理，提升劳动效率。第一季度在矿领导的安排下到外矿进行了定额管理学习，结合我矿的实际情况修改和完善了劳动定额并明确了检修标准和检修类别。在召开经营分析会时，科对各班组的工作票进行了全方面检验，对生产任
16、务安排中出现的问题进行了分析和制订了方法。并严格确定了各班组定额生产人员和非定额生产人员的出勤工数，降低了非生产用工，杜绝了窝工浪费，提升了工效和工时利用率。5、大力开展增收节支活动，为了降低我矿生产成本，我科开展了增收节支活动，在确保完成矿交办的生产任务的同时，组织职员加班共组织完成了：制作大罐斗20个；检修轻放支架67架；制作单体支柱底座800个等项目，为矿节省资金50余万元。在全体职员的共同努力下今年1至9月份实现赢利万元，累计收入万元。七、搞好廉政建设，做到清政廉洁在搞好廉正建设工作中自己坚持做到以下几点：1、洁身自好，正确定识自己的权利是国家和人民给予的，只有做好工作的义务，没有享受的权利。自己一直坚持做到从不到工人家中喝酒、到农村会上喝酒，从未收受职员的礼
