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1、施工组织设计方案工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：XX华信天宇实业XX分包单位：XX坤鑫安装工程XX工程地址：XX市龙泉驿区柏合镇目 录目录1编制说明3编制依据4第1章工程概况5第2章施工组织管理结构形式及劳动组织5 2.1.1 施工现场组织机构52.1.2 项目经理及施工管理机构配置62.1.3 施工管理职能划分62.1.4 施工准备工作 112.1.5 施工总平面布置 112.1.6 劳动组织 12第3章主要材料的采购能力及质量保证措施133.1.1主要材料、五金件、标准件采购、供应计划133.2.1装饰材料质量保证措施14第4章栏杆安装施工方法及质量保证措施164.1.
2、1栏杆施工安装技术方案 164.2.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 174.3.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 20第5章用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)22 5.1.1 施工机械配置及投入计划22第6章施工总工期的承诺及保证措施266.1.1施工进度计划266.2.1确保工期的技术组织措施276.3.1与其他参建单位的交叉作业与协调措施32第7章施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施347.1.1施工质量目标及保证措施347.2.1工程保修服务与回访承诺及保证措施40第8章安全文明施工的保证措施428.1.1确保安全生产的技术组织措施428.2.1确保文
3、明施工的技术组织措施508.3.1确保环境保护的技术组织措施52第9章、季节性施工措施及资料整理539.1.1、雨季施工措施539.2.1、工程验收及资料管理54编 制 说 明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优
4、质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、东山国际新城H1
5、-1区护栏大样图2、主要规X、规程、标准工程建设标准强制性条文2009年版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013钢结构工程施工质量验收规X GB50205-2008涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923.1-2011漆膜一般制备法 GB1727-92漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)的漆膜制备法GB1765-79（89）民用建筑工程内环境污染控制规X GB50325-2010建筑装饰装修工程质量验收规X GB50210-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T30
6、98.6-20003、相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理条例4、其他公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：XX华信天宇实业XX工程地址：XX市龙泉驿区柏合镇1.2、施工内容 1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面露台栏杆第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调
7、、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图：总经理质检员安全员材料员
8、施工员预算员统计员资料员作业班组项目经理技术负责人施工员作业班组2.1.2、项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员职程XX性别项目负责人汤振碧男技术负责人X开勋男施工员冯小霞女质检员王力男安全员雷铃女2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规X规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题
9、落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规X规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底
10、，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验
11、关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规X规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
12、协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据
13、现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规X要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规X组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。
