《信息化五年规划(2018年～2022)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化五年规划(2018年～2022)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.wd.信息化建设五年规划纲要20182022年一、企业实施信息化的战略意义企业信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而到达提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反响能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下到达最正确利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪一些先进技
2、术和成果，提高员工的创新能力。二、集团公司信息化建设现状近年来，XXX以每年30左右的增长速度快速开展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速开展，集团引进了信息化的管理，以TIPTOP ERP为核心平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化打下根基，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛现象，快速的业务开展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的开展，越来越明显的凸现出来。目前各工厂、分公司虽说都使用了ERP软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统、生产管理系统，很多是照搬或模拟手工的核
3、算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进展有效的管理和控制；财务管理报表无法到达及时性、完整性的要求，销售方案与供应链方案、生产方案无法整体协同，现有的仓储发货系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链方案协同管理。我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、开展阶段，信息化水平还远远达不到企业自动化、智能化的要求，也不能满足公司长期、稳定、持续开展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建设和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、安康、快速地开展。三、企业信息化整体
4、规划的必要性随着公司业务的快速开展，市场竞争日益剧烈，集团对内部的精细化、标准化、信息化管理的需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来3年进展整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XXX的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司开展需要的完整的信息化管理平台，实现集团开展目标，全面提升公司的核心竞争力。四、信息化开展目标及主要任务构建以公司总部为核心，分公司、控股为
5、主要结点的VPN信息网络，建设集团公司信息资源聚集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息系统，以客户需求为驱动，实现工程管理的网络化，重点工程的可视化，人、财、物、设备等企业资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物流、资金流、信息流的高度集成，并实现对集团公司生产经营决策的智能化支持。提高信息化安全水平，加强信息化技术标准和标准建设。为了实现以上目标，至2022年信息化建设的主要任务是： 1、根基设施建设：完善集团公司局域网建设，建设网络安全保障系统，配置必要的数据存储和网络设备；集团公司和分公司建设VPN连接虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性。完善机房建设。2、站在企业
6、管理者的角度，致力于创立一个能针对企业中各个工程有效实施“工程管理的信息化平台和环境，实现多层次、多工程的立体化管理。系统以经营目标为导向、工程管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为重点、进度控制为主线。系统分三个层次：企业决策层、业务管理层、工程层。 3、建设完善的人力资源EHR管理系统，主要包括：人事管理、员工合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、休假管理、绩效管理等内容。4、建设视频会议系统，加快建设总公司分公司视频会议系统，实现交互式视频会议、即时交流、远程培训、工程工程视频监控等功能。5、推进和完善财务管理信息化建设。进一步优化财务管理平台，重点推广TIPTOP
7、系统，使系统从财务核算职能向财务管理职能转变，实现全集团的集中化管理。通过财务信息化建设，充分发挥职能作用，进一步提高财务管理水平。6、完善EFLOW系统建设，不断推进EFLOW系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。7、完善档案管理系统建设，实现文件档案、工程档案等各种档案的信息化管理。8、建设和完善知识管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。9、建设供应链B2B平台，实现网上信息发布、网上招标、网上接单，打通由客户到供应商的大集成供应链平台。10、建设企业信息化标准和管理制度企业信息化标准是企业信息化建设的重要根基，是实现信息
8、系统集成、数据交换和共享的重要保证。按总体标准、根基设施标准、信息资源标准、应用支撑标准、信息安全标准、信息管理标准架构建设企业信息化标准体系，以“统一规划、统一管理、分步实施的原那么推进企业信息化标准建设。11、建设品质、实验、可靠性追溯SPC系统，实现产品可靠性分析系统化，使产品品质平稳可靠提升。12、建设制造执行(MES)系统，实现制造数据管理、方案排程管理、生产调度管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为公司打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。13、引进智能仓储WMS系统，为库存管理、方案管
9、理、物料管理提供科学匹配数据。14、引进商业智能(BI)系统,将公司现有的数据转化为知识，帮助管理层做出明智的业务经营决策的工具。商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统，如订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及竞争对手的数据、其他外部环境数据。这些数据可能来自ERP、CRM、SCM、进销存等业务系统。15、逐步集成、整合集团公司既有管理系统，建设一个集事务处理、业务办理、工程管理于一体的多工程、多业务、多层级的建筑企业信息化协同管理平台。五、阶段性实现目标与概预算第一阶段规划2018年1建设统一的信息化开发根基应用平台建设一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动
10、态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的根基应用平台。2实施内部贸易多脚管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理，以到达合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。涉及软件模块：销售管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、退货管理、库存管理、内部交易、发货管理模块。
11、并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、成本、收入及毛利的分析管理的需要。3配合供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。对工厂的产成品的出库和入库所有流程进展标准，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反响。实现包括：标准和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，物流及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和销售两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。4实现工厂供应链与采购招投标一采通、B2B平台的集成，利用B2B平台，建设供应商门
12、户。系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。5实现人力资源管理的网络化、信息化、标准化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源根基应用阶段；再实现以到达员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。本阶段实施人力资源根基应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。可对现有的
13、人力构造做出系统分析，包括员工构造、更新率、增长率、离职率、流动异动率等规划指标。各种岗位薪资构造的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。6实现集团办公自动化管理。建设集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现局部信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。第一阶段概预算人员储藏2-3人，50万/年，系统实施：200万小计：250万第二阶段规划20192020年1在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统MES。建设方案及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。包括建设产品数据管理，工艺过程文件；建设生产方
14、案协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。2集成MES平台实施SPC对生产过程、实验数据进展分析评价，根据反响信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以到达控制质量的目的。3集成MES平台实现集团全面资产管理。不仅仅要实现资产含工装治具、耗材、维修保养、设备升级改造核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的租
15、赁与内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。4实现集团报表合并，到达新的会计准那么应用要求。包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨公司的集团财务合并。不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；自动进展内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权构造下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进展分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；5启开工厂成本管理的咨询工作，提供目前行业及流程制造行业先进的成本
16、管理模式，针对LED封装特有的生产管理方法和成本核算体系，共同商讨确定适应于自己的工厂成本管理体系，并提出与成本管理目标相匹配的人事考勤、薪资、总账、存货成本及车间管理的匹配方案，成本管理作为企业内部管理系统而言，只有要求其他业务系统的精细化、标准化才能到达成本管理的精细化和可靠性。第二阶段概预算第一期：450万，第二期：150万小计：600万第三阶段规划20xx2022年1建设集团商业智能分析(BI)系统。包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建设、分析模型的设计与实现。帮助集团建设决策支持平台，实现局部核心业务智能决策支持功能。对企业决策层、商贸业务、工厂业务和集团财务所需的分析数据和模型的展现方案，进展智能
