某经营公司人事管理制度汇编(DOC 168页)

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1、兰州西热东输经营公司人事管理制度第一章 总则 第一条 为了深化和完善人事制度改革,加强对新进入、调入、引进公司员工管理,进一步规范用人方式,增强各用人单位人员使用的有效性,使人员合理有序的流动,为经营管理提供强有力的人才保证,根据国家有关规定,结合公司实际,制定本制度。 第二章 适用范围第二条 本制度适用于首次就业、调入、引进的专业技术人才并与公司建立劳动关系的国民教育系列毕业的研究生、本科生、专科生、中专生（含录用的五大生,以下简称毕业生）。 第三章 员工入职 第三条 应聘人员应如实提供个人基本情况以及与应聘岗位直接相关的知识技能、学习工作经历、就业现状等情况,并出示相关证明,人力资源部通知

2、拟录用人员进行体检。 第四条 经体检证明符合工作要求的应聘者,人力资源部向其正式发放录用通知书,应聘者应根据录用通知书的要求在指定日期到人力资源部报到,并如实提供以下材料： 1、应届毕业生报到：近期一寸彩色免冠照片3 张,毕业证、学位证、学校出具的派遣证、身份证以及其他相关证书及证明原件。所有证书及证明人力资源部须留存复印件,存入员工个人档案。其他补充材料及数量各分公司酌定。 2、社会招聘人员入职：近期一寸彩色免冠照片3 张,离职证明（解除/终止劳动合同证明等）、毕业证、学历证、职称证、身份证以及其他相关证书及证明原件。所有证书及证明人力资源部须留存复印件（离职证明留存原件）,存入员工个人档案

3、。 第五条 人力资源部应通过背景调查或专业机构对员工所提供的学历证书、身份证、护照（外籍人士）等重要证明材料查验并核定。一经发现欺诈行为将做出严肃处理。 第六条 入职人员应在入职当天如实填写员工登记表、员工报到通知单,完成流转后存档。 第七条 人力资源部按照公司劳动合同管理制度的要求,及时签订劳动合同及相关附件。 第八条 人力资源部引领入职员工至工作部门,协调相关事宜。 第九条 人力资源部在新员工入职当天为其办理相应工作权限申请。 第十条 人力资源部在新员工入职后十五个工作日内协助其办理人事关系、人事档案（如需）、保险关系、公积金等调转手续,可根据实际情况为员工投保商业保险（于24 小时内）。

4、员工因自身原因不能及时办理相关手续,要在其入职后三日内签订承诺书。第十一条 人力资源部为新员工安排入职培训。第四章 员工试用 第十二条 按照专业对口、学用一致的原则,结合毕业生、调入、引进专业技术人才所学专业和适用方向,员工报到二周内各用人单位要逐个制定出适用计划,并报公司人力资源部审定。第十三条 试用计划制定应采取业务负责人、职能部门、试用指导人相结合的办法,分专业分阶段了解公司产品生产过程和经营管理工艺操作流程；各阶段应有具体的要求和指标,达到全面锻炼、重点掌握的目的。 第十四条 员工试用包括入职教育、现场见习、专业见习和总结评价四个阶段。1、入职教育：包括企业文化、职业道德、行为规范、安

5、技环保、人力资源管理、产品工艺技术等相关知识和法律法规、规章制度的学习。2、现场见习：根据员工所学专业和你使用方向,先安排新入职员工到热力站见习。员工应逐步熟悉各生产（工作）现场环境；初步掌握试用岗位的实际操作技能,基本达到初级技工国家职业资格水平；并对设备使用、生产工序、操作流程等有一定的了解。3、专业见习：根据专业让员工对产品设计、工艺、结构、安装方法、技术性能、业务程序、操作流程及相关制度、标准等知识等有一定的了解。4、总结评断：现场、专业试用期满后,由试用指导人、所属单位负责人和人力资源部门考核评断,做出员工试用期考核鉴定。第十五条 试用时间一、毕业生 1、见习时间为1年,其中：入职教

6、育为一周,现场见习不得少于6个月,其余时间为专业见习。 2、见习时间从毕业生进入企业之日始满1年止。 二、调入、引进人员 （一）、中级专业技术资格： 1、经公司批准同意的引进人才； 2、工作5年以上,持有工程师相关理工科专业（除经济师、会计师）试用期为6个月。 3、获得省、市科研重大奖项,进入公司做出重大贡献者报公司批准后按升高一级标准执行。 （二）、高级专业技术资格： 1、经公司批准同意的引进人才； 2、工作5年以上,持有高级工程师相关理工科专业（除经济师、会计师）试用期为3个月。 3、获得省、市科研重大奖项,进入公司做出重大贡献者报公司批准后按升高一级标准执行。 （三）新区人员试用期转正统

7、一按半年执行。第五章 员工转正 第十六条 符合转正条件的员工需提前一周到人力资源部领取员工转正申请表、试用期考核表并认真填写,报于部门负责人审核,部门负责人全面了解试用期内员工工工作情况及需求,如实评价员工的个人鉴定,指出员工的缺点与不足,并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。 第十七条 转正材料签批后转人人力资源部,由人力资源部审核并提交符合规定的转正人员信息报董事会审批后由人力资源部调整员工薪资。转正申请表、试用期考核表存入员工个人档案。 第十八条 试用期间,严格遵守公司章程及各种规章制度的,方可转正。第十九条 试用期间,员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者,不予转正。第二十条 员工

8、须完成岗前培训之后才能转正。第六章 员工离职 第二十一条 1、员工辞职 （1）员工提出辞职：应提前30 天（试用期员工提前3 天）向所在部门提交辞职申请（由辞职员工以黑色签字笔手写）,由相关部门负责人签署意见后提交人力资源部审核。 （2）普通员工辞职：人力资源部审核后,经总经理/人力资源副总经理审核,上报公司董事会批准后为其办理解除劳动合同及相应离职手续。 （3）部门负责人/经理辞职：人力资源部审核后,经总经理和人力资源副总经理审核,上报董事会批准后为其办理解除劳动合同及相应离职手续。 （4）部门负责人/经理以上人员辞职：由财务部、审检部牵头对其进行离任审计,审计合格后,经总经理、人力资源副总

9、经理审核,上报董事会批准后为其办理解除劳动合同及相应离职手续。 2、公司辞退员工 用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见,并对不符合工作要求情况进行举证,审批权限及流程同辞职审批权限相同,批准后,办理解除劳动合同及相应离职手续。 第二十二条 试用期离职、合同到期不续签可直接办理解除劳动合同及相应离职手续。 第二十三条 员工离职,部门负责人/经理要在知悉当日通知人力资源部,人力资源部在当日通知相关部门,冻结该员工工作权限及信息访问的权限。若因通知不及时,造成的一切后果由相关部门负责人/经理承担责任。 第二十四条 离职移交规定（一）离职者在离职申请获准后的一周内填报员工离职、调岗工作交接清单,交接

10、清单内容由离职者本人编制,直接上级审核补充后签字确认。工作资料移交：原在职期间所产生或持有的所有文件资料（含电脑资料）、技术资料、项目资料、方案、计划、档案以及遗留工作事宜等；物品移交：公司配置的办公用品；从公司或其他部门借出或领用的物品（劳动工具、公司各种证件等）；其他应归还公司的物品；财务移交：包括应收应付帐款清单,往来客户清单,税务发票情况,业务合同情况,公司领借款情况等；其他：除上述内容外的其他应移交事项。 （一）移交期限：离职申请获准后,离职者应在双方约定时间内办妥移交手续。 （二）接交规定：离职者办理移交时由直接上级指定接替人接收；无指定接收人时由直接上级接收,待人选确定后再转交；

11、涉及财务类移交须有相关财务人员参与,并经财务经办人员和财务部经理签字确认。 （三）监交规定：移交时应指定监交人,监交人对移交过程作全程监督；部门（副）经理以上人员移交由行政事业部主任监交；其他人员由直接上级监交；特殊岗位人员根据岗位特性由总经理指定监交人。 第二十五条 员工离职手续由离职者本人亲自办理,遇重病或其它特殊原因不能亲自办理时可委托其他人员代为办理,但需出具书面委托书,责任仍由离职人负责。 第二十六条 各级审核人要把好离职移交的审核审批关,人员离职后发现物品、资料或财务事项有亏欠未清的,相关人员负连带责任。 第二十七条 离职者不按规定办理移交或毁损、删除电脑资料、藏匿、偷窃公司资料,

12、按员工奖惩管理制度处理。 第二十八条 员工离职薪水福利结算 (一）离职者各类移交手续办妥后,由人力资源部进行薪水、保险清算。 （二）离职者领取薪水、享受福利待遇的截止日为双方约定的移交手续结束日。 （三）离职者最后一个月薪水按日计算,并于次月8日公司统一发薪日打入薪水卡中。 （四）社保计算：15日之前离职,当月结清,社保缴费从离职者最后一个月薪水扣除；15日之后离职,次月结清,公司代缴部分由个人补偿。 （五）离职者根据劳动合同、契约书及法律法规规定,享受或承担补偿金、违约金。 第八章 附则 第二十九条 1、本制度未尽事宜按公司相关制度执行。 2、本制度自下发之日起执行。 3、本制度由人力资源部

13、负责解释。兰州西热东输经营公司绩效管理制度（试行）第一章 总则第一条 目的为全面提高公司生产运行人员的工作效率与业务素质,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级人员安全生产责任制,加强安全目标管理,调动全体员工安全生产的积极性,健全安全管理的激励和约束机制,体现遵章奖罚、分级分责的原则,杜绝各类事故发生,实现安全生产长治久安,依据西热东输经营公司关于加强运行期安全生产管理工作的通知精神,并结合生产运行管理目标责任书,特制定本办法。第二条 考核范围本办法适用于兰州热力集团有限公司各所属单位在册员工。第三条 考核周期生产人员考核周期在运行期以月计算。每月1日至5日进行考核

14、,遇节假日顺延。第四条 考核要求1. 安全生产运行津贴按运行周期计算,30天为一周期,共12个周期,360天。月考核无事故,实施安全生产运行奖励。2. 全公司安全生产统计从前一个周期（例如：11月30日）实现后一天（12月1日）开始统计。3. 公司根据生产运行期对各部门、所分级分责的原则进行安全生产运行奖励。4. 考核时间：每月1日-每月30日各供暖周期由经理办公室、人力资源部、稽查部根据公司统一安排对各部门、所（A、B类部门）进行不定期检查。考核小组负责人：各所属单位领导。考核小组成员：经理办公室、人力资源部、调度中心、安全技术部、稽查部。第五条 由生产部、稽查部和人力资源部组成考评小组对生产运行人员进行考核。第二章 考核内容第六条 生产运行人员绩效考核内容包括安全运行与节能成本控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度四个方面。 A类 绩效考核表项目考核指标评价标准得分安全运行与节能成本控制（55）安全运行率优良中差 安全事故率单位面积耗电量单位面积耗水量单位面积耗热量 站容站貌劳动运行与安全（20） 出勤率违反规定次数