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1、试验室工作总结范文_年度，试验室在项目领导的正确领导和具体指导下。从实验室的工作实际出发，紧紧围绕项目总体工作的安排下开展工作，较好的完成项目部部署的各项任务。认真、及时、准确的完成各种试验、检测工作，较好的配合和指导工程的正常进行。事无大小，我工地试验室从思想上高度重视、密切配合各项工作。加强工作的预见性、超前性，用实际行动回报项目建设，用具体工作实现自身价值。在路基土石方、路基附属、预制t梁、桥涵及隧道等方面工作过程中，踏踏实实的完成本年度的任务。以下是我室_年的工作总结：一、精神文明建设1、加强我试验室全体从业人员的政治教育、职业道德教育和业务水平培训。加强对施工工地的指导、检测、监督和
2、服务工作。定期_学习国家政策与公司文件，认真贯彻执行上级部门有关规章制度。全面提高试验人员整体素质，建立健全各种工作制度。2、执行文明办公制度，制止浪费，厉行节约，提倡勤俭办公。定期_扫除，保持室内环境整洁，按时参加项目部_各类会议、活动和学习。二、职能作用发挥1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，制定了试验室岗位职责、试验仪器维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，严格试验工作的月度、季度、半年度、年度考核和随机检查考核。2、全面落实日常工程试验任务，加强监督指导，做好服务。_年度公司施工1任务繁重，对试验室工作强度的要求也高，在试验室全体人员的共同
3、努力下，很好地完成了各工程的试验检测任务。3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验评定资料。由于项目实验室在前期基本是瘫痪状态，基本上属于无人管理，资料欠缺比较多，无一份签字的资料，对工程质量管理不到位，桩基、墩柱方面，给项目部造成损失很大。工地两个月基本上是停工状态。从_年以来试验室人员变动以后，及时对工地存在的问题，分析原因解决问题，存在问题分析有以下几种：桩基、墩柱使用配合比对砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加剂掺配不合理，对坍落度、和易性、流动度、泌水率了解不够，拌合站拌制砼坍落度控制不严、不到位。在配合比设计试验时要了解外加剂和水泥、
4、粉煤灰、砂碎石应用关系，并不是水泥用量提高就好。这种理解是错误的，所以导致生产砼到工地应用时，离析、泌水现象严重。对以上存在问题及时解决，对各种原材料严格控制，经合格后方可进入工地。三、存在问题：由于工地实验室在过去一直是个管理混乱部门，在管理和制度上都存在很多问题，这需要在今后的工作当中摸索经验，更好地完善和发展。试验室工作总结范文（二）_年，二分部试验室在项目部领导的大力支持下，在各部门的有力配合下，在中心试验室、监理单位的指导下，我室全体人员认真学习和贯彻客专验标精神，坚持标准，精心检测，服务现场，狠抓试验室建设和质量管理，经过不懈努力，全面完成了项目部下达的各项任务，技术管理水平明显提
5、高，现将本年度工作总结如下：一、健全、完善试验检测管理制度和试验管理办法。“没有规矩，不成方圆”。试验检测是严谨的操作过程，我室制定了一整套完整的操作规程，指导试验人员正确操作。明确岗位职责，分工到责任人，便于分工配合和工作效益的提高。管理制度是对规范化管理的约束和指南，我室制定了一系列管理制度，包括资料管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、样品管理制度、事故分析报告制度等。经过一年多的实践证明，我室已管理有序，质量可控，得到了业主、监理的认可和好评。二、加强新验标学习，提高业务水平。随着高性能混凝土的发展，为适应高速铁路建设的需要，及时_试验人员熟悉、学习验标，并与监理单位及时沟通，尽快
6、熟悉铁路施工技术要求，为宁安项目的质量保证提供有利的技术支持。为提高全体人员的技术素质和技术水平，我试验室抓住铁道部试验人员培训机会，_了_次人员学习，使持证上岗人员达到了投标要求及施工需要。我室每周五还_试验人员学习各种规程、规范，对验标的强制性条款都做到心中有数，对本标段的重、难点控制工程的相关技术重点，及时向项目部反馈试验信息，并提出合理化建议，确保工程质量。工程中如发现新问题，查找原因，及时解决，防止类似问题再次发生。通过这些措施，使我室试验人员的业务水平都有很大的提高。三、积极和业主、监理沟通，加强内部业务指导。对外工作中，我室积极加强与业主、监理沟通和交流，全面贯彻落实其相关文件精
7、神，为我部试验工作营造一个有利的外部环境，对把握试验工作起了积极作用。对内则狠抓项目部试验室日常管理，指定专人负责各工区、各科室，对其管理、业务进行监督、检查、指导，帮助其不断提高业务水平，及时发现和解决相关的技术重点和难点。四、加强质量意识，严把材料进场、加强对拌合站的控制。针对我标段工程特点和材料供应情况，我室对进场原材料质量严格控制。对甲控的水泥、粉煤灰、矿粉和钢材等，随到随检检验合格后方可使用。地材具有质量波动性、生产过程可控性不强等特点，我室加大对其控制力度，材料进场时，要求物质部门先对外观进行验收，然后抽样检测，检测合格后方可使用，不合格则坚决清场，并通报项目部。对于路基尽量选用a
8、组填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工。针对我标段桥梁为主的工程特点，对混凝土拌合站的控制成为试验室的工作重心。在混凝土生产过程中把好四关：即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关；执行三不准：不合格的材料不准使用，计量不准的设备不准投产，不合格的混凝土不准出站，确保混凝土各项指标符合验标要求。对于砼拌合站及现场的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、施工现场捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为：对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼
9、坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼试块检测其强度。五、以标准为基础、以质量为核心，精心开展试验检测工作。针对我部今年征拆难度大、图纸提供不及时、工期紧的特点，我室积极配合项目部各工序的施工需要，根据图纸要求，积极配合、帮助项目部优选料源，及时外委送检，以最快的速度选定各种混凝土配合比，满足开工报告需要，保障了施工生产的顺利进行。截至目前，我室完成水泥试验_组、钢筋原材试验_组、钢筋焊接_组、细骨料试验_组、粗骨料试验_组、粉煤灰试验_组、矿粉_组、外加剂试验_组、配合比设计_组、混凝土抗压强度试验_组，压浆试验_组，支座_砂浆试验_组，电通量试验_组，各项检测指标符合验
10、标要求，合格率_%，从根本上为本工程全面创优奠定了坚实的基础。六、深入基层，服务现场，全面落实各项规章制度。我室积极参与我标段的质量管理和现场管理，对重点控制工程每个工序混凝土施工都派人监督、指导，主抓拌合站的生产过程控制，对违规情况立即指正和处罚，有效的保证各种规章制度的落实，对墩身混凝土质量通病进行分析、总结，提出整改措施，监督落实。七、_年工作计划：1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。2、及时检定和校准试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。5、不断优化砼配合比设计，在保
11、证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。9、继续学习并贯彻“一体化”方针。展望_年，我室的工作重点是现浇梁混凝土的监控和路基施工。首先，加大科技开发力度，积极开展攻关不断研讨和运用新工艺、新技术。帮助项目部克服现浇梁施工的各种混凝土缺陷，严格控制路基进场材料及路基压实质量。落实负责人员，实行奖惩考核制度，严格兑现，积极争取多出成果，出好成果。其次，加强原材料和拌合站的控制，确保用于工程的质量优良，保障混凝土的品质，为我标段工程全面创优奠定坚实的基础。另外，重视试验室队伍素质建设工作，积极培养团队精神和专业人才，全面提高员工整体素质。切实改进工作作风，养成高速度、高质量、高效率的工作意识和工作习惯，踏实深入的开展工作，杜绝工作拖拉、扯皮推诿的情况。坚决贯彻项目部决议和各项会议精神，是我室每一名员工义不容辞的责任。第页共页
