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1、次日 期 12 345678929303110111213141516171819202122232425262728序星期内容日一二三四五六日一二三四 五六日 一二三四 五六日 一二三四 五六日 一二三四五六日 一二三四五六日 一二三 四五六日 一二三 四五六日 一二三 四1延续“ 6S”工作， ISO9001 起动会议2 编制质量手册，质量程序文件之初稿，质量方针 , 质量目标确定3 质量手册，质量程序文件讨论定稿，复印分发4 各类表格制作和完善，投入使用5质量体系文件发布，正式运行6各部门质量记录填写、保存。 （ 9 月 1 日起）分部门进行质量程序文件培训，如何执行程7序规定及填写表格
2、8 作业指导书定稿，分发执行9 质量方针，质量目标宣传，张贴10 仓库、现场环境整理及标识管理， 6S深入开展11 进货、制程、成品检验的执行及记录检查12 员工进行作业指导书 , 质量方针和目标 ,ISO 精神及概念的培训13 检查运行情况，纠正不足之处，计划下步工作备打为计划到厂工作日 （可根据实施情注况进行调整，时间调整由双方确定）9999厦门盈创公司：黄琳编制1 / 28 月份以下部门需要完成的主要事项一、 顾问师（负责人：黄琳）1、 编制质量手册、程序文件初稿。二、 质检部（负责人：丰琼）1、 编制原材料辅助材料的检验规范（作业指导书）。2、 编制生产过程的半成品检验规范（作业指导书）。3、 编制最终成品检验规范（作业指导书）。4、 整编或补充检验所需要的表单。三、 生产部（负责人：余昆文）1、 编制生产工艺操作要求（作业指导书）。2、 整编或补充生产管理所需要的表单。四、 工程部（负责人：汪冬明）1、 编制各类设备的操作规程。2、 整编或补充设备管理所需要的表单。五、 其它未列出的部门，可根据本部门的具体情况来编制所需要的操作指导性文件，没有必要的可以省略。六、 各项工作的协调人行政部杨在明，各项工作的总监督人由厂长（管理者代表）陈炜负责。2 / 2
