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1、员工培训管理办法一、目的：为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。二、适用范围：本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。三、培训职责：1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下：1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。2 ）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训
2、工作。3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。2 、各部门职责：1 ） 负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3）协助公司培训工作的开展。四、培训计划：1 、年度培训计划：1 ）各部门于每年4 月 1 日前制定下年度培训需求和计划报企管办。2） 企管办结合各部门培训需求和计划，于每年 4 月底制订公司年度培训计划。3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。2 、月度培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的
3、培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月5 号前将报企管办备案。五、培训内容：1 、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。2 、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生产。3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训，为公司未来的发展和管理人员的更替储备人才，使培训工作成为
4、干部提升的 “黄埔军校” 。六、培训实施规定：1 本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知交至企管办备案。2 培训实施时，培训组织者必须对参训员工进行考勤，培训结束后培训组织者应在三天内组织评定培训效果，并将效果验证相关资料上交企管办。3具体培训形式包括室内宣讲、户外拓展、知识分享等。4参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前天办理请假手续，请假须由部门经理批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按公司相关规章制度进行处罚七、培训效果评估：培训效果评估的方式因培训内容而异， 培训组织部门须对每次 培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式可以是现场提问、 试卷考试、心得体会等多种形式。个人培训考试成绩及培训评价报告，作为员工考核和升迁的一部 分；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。八、本制度自颁布之日起生效。
