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1、刍议企业精细化财务管理|财务管理精细化 摘 要精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着主要的作用，能够有效提升企业的财务管理水平。而且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性和精细性。伴随目前企业竞争越来越剧烈，企业经过提升本身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势，不过在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着部分问题，本文针对精细化财务管理展开叙述，而且经过分析企业精细化财务管理中存在的问题，给出一定的处理方案。关键词企业；精细化；财务管理；研究一、精细化财务管理1精细化财务管理概述。精细化财务管理经过对企业的财务进行“细致入微”的管理，对每一个岗位、每一笔业务，全部经过细
2、致的管理，来建立起一套完整的工作步骤和规范，将财务管理深入到企业生产的每一个角落中，而且经过“精细”的管理，来提升企业的财务管理水平，同时提升企业综合竞争力，确保企业财务管理实现其价值的最大化。精细化的财务管理本质是经过细节的挖掘来提升企业的财务管理水平。企业的精细化财务管理基础实现路径大约有以下多个：优化企业的财务管理、确保生产有效运行、确保企业运行资金安全、降低企业融资的成本，能够实现这多个基础方面的内容就能够对企业进行精细化的财务管理。2精细化财务管理内涵及特征。精细化财务管理是精细化管理在企业财务管理中全方面的应用。以精细而科学的管理为关键内容，以准确而细致的操作为基础特征，其根本目标
3、就是为了提升企业财务管理水平，提升企业效益。精细化财务管理的关键方法就是经过计算机网络等优秀的管理手段，明确财务管理工作中的详细责任，优化财务管理的步骤，而且提升各部门之间相互协调的能力，用精细化的财务管理手段来全方面的实现企业管理的高效运行。精细化财务管理目标在于提升企业的财务管理水平，同时使得企业能够在剧烈的竞争当中经过对财务实施精细化管理而提升企业的综合竞争力，关键是经过“精”和“细”来实现。其关键特征就是经过对企业的财务管理系统进行标准化、规范化、系统化、信息化的改造，经过“精”和“细”来提升企业的财务管理水平。二、企业实施精细化财务管理的必须性1提升财务水平。企业经过实施精细化财务管
4、理，最关键的收益就是能够提升其财务水平。精细化财务管理关键经过“精”和“细”来实现其效果，精细化管理的实施能够从多个层面深入的提升企业的财务管理水平。因为精细化财务管理要求深入到企业运行的方方面面，经过对企业的财务和运行情况的深入管理，来更加好的挖掘财务管理的潜力，从而提升企业的财务管理水平。2提升企业的综合管理水平。企业管理水平在很大程度上能够经过财务管理显现出来。因为财务管理是企业管理中最为复杂，同时也是最含有争议性的管理项目之一。一个企业的财务管理是企业管理中最为主要的部分，经过提升企业的财务管理水平，能够影响到企业其它方面的管理，进而从整体上提升企业的管理水平。3提升企业竞争力的有效路
5、径。目前总体经济形势运行并不明朗，企业生存压力日渐增大，而且同行业之间的竞争越来越剧烈，企业要想在剧烈的竞争中脱颖而出，就需要经过多种方法来提升企业的综合竞争力。经过精细化财务管理来提升企业的财务水平，从而提升企业的综合竞争力就是其中的路径之一。企业经过精细化的财务管理，能够有效的提升企业财务水平，降低财务运行费用，同时还能够经过财务管理来提升企业发展过程中的决议能力，确保投资收益等等，这些全部能够提升企业的综合竞争力。三、企业实施精细化财务管理的详细方法1建立完善的精细化财务管理体系。目前很多企业也在实施精细化财务管理，不过其管理效果并不是尤其理想，其最主要的原因之一就是没有建立完善的精细化
6、财务管理体系。任何管理活动的开展，全部离不开一个完整的管理体系的支持，完整的管理体系能够促进管理的规范化、科学化、有序化，还能够提升管理的水平，经过整个体系的运作，来协调各部门之间的关系，使各个部门之间能够展开有效地合作，推进精细化财务管理的实施。因此说企业想要实施精细化财务管理，首先就要建立一个完善的精细化财务管理体系，经过制度和设施的建设和完善，来提升企业的精细化管理水平。2完善企业的内部控制体系，确保能够立即控制管理中的风险。内控体系的建设是企业发展的内部保障，良好的内控体系能够从企业内部出发，从其本身来加强对企业财务管理的监督和保障。很多企业在剧烈的竞争中倒闭，很多企业全部是因为缺乏完
7、善的内部控制体系，不能从企业内部发觉问题，从而不能立即的处理企业发展过程中面临的问题，往往全部是等企业财务管理中存在的问题不停扩大，然后经过外部来处理这些问题，使得问题存在严重性以后才得到关注，不利于对企业财务的管理。企业要完善内部控制制度，确保内控制度能够有效的控制企业财务管理中存在的问题，而且确保内控制度能够得到有效地运行，将内控制度落实到位。3实现财务管理的“精”和“细”。企业财务管理的精细化管理，最主要的特征就是“精”和“细”。因此企业要从这两个方面入手，充足的发挥精细化管理的作用，来提升企业的财务管理水平。“精”要求企业含有很强的综合性管理能力，使得精细化财务管理能够深入到企业发展的
8、每一个步骤。“细”要求企业在财务管理的过程中不放过任何一个细小的问题，尽力挖掘企业财务管理中的每一个细小的问题。企业财务的精细化管理的实施需要“精”和“细”的配合，这就需要企业充足的重视各个部门间的协调，配合好精细化财务管理工作的开展。4创新财务管理制度。无规矩不成方圆，任何管理活动的展开全部需要明确的规章制度的规制。企业在实施精细化财务管理时，也要主动的创新财务管理制度，实现财务管理制度的新发展。依据社会发展趋势及企业发展需要对财务管理制度进行主动的完善和创新，经过对财务管理制度的完善和创新，为精细化财务管理的开展提供充实的规章制度的支持。5提升财务管理人员水平。企业精细化财务管理要求较为复
9、杂，工作量大，关系到企业运行的方方面面，这就需要高素质的专业管理人员。不过目前很多企业的财务管理人员素质并不过关，不能有效地胜任企业精细化财务管理工作。这就要求企业提升财务管理人员的水平，主动的引进高素质的人才，同时加强对现有些人才的培训，切实提升财务管理人员的综合素质和业务水平，从而提升精细化财务管理的质量。精细化财务管理对于促进企业的发展含有主要的作用，目前企业在开展精细化财务管理活动中还存在着一定的问题，企业要充足的重视这些问题，而且主动的处理这些问题，提升企业精细化财务管理水平，为企业的发展做出更加好的贡献。参 考 文 献1赵志莉创新财务管理工作提升财务管理水平J现代经济信息20212张宝定企业精细化管理和财务管理精细化J现代经济3李丽，李延霞精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用J中国管理信息化20214汤剑萍提升企业财务精细化管理能力的方法J经营管理者20215沈红瑞企业精细化财务管理的探讨J现代经济20216赵娟谈民营企业财务管理优化J企业导报2021：1267徐晓红怎样加强企业集团财务管理精细化J国际商务财会20218李明堆精细化管理在企业财务管理中的应用J科技致富向导2021
