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1、供应链管理与房地产企业成本控制对策摘要：随着我国当时房地产行业的不断发展，房地产企业为了获得较高的经济效益，需要在供应链管理视角下确定房地产企业成本管理的主要落脚点，从而使得房地产企业成本管理效率能够得到全面提高。在实际工作中需要了解成本控制的关键点，理清供应链管理模式下成本管理主要流程，使得成本管理能够具备先进性的特点，为房地产企业后续发展提供重要的基础。关键词：供应链管理；房地产企业；成本控制房地产企业在供应链背景下进行成本管理时，需要建立新型的供应链形态，并且根据上下游企业之间的关系，保护各方参与主体的本身利益，并且还要构建信息流和资金流的管理空间，从而使得整个供应链管理模式能够得到有效
2、的提高。此外，还需要将成本管理理念落实到供应链管理的各个环节中，提高企业当前的发展水平，为成本管理工作有序发展提供重要的基础。一、供应链管理的概述（一）特点为了使房地产企业成本管理工作能够在供应链背景下得到蓬勃的发展，在实际实施时需要了解供应链本身的特点，从而为后续工作提供重要的基础。首先在供应链管理模式中，需要通过信息流和反馈物流内容来构建完整性的整体，采取集成性的管理思想以及方法。在供应链模式中，各个主体属于不可分割的，需要共同承担的采购生产和销售的职能，同时还需要根据顾客的需求创建完善经营策略，这属于供应链的主要基础。供应链管理要涵盖系统理论,要满足顾客需要的同时兼顾供应链整体的大小，实
3、现物流和信息流之间的有效协调及控制，从而提高供应链管理的效果以及水平。供应链将产品需求进行了多方面的整合，满足客户对于产品的需要，并且还要考虑各影响因素之间的关系，从而提高实际的管理效果。与此同时在供应链分析中要考虑供应商和顾客等等，防止存在损伤各个主体利益的行为。其次在供应链管理时还需要追求整个供应链的整体效益，将最终成本降到最低，供应链管理重点不仅仅是通过供应链成员之间的协调来减少库存或者成本，而是通过更加科学的系统性的方法来协调求能量因素，从而达到减少库存的效果。在后续工作中需要采取系统性的方法协调不同供应链成员之间的关系，以同一个问题来展开相互的合作，比如战略层次和战术合作等等，从而保
4、证实际经营效率的提高。最后还需要将供应商制造商以及仓库进行有机的结合，通过不同的工作层次来提高供应链管理的效果和水平。另外还需要通过相互合作和交流的方法，不断的完善供应链的运行模式，提升供应链管理的效率。（二）意义在当前房地产企业成本管理工作中，运用供应链管理思维是非常重要的，比如可以降低实际的成本，也可以降低竞争价格，提高产品的质量等等。在供应链管理工作中，需要面向全工艺实现有效的规划，根据产品的设计标准来进行数据的多方位分析，达到良好的管理和控制效果，提高实际的管理水平。与此同时还可以实现双方之间的共同交流完成共同的发展目标，并且在发生风险时还可以通过互利共享来承担风险。在后续工作中可以全
5、面的分析供应链管理模式实施时所存在的风险降低风险发生的几率，解决实际的矛盾，实现规模效益的最大化发展，提高资产的利用率图1:房地产供应链模型二、供应链管理的房地产成本控制策略（一）上游成本的控制为了使房地产成本控制效果能够得到全面提高，在实际工作中需要根据供应链管理要求以及标准，做好上游成本的控制。上游成本控制主要是指房地产在开发准备阶段进行成本控制，例如土地开发商的成本控制和金融机构的控制等等2。在实际实施的过程中,需要做好不同因素之间的协调，更加科学的决定产品的本身成本，从而完成产品成本的有效预测以及开发。对于明确的产品定位来说，需要根据成本构成的总投资来满足市场需求本身的适应性，实现项目
6、效益的最大化发展。在实际成本控制工作中，需要降低其中的支出，不要片面追求成本的降低，需要加强对当前市场发展方向的有效了解以及认识。如果在成本管理工作中仍然采取传统成本控制方法的话，不仅会使得实际支出存在浪费的问题，还和市场发展方向相互脱节，形成所谓的烂尾楼。因此在实际工作中需要加强对上游成本控制的重视程度，从而提高实现管理效果。（二）开发商内部成本控制在开发商内部成本控制时，需要了解建材价格和人工成本上涨等多个因素，根据市场发展的方向做好资料的整合以及分析，开发商需要具备未来市场走势的预判能力，考虑施工单位的综合资质等等，可以在实施工作中建立长期合作机制，从而使建筑成本能够在稳定的幅度中，这也
7、有助于为后续成本控制工作提供重要的基础。在施工阶段需要根据现场施工的要求修订成本的计划，优化整个控制流程并贯彻落实责任制度，从而使得不同人员可以共同的完成成本控制的目标。在实际实施时需要先熟悉图纸中的内容以及要求，将工程费用变化较大的部分作为主要的成本控制对象，详细的进行工程的计算以及核对等等，并且还要根据实际的变化情况补充和修改合同中的内容。在内部层控制工作中，需要全员共同的参与，提高实际成本管理效果，另外还需要了解影响成本管理，各个要素在供应链上实现不同环节的有效融合，加强与不同部门之间的沟通和交流，从而提高成本控制的效果。最后在后续工作中还需要特别注意节约成本，深入挖掘成本的各项潜能，提
8、升实际的成本管理效率。（三）下游成本控制在下游成本控制时，主要涉及到的主体是物业公司购房者等等，企业需要具备主动性的工作原则，充分利用内外部的资源形成科学的联盟，从而降低产品销售中的一些成本。在实际实施时需要合理的控制好不同的成本流动内容，做好数据记录和整合工作，可以适当借鉴以往成本管理工作中的一些经验，从而提高实际成本管理的时效性。另外在后续工作中需要召开组织会议了解成本控制的要点，并且全面的分析在这一阶段成本管理工作中的不足，实现不断的创新和发展。结束语为了使房地产企业成本控制工作能够具备规范性和特点，在实际实施过程中需要站在供应链的背景下，全面的考虑成本控制的主要思路，以提升企业竞争力和经济效益为主，密切上下游企业之间的沟通和交流，构建完整信息交流机制，使得供应链背景下的成本管理控制优势能够得以全面的凸显。此外还需要将先进的成本管理技术融入到供应链管理的各个环节中，实现资源的有效统一，保证最终成本管理结果能够具备精准性的特点，以此来提高房地产企业当前的发展水平。
