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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_全面落实风险预控管理体系努力推进安全生产建设今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善风险预控管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，不断提高企业安全管理水平，为企业安全生产奠定坚实基础。2015年计划加工焦油280000吨，截至9月份处理焦油207559吨，完成年计划的74.13%。2015年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体
2、排放，噪声排放均符合国家排放标准，废水实现了零排放，实现了年初制定的安全生产管理目标。下面，我就焦油厂2015年风险预控管理体系建设工作情况做简要汇报。一、完善考核机制，落实安全责任一直以来，我们始终把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一把手”负责制。各部门、车间“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩与安全第一责任人考核结果直接挂勾。按照年初厂与各部门、车间层层签订的安全生产责任状，加大对责任制落实、安全目标、安全事故、“三违”现象、隐患主要责任人、主要领导、安全管理人员的考核力度。凡是安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先选优，实行“一票否决”。推行精细化安全管理模式，把安全生
3、产目标责任落实到每个班组、每个岗位，每个职工，使每一位职工都能把“我是安全第一责任人”理念固化于心，并付诸于行。形成了统一领导、全面负责、广泛参与的安全责任网，促进了安全生产形势总体平稳发展。二、完善体系建设，强化基础管理三、强化安全培训，提高安全意识强化员工安全教育培训，是增强企业竞争力的重要手段。我厂在员工安全培训方面，严格遵从“安全发展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高了员工的安全意识、安全知识和安全技能。19月份培训职工累计1838人次，其中安全类1670人次，设备 14 人次，新入厂员工培训 13 人次；特种作业
4、培训人员18人次，危化品管理人员培训 18 人次；危化品从业人员培训105 人次。各车间、班组以班前会的形式组织员工开展“每日一题、每日一考、每月一评”的培训方式，对员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、安全规程、职业健康、应急救援及自救等方面知识的学习培训，共计培训 1350 人次，培训覆盖率达100%。四、强化现场管控，狠抓隐患治理隐患发现在现场，消除在现场。多年来我厂坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是“三违”零容忍，各级管理人员在日常巡查和检查过程中，对“三违”行为实行零容忍，发现一起，处理一起，让所有职工认识到“三违不可违、不敢违、不想违”。二是各部门、车间
5、每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。三是厂级安排，向各部门、车间抽调人员对生产现场及管理资料进行认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时下达整改通知并限期整改，跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，保证了企业安全生产。19月份，累计整改各级公司及自检自查隐患、问题706条，隐患责任追究及三违罚款18594元。五、把握四个关键，抓好班组建设班组是安全生产最基层的单位，抓好班组安全管理工作建设，要以班组为依托，扎实在提高职工安全
6、技能上下功夫。我厂结合工作实际，从小、从细、从实抓起，着力抓好四个关键：抓好关键时间、抓好关键部位、抓好关键作业、抓好关键人员。强化关键时间、关键部位、关键作业和关键人员管控状态，实行重点监护、重点管理、重点培训、重点教育，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每位职工的安全自我保护意识和能力。六、加强检修安全，严格外委管理牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格执行检修安全管理规定，严格落实安全确认制，严格风险预控。在检修工作中，严格按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行联保互保和监护制度，做到事事安全确认，处处落实责任，确保了检修和临时作业安
7、全。进一步明确外委单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全风险抵押金。并加强对外委单位的安全管理，落实安全教育和安全考试，做好备案，严格持证上岗，确保了外委施工单位的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。110月份入厂施工外委单位6家，累计培训外委施工人员37人次。七、强化应急演练，提升应急水平为提高员工的应急反应速度和应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织全员职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结，根据演练情况及时修订完善演练方案，不断增强方案的实际性和针对性。19月份共计进行3次厂级应急演练，参与演练人数累计97人
8、次。通过演练提高了员工应对突发事故的处理能力，以及正确处理问题的方法。为有效防止事故的扩大起到了较好的警示作用。 八、注重安全投入，改善生产条件为了有效控制和消除生产过程中的安全隐患，加大安全投入，改善生产条件，防止发生人身和设备事故。今年厂开展安全工程、安全检测、安全设施维修三大工程，涉及有毒有害气体探头检测、火灾报警检测、消防设施维修、装置尾气回收、职业危害现状评价、特种设备检测检验、防护设施的检测维修等项目，累计投入245万余元，着力改善安全生产条件，为职工营造良好的工作环境。九、做好环保、职业健康管理，确保达标排放，保障员工权益2015年我厂加大环保的治理力度，加强了对环保设施的日常检
9、查和维护力度，确保污水零排放、废气达标排放、废渣合规转运。并结合6.5环境日宣传活动，利用各种形式大力开展环保宣传教育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区环境建设当中，努力实现“零污染、零排放”的环保目标。我厂积极落实职业健康管理相关法律法规要求，加强职防设施管理，严格巡检，保证职防设施正常运行。每月对作业现场职业危害因素进行监测，及时公布检测结果，认真做好职业危害告知及职业健康体检工作。2015年我厂员工体检率达到97.2%（有部分人员由于长期请假，未进行体检，已达到法律要求90%的体检率），并随时进行岗前和离岗职业健康体检，到现在没有发生一例职业病病例，切实保障了员工的健康权
10、益。各位领导、专家，2015年的安全工作即将告一段落，尽管我们在安全管理方面取得了一些成绩，但新形势下的安全管理形势依然十分严峻。2016年，我们以风险预控体系建设为导向，确保安全生产“零”事故，并完成各项管理目标和工作任务。2016年主要安全生产工作为：1、 以落实责任为抓手，进一步完善安全监管机制。进一步健全完善风险预控管理体系建设，完善安全生产规章制度，进一步强化安全生产责任心。 2、以预防事故为抓手，进一步强化日常安全监管。强化源头管理，做好领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作；强化日常安全生产监管力度。3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展安全生产隐患排查治理，并且强化重点区域和关键装置的安全专项整治。4、以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础。大力开展安全生产宣传工作，认真组织开展“安全生产月”、“安康杯”等安全专项活动。抓好职工“三级”安全教育、安全生产知识和技术培训，加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
