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1、经理助理年终工作总结范例三篇:经理助理工作总结【导语】工作总结是什么？从字面意思就可以看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作的经理助理年终工作总结范例三篇，希望你喜欢！【篇一】光阴流逝，转眼间与了年。很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业；而且在思想上、工作才能上更要专研。要学习的东西还很多很多。对经历的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作经历：一、
2、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。当意见、建议降临时，不能不悦，不能回绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心仔细、想想如何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经历，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真考虑推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。利用空余时间，多读一些消费管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮助确实很大。二、1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；定位准确，耳聪目明的做好参谋工作
3、；融入公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联络员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造费事和障碍，影响公司消费的正常化。2、认真主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善进步的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反应，积极的做好决策
4、参谋。发现问题后先自己认真的分析p 问题原因，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上，必须实行铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，有令不行；这点都做不好的话，管理也就没有本质存在的价值了。4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想方法，一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠、立即改良。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当
5、负累；这样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的!对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，漠不关心，工作没有标准，一塌糊涂；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在，必须杜绝。三、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，根据我们公司的实际情况拟定合适本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责；思路明晰了，流程详细了。面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊；把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时
6、间表，重大工作任务中，做到事前有方案，施行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。四、公司规模比拟大，必定有形色不一的人，出现摩擦矛盾在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是客户等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己的才能和经历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间工作上的矛盾，有效处理劳动纠纷。不违犯原那么，“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原那么，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。五、展望将来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西
7、，工作上也有一定的成绩。但这还远远不够，尤其在消费协调、业务供给商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。六、结合过去的一年，本人针对整个消费流程作如下分析p 1、管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确；管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响部门各岗位责任，降低消费进度与效率。2、缺乏采购进度，其一最根本的原因是供给商供货期不准确；其二仓库采购备货方案不周全，不及时，这也是导致采购下单延后，影响供给商供货周期不准的根本原因之一。3、业务员没有完善管理自身的业务责任需求，其一，对客户没有定期维护；其二，没有定期维护所有客户的产品跟踪，
8、客户产品需求时间改变反应不及时，导致公司无法按客户要求及时供货。4、消费检验部门，检验流程不明确、不标准；导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不标准等。七、针对以上20年度整个消费流程存在的问题，在201年度需加强改善管理措施，进步管理程度和管理要求，进步经营目的、定位管理，定位产值目的，进步员工自身素质和工作心态；进步责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。以上是本人20心得，总结过去一年存在的缺乏之处。内容分析p 不够全面，还需进一步完善；员工的共同努力是公司获得成功的关键；每位员工都应该清楚自己的权利、义务、职责和行为准那么。全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规，模范执行公
9、司各项规章制度，把公司的开展和个人的开展严密联络在一起，与一起创造美妙的明天!【篇二】我任经理助理,主要负责下消费订单、跟催消费情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。现就我两个月以来的各项工作进展一下总结汇报。一、消费工作：1、负责监视塑壳事业部消费任务的合理安排，编制工作方案，对工作方案完成情况进展跟催并及时上报反应，跟催消费进度。2、对当天塑壳各部门(各车间的消费数据)做好汇总统计。根据出入库单、采购申请单、领料单，及消费方案单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度消费信息。3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。4、监视、检查
10、塑壳事业各部门的6S管理工作的执行状况。5、协助经理根进方案、检查、监视部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进展处理(必要时开“违规罚款单”对责任人进展处分)不能解决的向经理反映协同解决。6、催促员工积极上进，按时完成公司安排任务二、行政工作：1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。做好会议记录，对会议决议进展跟催确认。2、监视、检查塑壳事业各部门的6S管理工作，根据检查结果制定6S整改方案表。3、做好本部门员工的考核工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原那么，对属下员工进展公正考评，充分调动高级员工的工作积极性。4、搜集本部门行政人员的
11、工作方案及上月工作方案的完成情况。5、协助经理编制本部门的工作方案及工作总结。6、部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。三、存在的问题：几个月来，我虽然努力做了一些工作，但间隔 领导的要求还有不小的差距，如：下消费订单、做费用预算报表、创造性的工作思路还不是很多、个别工作做的还不够完善，工作才能还有待进一步进步，等等，这有待于在今后的工作中加以改良。在以后的日子里，我会继续加强对公司各种制度和运作情况的学习。做至全面深化的理解公司的各种制度和运作情况，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。【篇三】一、今年的主要工作内容今年大局部的工作
12、时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比拟信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我承受新事物，进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正进步工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提早想，做在前，同时，方案永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是
13、做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。回到地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。前段时间，我主要负责工程财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息搜集。财务方面，我经手财务资金元，无过失帐问题，并顺利移交财务;与销售公司衔接工作中，我主要负责了销售中心的建立及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前，我回绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始
14、终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，比照之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中，我坚持每周搜集两个工程的详细情况，让领导理解工程销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在探索过程中，经历多有缺乏，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比拟大，但是许多的工作是建立在失误的根底上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的才能较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不
15、够及时;五是总助工作定位还不太明晰;六是工作还是存在惰性。三、明年的工作方案明年的工作方案主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是明晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析p 问题，上要会协调领导，下要会联络群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去理解掌握，参谋而不决断，坚决不能随意插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我如今首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交
16、办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查效劳。平时要及时的捕捉信息，准确的反应，擅长发现和分析p 问题，给领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位考虑，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守根本的原那么，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析p “是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人才能素质。明年我将着重就房地产开发方
