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1、员工绩效考核自我评价范文导读：我根据大家的需要整理了一份关于员工绩效考核自我评价范文 的内容，具体内容：绩效考核指运用特定的标准和指标，员工可以根据评 价的标准对自己做出相应的评价。下面是我为大家带来的员工绩效考核自 我评价内容，相信对你会有帮助的。篇一在许多企业的绩效考.绩效考核指运用特定的标准和指标，员工可以根据评价的标准对自己做 出相应的评价。下面是我为大家带来的员工绩效考核自我评价内容，相信 对你会有帮助的。篇一在许多企业的绩效考核中，都有一个员工自评环节，也就是员工先对 自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出 该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中
2、，员工自评的目的 无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源;2，体现员工在绩效考核中 的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考 核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误 差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足， 那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢?第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工 自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一 些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打 分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰， 打分的时
3、候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分 的时候也没有太多参照可言。第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。别作正常的傻瓜 这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己不上相，也就是 说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映， 而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性 的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们 在镜子里看起来比照片里好。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一 面镜子给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过 砍价
4、经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值 100块，但是张口问价，老板说 500的时候，如果你真的还想要这个包， 大多数人也只敢往 300或者400块去砍了。这就是所谓的锚定效应，谈 判学里面率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好说的就是这个意 思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。 员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍 于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个报价的影响，从而使考核结 果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某 公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。基于上面的
5、分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的 主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者 造成很大影响;大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布 的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自 己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法 量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一 衡量标准的时候，这种情况尤其严重。那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题 呢?很多人也许都会从增加可量化指标的比重、加强对考核者和被考核 者的培训、员工自评加工作总结等方面着手，但这在实际工作
6、中，只 会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易?其实，只要回 过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对 客观的可量化指标，实行员工自评，既保持了快捷的数据来源实 际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了员工参与;而对不可量化的 主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个 环节出现误差）的机会。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本 最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式 所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消 了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上
7、降低了考核 的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足 以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控 制;其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较 为统一，对自身的评价也较为客观;第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断;我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展 真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从 而形成绩效管理的良性循环。综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该 搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择
8、每个阶段 应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管 理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不 可能一蹴而就的。篇二绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业 HR 工作的一项 重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估;二是使 员工的目标与公司的目标相一致。给予员工机会进行自我评估第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要 的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有 效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建 一个稍微修改后的版本。第二、员工自我评估的目的，在于获
9、得员工对他们的表现的自我观点。 这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有 时候，经理担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价 和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却 是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩效方面的更多的 信息而言，自我评估是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。使员工的目标与公司的目标相一致企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的 目标的重要性，是将员工的目标与更
10、高水平的组织目标联系起来，你就为 员工的工作创造了这一非常重要的大环境.这可以帮助员工理解为什么 他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功 的。实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个 企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的大环境， 对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要 的。0 -*篇三一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任 务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织五个基本建设和创 先争优活动，一项是民-主评议政风行风活动。这两项工作，局党委都安 排了得力
11、的主管领导，我的角色主要是参与协管。拿五个基本建设和 创先争优工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、 活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。比如， 今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检 查验收。再说民-主评议政风行风工作，我的职责主要是牵头宣传教育小 组。整个活动期间，我们开展了一些列的宣传教育活动，把全市卫生系统 民-主评议政风行风工作，搞得风生水起，有声有色。特别是公开承诺制 的宣传、大型义诊活动的宣传、双十佳的评选宣传等等，在民-主评议 的关键时刻，起到了很好的
12、舆-论与导向作用。2、完成了新农村建设工作目标。今年，卫生系统16个单位有对口支援 村级组织的工作任务。作为分管领导，我主要担负方案制定、上传下达和 检查督促等方面的工作。我们通过加强领导、落实培训，跟踪督办等途径， 促进卫生系统16个农村工作队实现了选好驻村人员、保证工作时间、认 真办好实事、严守工作纪律的工作要求，履行了制定发展规划、发展特 色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训的工作职责。全 系统共在16个联系村联系贫困户或党员双带示范户165户，现场办公 33次，扶持现金和物质21万元，寻找发展项目30个。二、日常工作目标完成情况1、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会
13、经费，一是任务增 加了15%，二是一改半年或全年一解缴的惯例，推行了每月或季后15日内 主动申报缴纳的办法。为此，我们积极做好9个局直属单位的协调与督办 工作，按照市总工会的要求，不折不扣按时完成工会经费91918元。2、推进本系统职工参与全市劳模评选活动。按照我市两年一次的劳 模评选机制，今年正好是劳模评比表彰的年份。五一节前夕，我们通过广 泛宣传、自下而上、工会审查、党委决定的办法，推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评石首市劳动模范，推荐市人民医院的谢红花 参评荆州市的先进工作者。由于我们公平公正，预审严格，推荐积极，材 料齐全，三人顺利当选相应级别的劳模与先进。3、组织本系统职
14、工积极参加5.1节等节庆文艺汇演。和医政科一起， 组织了5.12护士节的文艺汇演。推荐市人民医院的团体舞蹈节目沙漠 玫瑰，参加石首市总工会5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市5.12护士 节的文艺汇演活动和荆州市总工会荆江之声职工文化艺术节的文艺演 出活动。4、组织本系统老干部积极参加重阳节活动。我们在坚持落实老干部的 政治待遇和经济待遇的同时，还经常组织老干部开展健康有益的健身活 动。特别是注意组织好一年一度的重阳节活动。重阳节那天，我们组织市 直医疗单位的离退休老干部参加了全市的集体登山活动，为每个参加活动 的市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品，为局机关的离退休老干部首 次增发过节费用，安排局机关离退休老干部集体座谈和聚餐，使离退休的 老干部感受到了娘家般的温暖。
