《制造业企业的高高质量管理系统问的题目及其对策地地研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业企业的高高质量管理系统问的题目及其对策地地研究（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word制造业企业质量管理问题与其对策研究摘要随着市场竞争日趋激烈，顾客对产品质量的期望越来越高，企业为了竞争和保持良好的经济效益，就要努力设法提高自身的综合能力以适应市场竞争的需要。本文主要针对目前国内中小型制造企业质量管理现状，以全面质量管理以与质量本钱的主要思想和理论为依据，运用PDCA循环、鱼刺图、流程图等分析方法和工具，找到影响产品质量的关键因素质量管理体系不完善，执行不到位，内部故障本钱过高，员工质量意识薄弱，不合格品处置不与时和产品售后服务欠佳等。并通过对国内外先进质量管理模式的分析与研究，结合企业自身状况，完善企业质量管理体系，降低内部故障本钱，增强员工质量意识培训和考核，完善
2、对供给商的考核制度，针对不合格原因采取切实有效措施，提高产品售后服务质量等系列措施。最终提高产品质量合格率，降低质量总本钱，提高公司的总体经济效益和企业竞争力。关键词：制造业；全面质量管理；质量本钱；质量改良；培训一、绪论制造业在任何一个国家都占据举足轻重的地位，我国的制造业也同样占有极其重要的地位。改革开放以来，中国制造业开展速度快于其他行业。中国参加WTO后，竞争更加激烈，制造业由价格竞争转为质量竞争。但是在我国，质量管理一直没有受到重视，直到改革开放后，质量观念才慢慢受到重视。而在兴旺国家，质量观念很早就已经产生。我国参加世贸组织后质量问题成为我国市政府，各制造企业共同关注的问题，而只有
3、确保质量管理活动有效实施，才能提高企业竞争力。没有良好的质量管理水平就不会有竞争优势。在市场竞争日趋激烈的背景下，以顾客为导向的观念已经获得了社会各界的普遍认同。优良的产品和服务质量，可以带来更多的客户，从而促进企业经济效益的增长。反之，如果没有好的产品和服务，如此会对顾客和企业产生不良影响，直接阻碍社会进步。质量是人类生活和社会稳定的保障，是企业得以生存和开展的基石。因此，当前企业面临的主要任务是提高质量意识和质量管理水平。参加WTO后，中国企业将面临日益激烈的国内外市场竞争，产品、服务的质量能够决定一个企业的未来。在21世纪，制造业仍然发挥重要作用。中国制造业未来的开展，不能仅仅看制造业企
4、业产值和产品数量，更要看重产品质量与整个制造业质量管理水平。一、研究目的和意义（一） 研究目的随着工业化进程一步步向前推进，制造行业产品竞争和服务竞争愈演愈烈，制造企业的质量管理需要进展审视和剖析，找到改良的新举措，才能适应企业的快速开展。规X化质量管理是企业实现持续稳定开展的重要基石，也是企业开展的核心。因此企业应结合企业自身质量管理现状，分析存在的问题与其成因，并予以改良，是值得探讨和研究的课题。 论文主要论述现阶段大多数企业质量管理现有的体系结构，在质量管理思想和质量本钱理论的根底上，着重从质量管理体系、质量意识、质量本钱、不合格品控制、售后服务质量管理等方面提出企业质量管理现阶段存在的
5、问题，并针对性的予以原因分析，同时提出相应的改良措施，从根本上降低本钱，提高经济效益。（二） 研究意义制造业对一个国家的经济开展起着极其重要的作用，是国家竞争力的表现。 一个在制造业方面具有竞争优势的国家必将带动整个出口、技术创新、国际贸易等诸多方面的开展1。因而,研究制造业开展现状具有重要意义。 本文通过对我国质量管理现状进展研究，旨在学习国外优秀的质量管理经验以提升质量管理意识和水平。希望本文提出的一些观点，可以对国内制造业企业的开展提供一些帮助和建议。为正确引导我国制造业开展以与制定合理的质量管理策略提供科学根底。便于国家准确把握我国质量管理现状，为进展必要的调控与干预提供科学的理论依据
6、，并且对于增强我国的制造业国际竞争力具有重要的现实意义。一、质量管理的主要思想和理论质量管理学是研究质量的产生、形成和实现过程规律的知识体系，是一门实用性很强的学科，其内容具有理论性和应用性相结合的特点。 一质量管理三部曲 身为一代质量管理大师，朱兰将自己毕生的经历投入到质量管理领域，提出了许多极为重要的理论和方法，对质量管理学科开展产生了深远的影响。 质量管理“三部曲是朱兰博士提出的。“三部曲的根本思想是由三个与质量有关的过程，即质量策划、质量控制和质量改良过程组成的管理，每个过程都有一套固定的执行程序来实现。质量管理三部曲的具体内容为：1质量策划 这是一个为实现质量目标作准备的过程，其最终
7、结果是能在经营操作条件下实现质量目标。ISO9000：2000中对质量策划的定义：质量策划是质量管理的一局部，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。朱兰认为，质量策划是这样的活动，即设定质量目标和开发为达到这些目标所需要的产品或过程。质量策划涉与一系列通用的步骤：设定质量目标、识别顾客受目标影响的人、确定顾客需求，开发反响顾客需求的产品特征、开发能够生产具有这种特征产品的过程、设定过程控制，并将由此得出的计划转化为操作计划。2质量控制 质量控制是质量管理的一局部，是指致力于满足质量要求的活动。任何因素偏差，都会影响组织运作的绩效，必须给予有效控制。企业实施质量控制的目
8、标是确保产品质量能满足企业各利益相关方对质量的要求。质量控制的X围涉与产品质量形成的全过程，其目的是通过一系列作业技术和活动对全过程影响质量的人、机、料、法、环、测简称5M1E诸因素实施有效控制，并排除会使产品质量受到损害而不能满足质量要求的各项原因，以减少损失，提高绩效。质量控制是在经营中达到质量目标的过程，最终结果是按照质量策划和计划开展质量管理活动。3质量改良 这是一个突破质量计划并达到前所未有水平的过程，最终结果是以明显优于计划性能的质量水平进展经营活动。其中，质量计划是质量管理的根底，质量控制是实现质量计划的需要，质量改良是质量计划的一种飞跃。 质量管理三部曲作为一个实现质量目标的成
9、功架构，还需要有积极向上的领导力和环境以与对质量的有利支持为其根底。没有这样的质量文化为根基，它也不能充分发挥作用，因为这些因素对企业的各级人员都有影响。但“质量管理三部曲作为一种通用的提高质量的方法，为质量目标的实现提供了一条有效途径。二全面质量管理一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员与社会受益而达到长期成功的管理途径。(1)、质量检验阶段：第二次世界大战以前通过检验来控制和保证产品质量事后把关。(2)、统计质量控制阶段：二战始20世纪50年代 消除异常情况，保持工序稳定由事后把关转变为事前预防广泛采用统计方法。(3)、全面质量管理阶段：20世纪60
10、年代始不仅关注生产过程，还关注质量形成的所有环节，预防为主，不断改良。“三全一多(1)全员的质量管理每个员工都处于不同的质量环中；每个人的工作质量都会影响产品或服务质量；产品质量人人有责；实现全员参与要做的工作：抓质量教育和培训制订质量责任制开展群众性质量管理活动。(2)全过程的质量管理质量产生、形成和实现的整个过程是由多个环节组成；每个环节的质量都会影响最终质量；要控制影响质量的所有环节和因素；表现两个思想：预防为主，不断改良的思想为顾客服务的思想“三工序活动：复查上工序保证本工序服务下工序全过程质量管理意味着全面质量管理“始于识别顾客的需求，终于满足顾客的需要。(3)全企业的质量管理从组织
11、管理的角度看：企业分为上层、中层和基层 上层制定质量方针、目标、政策，组织协调质量管理活动； 中层落实领导层决策，确定本部门目标和对策，指导基层业务管理； 基层执行各项决定，按标准、规X生产。从质量职能角度看：不同部门承当不同的质量职能，要保证长期稳定生产顾客满意的产品，必须建立全企业的质量管理体系。全企业的质量管理就是要“以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善。(4)多方法的质量管理影响质量的因素有人、机、料、法、环、测简称5M1E；应区别不同的因素采取不同的管理方法；多方法的质量管理要求是：方法灵活实事求是讲某某效程序科学全面质量管理的根本要求是：有效地利用人力、物力、财力等资源，以最
12、经济的手段生产出顾客满意的产品。以顾客为关注焦点 领导作用全员参与 过程方法管理的系统方法 持续改良以事实为根底进展决策 与供方互利的关系实施应遵循的原如此：领导重视并参与 抓住思想、目标、体系、技术四个要领做好各项根底工作 组织协调、综合治理技术经济相统一实施全面质量管理的五步法：决策、准备、开始、扩展、综合。三质量本钱质量本钱，也称质量费用，是由于不良的质量而引发的额外本钱。质量本钱的概念由美国质量管理专家A.V.Feigenbaum在20世纪50年代初最早提出。J.M.朱兰认为，质量本钱指“制造、发现、修理或防止各种不良品的本钱。也就是说，质量本钱包含两个方面:一方面是因质量事故而消耗的
13、本钱，另一方面是为保证不出质量事故而支出的本钱。随着用户对产品质量要求的不断提高，产品复杂程度和精细程度也不断增高，质量本钱所占的比例日益增加。同时，由于消费者对价格的关心，促使企业从“本钱加定价法的传统观念向“倒算本钱定价法转变。当人们重视质量本钱分析后，就会发现，企业原有的会计制度、会计科目和本钱核算与其报表制度，不能满足分析质量本钱的需要，因此，凡和质量职能有关的本钱，都要专门收集，如同其它本钱那样，计算质量本钱。企业运行中的质量本钱有两局部组成：一局部是为确保和保证满意的质量而发生的费用，即预防和鉴定本钱，一般将这局部质量本钱看成是投入；另一局部是由于没有达到质量要求所造成的损失，即内
14、部和外部损失本钱，统称为质量损失本钱。具体地可以将这些费用归纳如下：1预防本钱：致力于预防产生故障或不合格所需的各项费用。大致包括：质量工作费企业质量管理体系中为预防发生故障，保证和控制产品质量，开展质量管理所需的各项有关费用；质量培训费；质量奖励费；质量改良措施费；质量评审费；工资与附加费指从事质量管理的专业人员；质量情报与信息费等。2鉴定本钱：评定产品是否满足规定质量要求所需的费用，鉴定、试验、检查和验证方面的本钱。一般包括：进货检验费；工序检验费；成品检验费；检测试验设备的校准维护费；实验材料与劳务费；检测试验设备折旧费；办公费；工资与附加费指专职检验、计量人员等。3内部故障本钱：在交货
15、前产品或服务未满足规定的质量要求所产生的费用。一般包括：废品损失；返工或返修损失；因质量问题发生的停工损失；质量事故处理费；质量降等、降级损失等。4外部故障本钱：交货后，由于产品或服务未满足规定的质量要求所产生的费用。一般包括：索赔损失；退货或退还损失；保修费用；诉讼损失费；降价损失等；质量本钱是构成产品本钱的因素，质量本钱的变化必然影响着产品总本钱的变化，且直接影响企业净利润的变化。关于质量本钱的性质，由质量本钱的概念可知：质量本钱=质量保证费用+质量损失本钱。四大项质量本钱费用的比例关系通常是：内部故障本钱约占质量总本钱的25%40%外部故障本钱占质量总本钱的20%40%鉴定本钱约占10%50%预防本钱约占0.5%5.0%从以上比例关系可以得出内、外部故障本钱在总质量本钱中占主要地位。一般经验显示，质量本钱如超过销售价格的10%，如此显示该产品质
