保洁月度工作总结

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1、保洁月度工作总结保洁月度工作总结保洁月度工作总结1一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工 沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责 任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员 流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆 是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、 操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并根 据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧

2、，同时在日常工作中不间 断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考 核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能 力培训，使基层管理不断加强和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下 班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清 洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动

3、工作，同时加大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格 领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行 自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的 就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采 用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下 降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养 护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏

4、 水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位， 根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安 排员来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用 何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善 方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点， 做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大 计中。保洁月度工作总结2一、关于保洁工作标准化。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、 素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队

5、伍才 能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作 秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方 位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范 的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业 务技能，调动老员工的用心性。这样新员工也容易理解和掌握。即提 高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领 要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）;先粗后细、一步到位、人 走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培 训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时光每周一次，每次集 中培训，培训资料包括：清洁基本技

6、能、岗位职责、操作安全、 清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中 不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进 行考核，考核标准：实际操考核xx0%合格，理论考核95%及格。2、要按标准化去做，定岗、定人、定楼层，职责到人、岗位到 人、签订岗位职责书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序， 操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持 按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相 结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，督促保洁 工作，发现问题及时纠正。二、关于管理要素实施正规化

7、1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题 及时报修，故障但是夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制 度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、 工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的 地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。 根据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别， 针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、 高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用

8、作为重点资料进行教育和 提示，确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之 正规化、程序化。三、有关人力资源管理规范化1、对员工进行不一样层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自我的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力 度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中 处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础

9、管理潜力。4）工作标准量化、可操作性强。5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行 培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工 熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强 监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓 励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划， 工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工 作绩效才能良性循环。5、20xx 年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理， 同样和铁西万达的标准一

10、样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方四、业主、甲方检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作， 让甲方满意，让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关 系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的 经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直 接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达 广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。保洁月度工作总结3华星物业公司华侨城日常保洁项目部于20xx年12月24日进入 天

11、越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的 改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。前半月，因开荒、 施工和保洁同步进行，给日常保洁工作带来了一定的困难，重复污染 严重，工作成效不大，在公司各级领导的大力帮助和支持下，在各级 主管、员工的积极配合下，我们调整了工作方案，对1、2 号门及重 点参观区域进行每周两轮地面冲洗，在人力有限、施工重复破坏严重 的情况下，尽力保障小区的环境形象;经过大家的不懈努力，我们成 功配合完成了多次迎接深圳总部领导、武汉各级领导及业主的多次检 查参观的保洁工作。总体来说，我们的保洁工作有功有过，但经过一 个月的磨合与努力，日常保洁工作已开始逐步

12、迈入正轨，现将本月工 作具体小结如下：日常保洁：1、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基 础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再 以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训。2、不间断的对小区内各条道路、1、2 号门、外围人行道进行了冲、刷洗，1 月中旬以来此项工作每天都在不间断进行。3、对小区的 3 处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏， 此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目。4、每天对小区1、2 号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消 防器材等进行擦洗除尘。5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和外墙冲 洗。6、对树枝上的各种悬

13、挂物进行了5 次清理，但因天屿高层及风力等因素影响，此类清理也将列入定期清理项目。7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次。9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进行定岗 定责。10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。保洁月度工作总结4一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所 卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无 卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理

14、工作;四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道 之垃圾，清洗痰盂;五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到 每天擦两遍，保持环境美观;六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕， 每周擦一遍以上；七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面 光亮、整洁。保洁月度工作总结5 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直 至每年的计划安排。例如：每日清洁工作(1) 辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2) 辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫 一次;(3) 楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4) 楼宇

15、各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5) 收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清 运至指定地点。每周清洁工作(1) 楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层 一周内保证全部拖洗一遍);(2) 业户信箱清拭一次;(3) 天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1) 天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2) 各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全 部擦拭一次);(3) 公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子 外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体 内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。保洁月度工作总结6一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制 度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。 二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理保洁主管工作总结保洁主管工作总结正文开始一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制 度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。三、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项