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1、企业风险管理心得体会1错过了企业风险管理培训这一课很是遗憾，不过我想通过课后对讲义的认真研 读和对相关知识的查阅，也能弥补一些缺憾吧。当今社会是个讯息万变的社会，充 满了剧烈的竞争，这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱。因此各 企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化的挑战。因此我想能及时 学习一些风险管理方面的知识，并了解这方面的一些案例，既有益又很必要！企业风险管理是指企业为了长远开展，到达经营管理的预期目标以及为此而拟 定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调节的组织、方案、 方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理本钱。企业风险管理的定
2、义看似比拟简短，但内容却很丰富。每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如 何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工 作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有 加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能防止风险的 发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：第一为投资风险。它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本 下跌。企业对此应采取：在工程投资前，一定要各职能部门和工程评审组一起进行 严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资工程更不能作风险承诺，也不 能作差额担保和许诺固定回报率
3、。第二为经济合同风险。它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定 或遇到不可抗力影响，造本钱企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同 签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地 处理随时发生的变化。第三为产品市场风险。它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及 时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：1市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；2商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；3国外进口产品挤占国内市场。企业管理读书笔记第四为存货风险。它是 指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存 货，生产时要控制
4、投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担 忧存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。第五为债务风险。它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损 失。为了防止企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够， 便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵， 还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。第六为担保风险。它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还 款而代其归还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保 手续以防止不必要的损失。第七为汇率风险。它是指企
5、业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与 外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债 务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款 的企业更应如此。当然我们身处物流企业，又有其特殊性。在讲义中也具体陈述了物流企业常见 的风险及躲避法，如跟我们工作很贴近的操作风险，收款、结算风险，而且还用华 运真实经营中的风险案例为我们每一个华运人敲响了警钟！我们不要像温室中的花 朵，无忧无虑，也不要做温水中的那只青蛙，悠然自得，因为这些“无忧无虑和 “悠然自得的背后必然隐藏着一些无形的隐患。我想作为企业的一份子，在工作 岗位上尽心尽力的同时，更要对
6、企业风险时刻保持一颗警觉的心！企业风险管理心得体会2通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的误区，了解了 企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对 合同、工程等进行全面的风险评价和控制，降低各种风险所造成的损失，才能为企 业实现经营目标提供合理保证。一、企业管理风险点具体表现形式：资本性工程需求不明确及工程实施风险；合同定制不完善，签订合同、履行合 同风险。费用超支风险、进度延期风险、质量及平安风险；管理人员专业能力不够 而导致的运营过程中的风险。二、风险点位防范管理需要解决的问题：参与过合同、工程定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就
7、可能 给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、工程定制中发生的一系列 事件或不利结果的可能性。资本性工程是一项高风险的活动，在工程制定过程中的 任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使工程进程更加平 稳，可以躲避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够 那么是导致这些风险的主要因素。三、风险点防范对策：首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找 管理过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收 益。其次，增加必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识、技术水平未到 达应有的要求，是制约合同、工程
8、管理水平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、工程管理体系，从招标开始、直到合同终止的全过程对工程进行预测、 方案、分析、核算和控制，建成工程合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理。要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、工程条款，分析这些条款中 有没有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条件，变更、索赔条款是否公 平合理等。其次，虽然招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合 同前应再确认一次对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应 施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以到达防范风险的目的。第三，对于管理人员而言，专业素质又包括以下几个方面：一是感知能力
9、。同 样一个的工程，有人可以从中发现问题，或者提出创新机制、防范风险的宏观建议。 但有人员却不能发现问题，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏对防范风险的敏感性; 二是学习和创新能力。工程管理人员不断面对新的对象和新的问题，只有加强自身 学习，不断掌握新的理论知识，不断创新，才有可能实现揭示风险保障企业经济平 安的目标；三是突破能力。从一个工程进展到更大的工程，必须在合同、工程的很 多方面取得突破。一切管理工作的实施是以人为本的，工程工程、合同管理没有管 理人员的全员参与、主动配合就无从谈起，设备管理人员能动性的发挥和素质的上 下极大地制约着设备管理的绩效。如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人
10、 的主观能动性，降低企业本钱，使企业利益最大化，是工程合同管理中，摆在我们 面前的重要课题。企业风险管理心得体会3企业风险管理一一整合框架是在1992年的内部控制一一整合框架根 底上发布的，是国际多个组织共同协作完成的，该框架整合了各种内部控制的概念 和定义。它既是对内部控制一一整合框架的超越，也标志着内部控制的转型， 在内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了扩展和延伸。诠释了全面风险管理 理论的精髓，己然成为企业开展全面风险管理工作的权威框架。现将自己觉得该框 架比拟关键的内容进行大致地提炼，供大家参考。一、企业风险管理的定位一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件的发生，使人们越来越清楚的认识
11、到风 险管理的重要性。对一个提供关键原那么和概念、共同的语言以及明晰的方向和指 南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。企业风险管理一一整合框架不仅 提供了关键的原那么，还拓展了内部控制框架，关注于企业风险管理这一更宽泛的 领域。企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施， 应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风 险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。COSO在对企业风险管理的定义中重点强调了 7个属性和理念：1、一个过程，它持续地流动于主体之内；2、由组织中各个层级的人员实施；3、应用于战略制订；4、贯穿于
12、企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主体层级的风险组合观；5、旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以 内；6、能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证；7、力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。COSO认为企业风险管理应发挥如下作用：1、协调风险容量riskappetite与战略一一管理当局在评价备选的战略、设 定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量；2、增进风险应对决策一一企业风险管理为识别和在备选的风险应对一一风险 回避、降低、分担和承受一一之间进行选择提供了严密性；3、抑减经营意外和损失一一主体识别潜在事项和实施应对的
13、能力得以增强， 抑减了意外情况以及由此带来的本钱或损失；4、识别和管理多重的和贯穿于企业的风险一一每一家企业都面临影响组织的 不同局部的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地 应对多重风险；5、抓住时机一一通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并积极 地实现时机；6改善资本调配一一获取强有力的风险信息，使得管理当局能够有效地评估总 体资本需求，并改良资本配置。企业风险管理所固有的这些能力帮助管理当局实现 所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。企业风险管理有助于确保有效的报告 以及符合法律和法规，还有助于防止对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之， 企业风险管
14、理不仅帮助一个主体到达期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患 和意外。二、企业风险管理的目标企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标：1、战略strategic目标一一高层次目标，与使命相关联并支撑其使命；2、 经营operations目标有效和高效率地利用其资源；3、 报告reporting目标报告的可靠性；对于目标的实现，企业风险管理与内部控制一样只能提供合理保证，而且对于 不同的目标所提供合理保证的内容也不尽相同。对于合规目标和报告目标而言，因 为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内，所以可以期 望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。但是，对于战略目标
15、和经营目标而 言，由于这些目标的实现还取决于一些不在主体控制范围之内的外部事项，所以， 企业风险管理可以提供合理地保证的是对目标的实现过程进行有效的信息沟通，既 管理当局和起监督作用的董事会及时地了解主体朝着实现目标前进的程度。三、企业风险管理一整合框架的构成为了保证风险管理目标的完成，企业全面风险管理一整合框架提出了企业 构成全面风险管理的八个要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险 应对、控制活动、信息与沟通和监控。它们源于管理当局经营企业的方式，并与管 理过程整合在一起，是八个互相关联体。其中，内部环境是全面风险管理其它构成 要素的根底，影响战略和目标的制定、经营活动的组织、对
16、风险进行识别、评估和 采取的行动，进而影响控制活动、信息和沟通系统、监督活动的设计和职能。而内 部环境本身由众多要素组成，包括企业的价值观、管理当局经营风格、权利与责任 的分配和员工的开展和任职能力。董事会是内部环境中的关键因素，他们不仅提 供合理的建议、忠告和指导，而且要对管理当局进行监督和制衡。管理当局的态度和经营风格会影响到企业的风险偏好。目标设定主要包括长期 战略目标、短期经营目标、有效报告目标和法律法规遵循目标的设定，其中，长期 战略目标与高层目标相关，与企业任务和愿景一致并提供支持，短期经营目标与企 业经营的效率性和效果性相关，包括业绩、盈利目标以及保障资源，有效报告目标 与企业报告的真实准确完整性相关，包括对内和对外报告，涉及财务或非财务信息， 法律法规遵循目标那么与企业遵
