《铁路施工质量保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路施工质量保证措施（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量保证措施7.5.1 各级检查措施7.5.1.1工作间执行“三检”加强施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工作三检制，三检即：自检、互检、交接检。自检：分施工操作人员自检和班组自检。工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成工作的质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接检查。各工班应做到“用户满意”，不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序
2、不施工，发生质量问题和处理情况，及时记入施工日志。7.5.1.2工序间执行“三工序”在各分工序工作时，相互之间执行三工序，三工序即：检查上工序质量，保证本工序质量，服务于下工序。严格复核签认制，做到层层把关，层层检查，使各项工程始终处于受控状态。7.5.1.3 质量定期检查制度项目部每月、施工队每周、施工工班每天组织一次质量检查。质量检查，由各单位主管领导、总工程师（主管工程师）主持，专职质检人员及有关部门人员参加。质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个施工队进行检查，也可组织多个施工队互检，可按单位工程、逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出
3、整改的措施和处理意见，限期纠正。处理结果要逐级上报。质量检查按相关检查评分表进行，其内容以检查之前工程质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文件资料以及质量管理的情况。检查中，应对质量管理单位、个人和工程项目质量做出结论性的评定，做为执行工程质量奖励制度的依据。7.5.2 工程隐蔽措施凡施工过程中需要隐蔽的工程项目，如基底处理，桥涵、锥坡等各类地基基础工程，混凝土工程的钢筋布置和防水层、混凝土预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，项目技术主管，应核对其与设计图的符合情况，当所有项目均符合要求时填写工程检查证，报请质量检查工程师，监理工程师检查，检查合格后，签字认可方可进行隐蔽，进行
4、下道工序施工。如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。对需进行隐蔽的工程，未经专职质量检查人员检查验收签认，自行覆盖者，应揭开补验，由此产生的经济损失由施工单位负责。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外。检查中发现地质与设计严重不符，及时报上级解决，必要时邀请设计、监理单位参加。7.5.3工程质量验收措施工程质量验收工作是实行施工质量控制，考核各施工队在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高的主要措施，也是保证工程质量目标的重要措施，又是竣工验交内容之一。各级
5、主管领导、施工技术人员和质量监察、检查人员，均应熟悉掌握工程质量验收标准，当检验批、分项、分部工程完成时，在填写工程检查证的同时，及时进行检验批、分项、分部工程质量验收工作，并填写检验批、分项、分部质量验收记录，交监理工程师签认。验收工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求，必须计真执行实测，实量、数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标的规定。大检查时，抽查验记录与实际工程是否相符。如抽查与验收相差超过20%时，应提出重新验收，以劣充优，情况严重者，应追究责任，给予必要的经济的或其它的处罚。7.5.4 加强技术工作保证措施实行以总工程师为首的技术负责制：建立各级技术人员的岗位责任制
6、，做到分工明确，责任到人，层层把好质量关，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。做好施工前的技术准备工作，组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，并把设计的不足与错误克服在开工前。编制施工组织设计：在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划，并报建设单位(监理单位)批准。实行动态管理，根据情况的变化及时调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案：单项工程由其技术负责人牵头，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，由各参建单位总工程师组织有关人员进行对比分析、优化，最后确定方案，报建设单位（监理单位）批
7、准后实施。严格技术交底制度，对于每一单项工程，主管的技术人员要编写全面的技术交底书，技术交底书编写内容齐全，清晰，全面反映设计意图，并写明施工中注意事项及采用的技术措施。坚持书面技术交底制度，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。做好施工控制桩的接桩与复测、施工放样的测量与复核：认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理：施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，内业资料按规定填报，做到真实、及时、准确，并按规定办理签认手续。7.5.5 控制操作人员资格对施工操作人员进行岗位培训，持证上岗，岗前提要求，岗后小结，讲评，加强施工责任心。7.5.6 积极开展QC
8、小组活动，消灭质量通病QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克有关技术难题，消除质量通病，全面提高工程质量的一种行之有效的活动。通过QC小组活动，针对工作关键问题进行技术攻关，解决施工质量中的关键问题，消灭质量通病。7.5.7 抓样板工程促进工程质量全面提高抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，各级第一管理者都要有自己亲自抓的样板工程。通过抓样板工程和挂牌施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段争国优的目标实现。7.5.8 加强思想教育，开展劳动竞赛开展工程质量检查评比劳动竞赛，大力开展“保质创优”目标的宣传教育活动，
9、切实推行全面质量管理，使全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体人员的质量意识和素质，实行“三全”管理，即全面、全员、全过程的管理，不断提高施工技术水平。7.5.9 加强同监理工程师的沟通，充分发挥监理工程师在质量管理中的作用加强同监理工程师的联系，互通情况，密切配合，共同为提高工程质量而努力。尊重监理工程师的意见，对监理工程师的要求作为指令执行，对监理工程师提出的质量问题及时采取措施予以纠正，经常向监理工程师征求意见，共同探讨提高工程质量和加快工程进度的措施。7.5.10 高温、雨季、夜间施工的质量保证措施在高温、严冬、雨季、夜间及大风季节，尽量不安排施工，如必须施工时，需
10、采取相应的施工措施。7.6 正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。在进度与质量发生矛盾时。坚持质量优先。在保证工程质量的前提下，好中求快，好中求省。7.7 质量创优规划7.7.1 创优规划创部级优质工程，争创詹天佑奖。7.7.2 创优规划实现办法7.7.2.1 管理职责安全质量部具体体制定本标段质量创优规划，并负责管理实施质量创优规划，其它各部门人员在质量职责范围内密切配合标段质量创优规划的实现。7.7.2.2培训教育有计划地对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体作业人员的质量
11、意识和素质。定期和不定期地对作业员工进行质量教育，结合施工特点，举办单项技术培训，自觉地参与质量全过程管理。7.7.2.3 技术保证开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。7.7.2.4 开展QC小组活动在作业班组积极开展QC小组攻关活动，运用QC原理，实行目标管理，指标任务到队，责任到工班工人。QC小组围绕施工项目工序难题，运用“PDCA”循环，找出问题所在和克服改进的方法，变群体力
12、量为整体力量，实现创优规划。真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。7.7.2.5 强化试验工作。开工前，做出各种材料，尤其是地料的试验数据和其它参数。施工中按规定要求，在技术人员指导下，不间断地对原材料进行检测和试验。以试验数据说话，确保质量工作的科学性、可靠性。7.7.2.6 严格控制原材料质量工程施工材料的好坏直接影响着最终产品的质量，因此把好源头关是确保工程质量的重要环节。水泥、钢材、防水板等要按规定标准取样检测，坚持严格的进货检验、试验和验收制度，不合格材料决不进入工地。7.7.2.7 标准化作业施工中,严格遵照创优规划组织实施,标准化管理,规范化施工
13、,程序化作业,确保质量目标的实现。7.7.2.8 控制人员素质根据本段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的施工队伍负责本标段工程的施工。加强外部劳务管理，提高创优整体水平。坚持外部劳务的岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳务的技术培训和质量意识教育，提高外部劳务的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。7.7.2.9 控制物资设备能力机械设备按先进实用的原则配备。加强对施工现场机械设备的正确使用和维修保养管理，保证机械设备的正常运转、精度和性能的安全可靠，防止使用不当出
14、现异常因素，给工程质量造成不应有的影响。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保工程质量。7.7.2.10 开展质量月活动按照国家规定每年九月为全国质量活动月，各队要结合自己的情况，有计划、有目的地切实抓好宣传教育，造好声势，注重抓落实，抓实效。7.7.2.11 加强信息工作做好创优项目的质量记录收集保管按规定要求认真填写各类质量记录，做到内容详实，签证手续完备。采用各种方式及时收集质量信息，应用计算机对有关数据进行分析处理。项目经理部质检部门配备一台数码摄像机，确保质量记录真实完整。7.8 各专业工程施工中保证质量的具体技术措施详见第四章。7.9质量管理程序我单位在施工中将认真研究、精细策划
15、，制定最佳的工程技术方案；充分发挥机械效能，制定最佳的机械施工方法；重视进度对质量的影响，制定最佳的物流方案，并及时做好关联各方的协调。要严格按照质量计划，健全质量保证体系，保持其有效运转。使质量管理和质量责任，层层落实，使每一道工序均处于受控状态。在自检合格的基础上及时报请监理单位对检验批、分项、分部和单位工程进行质量验收。质量管理程序见图73。原材料取样标准试验试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定作出结论分析原因结 束提出处理意见合格不合格不合格图7-3 质量检验总程序图7.10自觉接受监理单位的监督我单位和监理工程师的共同目标是快速交出一个优质工程，监理工程师受雇于建
16、设单位，对我单位施工过程进行监督和证明。在施工过程中我单位一定接受建设单位委派的监理工程师的检查检验，办好隐蔽工程的签证手续，自觉接受监理的监督，主动配合监理的工作，对监理提出的各种检验配合要求无条件的接受。关心和照顾监理生活，尽可能提供各种生活和工作帮助。无条件地让监理工程师使用试验室及测量、检测工器具。7.11发生质量事故的罚则如因我单位施工原因，形成工程质量隐患，每发现一起接受罚款5000元的经济处罚，并进行停工整顿，消除隐患得到建设单位或监理工程师的批准后重新复工。在施工过程中，如因我单位原因发生责任质量大事故的，愿意接受停止半年铁路投标权的处罚；发生重大质量事故的，愿意接受停止一年铁路
