《中层管理人员培训需求调查表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员培训需求调查表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层管理人员培训需求调查问卷各位领导：您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性， 满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求， 也会促进公司培训体系的改进与提高， 更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！问卷填写说明：1. 调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写
2、，并于2011 年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。2. 填表说明：在选择框内直接划“” ，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。个人情况调查:1、您的年龄35 岁以下 35（含） -40 岁40（含） -45 岁 45（含） -50 岁 50 岁以上（含）2、您的学历硕士以上本科大专及以下其他3、您担任中层管理或以上职务年限10 年以上510 年 35 年13 年1 年以下4、您以往参加培训的情况有相关培训一定参加尽量提前安排好工作参加看工作情况，尽量参加看工作情况，有空闲才会参加公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新资料通常没时间参加5、您是否本岗
3、位主专业毕业是不是公司情况调查1. 您认为公司主要在哪些方面存在问题高层领导管理素质管理制度运行机制经营战略人员专业知识技能团队精神内部沟通、部门关系人员关系企业文化落实其他 :2. 您认为您所在的部门内部有哪些主要问题员工能力企业文化践行专业知识团队精神内部管理制度的落实内部沟通人员关系其他 :3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法非常同意同意不确定不太同意非常不同意备注（不同意的部分为）：4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意非常同意同意不确定不太同意非常不同意备注（不满意的部分为）：5. 员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进非常同意同意不确定不太同意非常不同意备注
4、（不同意的部分为）：6. 企业凝聚力让人满意非常同意同意不确定不太同意非常不同意7. 部门之间沟通流畅公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新资料非常同意同意不确定不太同意非常不同意8. 员工之间流畅度非常同意同意不确定不太同意非常不同意个人工作状态1. 您工作中的主观障碍是专业技能滞后于岗位要缺少必要的管理方法没有足够的角色认知求工作比较被动缺乏热情没有职业规划发展前景其他：2. 您工作中的客观障碍是管理制度欠缺内部沟通不透工作目标不清晰相关培训不足团队配合不够人员关系复杂其他：3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色内部沟通配合执行力有具体目标的工作管理及制度设
5、计专业技术工作经营业绩其他：4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足演讲水平人际交往市场开拓理念思路管理技能有效授权制度设计沟通协调专业技术执行力其他：5. 您参加此次培训的积极性非常愿意愿意不确定不太愿意非常不愿意6. 在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的7. 要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能8. 基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新资料1. 您认为那种培训方式最有效到院校接受培训外部教师员工自学其他：2. 您认为企业培训最有效的
6、培训方法是什么光碟、视频等声像资料学习拓展训练企业参观交流建立公司图书库，供借阅建立网络学习平台游戏、团队解决问题案例分析、情景模拟、角色扮部门内部组织经验交流与分由公司内部有经验的人员进行讲授演享讨论其他：3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）知名职业培训师，丰富的授课经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验实战派知名企业专家，有标杆企业经验 本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博4. 您认为培训时间如何安排合适每周一次，一次半天每月一次，一次一天每季度一次，一次两天其他：5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待
7、改进培训时间安排更合理培训形式应多样化提高讲师水平培训次数太少，可适当增加培训内容实用程度应加强培训应少而精培训组织服务更完善培训内容理论程度应深化其他：6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是执行力决策管理沟通技巧全面预算项目管理战略管理时间管理团队建设非财务经理的财务管理中层管理的角色定位激励技巧授权技巧危机管理经营管理与市场营销领导与教练技术高效会议管理技巧压力与情绪管理成本分析与成本管理非人力资源经理的人力资源管理法律常识（经济、劳动、安全法等）其他：7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3 项）公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新
8、资料工作忙，走不开重复培训胜任工作，无需培训培训收获不大培训的激励机制不健全其他：公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新资料制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。公众号： HR资料，每周整理一份HR精品资料，回复资料免费领取最新资料
