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1、企业精细化管理体会 为推进加紧企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的表现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的肯定选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的关键所在观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，不过，因为传统思维定式，转变观念是一个写在纸上轻易，说在嘴上轻易但做起来极难的事，改变已经长久形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的关键所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必需前提。精细化管理就是要从精益求
2、精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在落实精细化管理的理念中，领导干部是带头人，她们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的实施者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有优异思想和科学水平的支撑，优异思想和科学创新能够引导大家和时俱进；从实施和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升实
3、施力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是关键领导思想观念转变得快和慢、深和浅、是是否，不仅影响广大职员观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体职员观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在处理了领导干部观念转变的前提和基础上，全体职员观念转变则肯定是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是经过职能部门和全体职员去实施和运作表现的，因此，每一位职员既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全方面的精细
4、，只有每一个人全部参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位职员自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导职员实现观念的自觉转变。第一施工局长久在黄河上游负担大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接收开放的，优异的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及职员观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中还未得
5、到真正的重视。要根本改变现在这种现实情况，就必须要求和引导广大职员创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的优异管理方法方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推进施工局的整体管理水平，以精细化提升全体职员的整体素质。要经过实施精细化管理为载体，为平台，使全体职员的思想观念在创新和守旧，自满和自强的碰撞中得到一次质的升华，引导职员从施工局长足发展之事，计划施工局和职员共同发展之愿景，率领职员树拼搏进取之心，努力提升全体职员综合整体素质，强化全体职员的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大职员成为施工局推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推
6、进精细化管理的肯定路径精者，去粗也，不停提炼，不停总结，精心筛选，从而找四处理问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必需过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其肯定之路径。因为精细化管理是以连续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不停创新，创新是管理的永恒专题，只有不停地更新观念，才能不停地创新工作思绪并在创新中不停地否定自我，不停地取得了进步。观念的转变只能应对现在，观念的创新才能把握未来。水电集团企业提出了建设含有较强国际竞争力的质量效益型跨国企
7、业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力显著，含有连续成长型的集团标杆企业的发展计划，第一施工局提出了成为工程局的关键二级支柱单位的发展计划。要实现以上计划发展目标，我们决不能满足于现在现实情况和成绩，而要从施工局长足发展的战略眼光去审阅企业的精细化管理。伴随工程局计划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，工程局内部单位的竞争也不停在凸显，这种竞争不仅表现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更关键的是表现在各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确优异的思想观念也是生产力要素，优异的思想观念也能够推进生
8、产力发展，也能够促进施工局管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、职员树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个职员全部成为一个权力和责任的统一体，让每一个职员从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。第一施工局长久以来一直是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也含有了不停进取，主动向上的友好气氛，现在有同时负担拉西瓦和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最好机遇，但施工局作为一个长久一直在地处西北的黄河上游负担施工任务的单位，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长久围绕着我们，粗放式管理造
9、成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现实情况，应立刻适应水电集团企业内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的深入解放，观念上的深入创新，管理体制机制上的深入改革，管理上的深入提升，要不停引发和增强职员观念意识的创新，不停提升职员对市场及局内竞争的应变，不停提升职员队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的肯定选择。三、关注细节，准确要求是提升效益的肯定方法和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事全部是从准确要求做起，天下的大事全部是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的
10、事做好就是不平凡。在现在猛烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不正确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节一样以多个方法影响我们的工作质量。对于工作的细节和准确，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，她提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引发一场龙卷风。她的演讲给大家留下了极其关键的印象。以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅
11、膀的运动，造成其身边的空气系统发生改变，并引发微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引发它四面空气或其它系统产生对应的改变，由此引发连锁反应，最终造成其它系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件含有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的极小偏差的不准确，将会引发结果的极大差异。局部细微的弱点全部将最终造成全局的瓦解，所以我们的管理工作要表现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须重视细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做部分具体的事、琐碎的事、单调的事，可能过于平淡，可能鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺乏的基础。由此，我们应该依据精心、精细、的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、中途而废的毛病，提倡凡事全部应精细化，把小事做细、做精、做实。经过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，正确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，方法正确、细节正确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力
