用能系统优化节能项目资金申请报告

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1、华蓥山广能集团公司 用能系统优化节能项目资金 申请报告二OO八年十一月二十八日1 企业基本情况1.1企业现状1.1.1企业基本情况：四川华蓥山广能(集团) 有限责任公司建设于七十年代初，原为四川华蓥山矿务局，2000年改制为四川华蓥山广能集团有限责任公司，2005年8月成立四川煤炭产业集团有限责任公司，广能集团公司国有资产上收省国资委管理，现为川煤集团的全资子公司。华蓥山广能(集团)有限责任公司是一个集煤炭开采、洗选加工、发电、建材、机械制造等为一体的国有控股综合型企业。公司下属绿水洞煤业公司、李子垭煤业公司、龙滩煤电公司、四方电力公司、蓥峰特种水泥公司、嘉华机械制造公司等17个子（分）公司。

2、1.1.2主要产品及产能：企业现有三对煤炭生产矿井，生产能力240万吨，正在新建的龙滩煤电公司设计生产能力150万吨，技改扩能的李子垭南二井设计生产能力30万吨，到2009年，煤炭生产能力达到360万吨；有坑口煤矸石电站两座，分别位于绿水洞煤业公司井口附近(装机容量23000kw)和李子垭煤业公司矿区内(装机容量26000kw),总装机容量1.8万kw,2005年发电1.2亿度；有特种水泥厂一座，具有两条新型干法悬窑生产线，生产水泥55万吨/年；拥有年产值7000万元的机械制造厂一座，主要生产综合采煤液压支架、矿井运输设备，以及矿山机械、水泥机械修理和零配件加工；其他辅业主要有汽车运输、物资供

3、应、医疗卫生、供水等。综合机械化采煤率达83%，其中大倾角采煤工艺，比普通炮采提高原煤回采率达30%以上。1.1.3近年资产及其经营状况: 到2007年底企业总资产139338.59亿元，固定资产原值63575.66亿元，固定资产净值32700.96亿元。2007年全年原煤产量215.67万吨，水泥25.78万吨，发电14905.34万kwh，机械制造27835台套，产量分别比上年增长1.07%、6.17%、3.38%、45.92%，创利税8352.57万元，比上年增长22.22%。集团公司先后荣获全国煤炭工业100强企业、四川省先进企业、四川企业集团科技综合实力100强、四川企业集团资产规模

4、100强、四川省优秀政工企业、四川省采煤机械化矿务局、四川省“重合同、守信用”先进单位、四川省质量金榜企业、全国煤炭系统优秀企业等荣誉称号。大倾角(大于35度)煤层综合机械化采煤技术全国领先，并达到国际先进水平。1.1.4技术力量：华蓥山广能(集团)公司现有员工6135余人，拥有专业技术人员761人，其中高级专业技术人员54人、中级专业技术人员243人，有4人享受国务院政府特殊津贴待遇。1.2企业规划发展方向广能集团拥有三十多年的煤炭生产、建设、安全、技术、管理等丰富经验，形成了一整套成熟的防灾治灾技术，综合机械化达83%，掘进机械化程度达80%，矿井机械化、集中化开采、集约化经营、规范化管理

5、格局已经形成，企业正在建的有二个矿井，一个下分层延伸矿井，在建的的龙滩矿井即将于2008年底投产；集团公司科技创新实力雄厚，拥有一个省级技术中心，拥有广安区域内最强的专业技术队伍，拥有自主知识产权的大倾角煤层综合机械化开采技术（曾获省级科技进步一等奖）。集团公司现拥有8项专利；已有6项获得授权。受煤炭主业拉动，非煤产业迎来发展空间。电力产业：广能集团下属四方电力公司，建有两座坑口矸石电厂，总装机容量为1.8万kw，公司现有35kv变电站4座，35kv线路91.3km，6kv线路80余km，供电网络完善。随着广能集团煤炭产业发展，为电力产业发展迎得了机遇，加之电力产权制度改革深入推进，将为电力公

6、司日后成为发、供、售的企业创造良好条件，矿井瓦斯的回收利用发电技术运用成功，企业电力产业发展有了新的空间。机械制造产业：嘉华机械公司具有年3000吨的生产制造能力；现有铸造、金切、铆焊等车间，有皮带机托辊和锚杆专业生产线，还有钻孔、工程塑料、电修、搪瓷、热处理、锻造等辅助工序。目前已初步形成了以生产、修理矿山设备为主，水泥机械为辅的多元产品结构，正逐步由修造布局向制造布局转变；拥有矿车类、皮带运输机类、道岔类、P型耙斗装岩机类、DZ大载重自卸式矿车类等成熟产品，主导产品初步形成，已占公司产值70%以上。2005年底通过进一步整合人才、技术、资金、设备、厂房等生产要素，开发新增加工制造防爆柴油机

7、车、采煤综合机械化液压支架等核心产品能力。在国家加快发展先进制造业的政策指引下，广能集团的机械加工业呈现出良好的发展前景。 企业根据现有的基础和实力，从自身发展的需要，规划五个方面的发展方向：以煤炭产业为主导产业；走资源扩张、现有矿井挖潜改造和新矿井建设并举之路，不断推进煤炭产业升级；坚持开展战略合作，优势互补，适时发展煤矸石发电、瓦斯发电、煤矸石灰渣水泥、洁净煤生产和煤炭深加工，延伸产业链；坚持科技创新，巩固大倾角、薄煤层综合机械化采煤成果，加大采煤技术攻关力度，进一步提高资源回收率；坚持走机械化、集中化开采、集约化经营、规范化管理之路；依靠科技进步和创新，提高经济增长的质量和效益，实现产品

8、、产业结构调整目标。依托集团公司现有的省级技术中心，使技术中心真正成为企业技术创新的主体，使技术创新能力继续走在省内行业的前列，并达到国内煤炭行业中上水平。加大技术创新研发投入。从2006年起，主要原煤生产单位的技术创新专项经费由1.5%提高到2%，主要非煤生产单位由原来的1%提高到1.5%。2008年起，主要原煤生产单位的技术创新专项经费由2%提高到3.0%。机械制造以煤机产品为主导、以建材产品为补充、以品牌战略为突破、以科技创新为关键、以市场开发为重点，围绕“煤机开发多样化产品，努力打造嘉华品牌,一是加快技术改造、设备更新和先进生产线的建设步伐，提高设备档次，提高产品附加值；二是巩固现有的

9、矿车、皮带运输机、道岔、P型耙斗装岩机、DZ大载重自卸式矿车等产品；三是开发柴油机车、大倾角综采支架等新产品，逐步实现由修造型向制造型转变。 2 企业能源管理情况2.1企业能源管理目标集团公司“十一五”节能目标：集团公司“十一五”节能总量为20736.35吨标煤，分年度节能量为：2006年：1685吨标煤；2007年：3095吨标煤；2008年：3900吨标煤；2009年：5960吨标煤；2010年：6096吨标煤。所属公司节能目标：将集团公司“十一五”节能目标任务层层分解下达所属单位。其考核指标要求生产单位的产品单耗在2005年的基础上降低，以确保集团公司完成各年度节能量。按此要求，2008

10、年集团公司主要对产品单耗进行了严格控制，将考核指标纳入单位经营者年度目标责任制考核。2007年下达重点耗能单位能耗指标： 单位名称项目单位绿水洞煤业李子垭煤业李子垭南蓥峰水泥厂电力公司嘉华机械厂产品综合能耗kgce/吨产品4.43.83.6160780产品电耗kwh/吨产品产值能耗Kgce/万元1442008年下达重点耗能单位能耗指标： 单位名称项目单位绿水洞煤业李子垭煤业李子垭南蓥峰水泥厂电力公司嘉华机械厂产品综合能耗kgce/吨产品5.43.63.5154770产品电耗kwh/吨产品362821.7108自耗电16%产值能耗Kgce/万元482.2企业能源管理组织结构、人员2.2.1能源管

11、理组织结构：集团公司设立以总经理、总工程师为组长，以相关部门负责人为成员的节能工作领导小组，设立了节能管理办公室，配备了两名工作人员，明确了工作职责。各所属单位也成立了相应的节能领导小组和节能机构，建立完善了组织机构和工作机制。节能工作领导小组主要负责研究解决全公司节能工作的重大问题，指导全公司节能工作的开展，集团公司节能办公室为节能日常工作机构，建立了从集团公司到所属单位和队(车间)的三级节能管理体系集团公司能源管理组织机构如图所示：集团公司 节能领导小组集团公司节能办公室所属单位节能办公室所属单位 节能领导小组队(车间)产品销售物资供应机电生产财务2.2.2节能管理体系人员构成：表7 集团

12、公司及所属单位能节能小组人员表节能领导小组节能办组长副组长组员主任成员集团公司曹善华（总经理）雷才国（总工程师）刘富安 谭家麟 郑发定 殷志明 贺华茂 周明 韩军 鲜永红谭家麟韩 军赵广平绿水洞煤业谢家鹏（总经理）陈合寿（绿水洞煤业机电副总经理）艾 勇（机电部长）王显银 冉建生 蒙长彦 左右明 周成俊 陈功明 张先成 胡安华 谢文川 王忠伟 罗天云 各队行政负责人艾勇李子垭煤业陈仕仁（生产副总）万朝雄（机电副总工程师）程建华 尹朝阳 张平 张良江 闵大全 施建平 刘礼文 各队队长尹朝阳朱鸿 邓怀勇 姚良国 文向福 王龙李子垭南煤业王焕明（总工程师）赵 强（机电副总工程师）张辉刚赵健康 樊成向

13、张鑫权 胡肖 王文华 赵洪蒋元勇 刘小东 熊鹏飞赵强赵健康樊成向蓥峰水泥厂何文明（执行董事）张道明（生产副总）黄彬（总工程师）苟 敬 李长怀 邓文胜 詹 旭 鲜明平 邓 炯 李云成 唐光崇 梁绍敏 田祥安 陈朝元邓文胜梁绍敏四方电力段光炳（总经理）叶培祥（副总经理）蒲素华 唐林明 彭高林 韩文平 钟英豪 冯君毅 徐道成 熊鹏图钟英豪钟英豪蒋秀容2.3能源管理制度建设及岗位职责为使节能工作规范有序的开展，集团公司加强了节能管理的制度建设，制定印发了华蓥山广能集团公司节能管理办法、四川华蓥山广能集团公司节能管理制度，管理制度落实了相应的考核措施，加强对所属单位开展节能工作的组织领导。各所属单位也制

14、定了本单位的节能管理制度，对所属队(车间)，明确节能目标、任务，落实责任，建立完成了从集团公司到所属单位和队(车间)的三级节能管理体系和考核措施。集团公司印发的四川华蓥山广能集团公司节约能源管理制度，建立了全面的能源管理组织制度（详见附件一）。这些制度包括：1) 能源计量管理制度；2) 能源消费统计和能源利用状况分析报告制度；3) 能源消耗成本及定额考核管理制度；4) 大型耗能设备采购及节能新技术推广使用制度；5) 节能宣传培训制度；6) 节能管理机构及工作职责；7) 集团公司节能领导小组职责；8) 节能办公室职责2.4 能源计量器具的配备及管理情况集团公司能源管理制度中，对能源计量管理制定了专门的制度，对能源计量器具的一、二、三级配备、能源计量器具的管理和周期检定工作、能源计量原始记录管理等均作了规定，逐步规范能源计量配备和管理工作程序。集团公司所属各单位能源计量器具一、二级配备完善，并逐步完善三级能源计量器具配备。(能源计量器具配备见附表二)3集团公司项目实施前用能状况3.1项目实施前工艺流程和主要生产装置规模3.1.1项目实施前工艺流程：广能集团公司主要耗能单位有绿水洞