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1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程施工组织设计目 录第一章、工程概况3一、工程内容3二、工程特点3三、编制依据3四、采用的主要规范3第二章、施工部署及管理体系3第三章、施工总平面布置7第四章、主要机具、材料、劳动力的组织8一、主要机具设备8二、主要材料供应8三、劳动力组织8四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施8第五章、施工总进度计划及工期保证措施10一、施工总进度计划10二、施工工期保证措施10第六章、施工质量目标及质量保证措施13一、本工程质量目标：13二、确保工程质量的保证措施13第七章、安全生产目标及安全生产保证措施18一、施工安全目标18二、安全文
2、明管理体系：18三、施工安全保证措施19第八章、文明施工及环境保护措施21一、文明施工目标：21二、文明施工主要措施21三、环境保护措施22第九章、冬、雨季施工技术措施24一、冬季施工技术措施24二、雨季施工24第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施26第一节、污水管道施工26第二节、污水池、化粪池、沉淀池工程31第三节、施工缝设置38第四节、房屋工程施工40第五节、人工湿地绿化施工46第六节、工程特点、难点分析与解决措施48表1、工程概况表49表2、工程控制目标表50表3、拟投入的主要施工机械设备表51表4、劳动力计划表52表5、施工进度计划表53表6、施工总平面图及临时用地表54表7、针
3、对招标人特殊要求的技术措施表（如有）55姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程第一章、工程概况一、工程内容 本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，主要施工内容为污水处理工程，施工总工期为60日历天。二、工程特点1、本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，施工跨度比较大，在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，又要考虑到与工程的衔接、配合，必须要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。2、本工程要求工期为60日历天，实际施工工期较短，工期极为紧迫。因此要做好合理的施
4、工工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。三、编制依据1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程招标文件；2、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程预算及工程量清单；3、我公司历年来类似工程的施工经验；4、ISO90012008质量管理体系文件，ISO140012004环境管理体系文件、GB/T280012011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册；四、 采用的主要规范 1、室外排水设计规范(GB500142006)； 2、给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008)； 3、城镇道路工程施工与质
5、量验收规范(CJJ1-2008)； 4、水利水电工程施工测量规范SL52-93； 5、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 6、水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004； 7、园林绿化工程规范手册； 8、城市园林绿化养护管理标准。第二章、施工部署及管理体系一、施工管理机构设置为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行项目法施工，结合公司执行ISO质量体系管理工作，实行标准化管理。本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组
6、、泥工班组、管道安装班组等。无特殊情况，项目班子主要成员在施工过程中不更换。 二、施工组织协调1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。4、材料科负责施工机具、
7、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查、维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工区域内各种警示标志的设置。6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设立畅通的投诉渠道及生产后勤保障工作等。7、项目部内要形成每周例会制度，总结上周完成工作情况，制定下周施工计划，确保总工期。第三章、施工总平面布置根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排
8、，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。1、施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等。生活区内设水冲厕所。2、施工道路布置及要求2.1、临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。2.2、在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。3、施工用水、电本工程用水、用电根据建设单位提供的介入点接出。4、施工内部通信为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。5、其他设施5.1、消防设施本工程实施时，现场将
9、在生产生活区配备多套消防器材。5.2、卫生设施现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。第四章、主要机具、材料、劳动力的组织一、主要机具设备机具设备供应计划详见主要施工机具设备表。二、主要材料供应根据工程规模和进度计划安排，开工前编制材料采购计划，按材料供应计划要求组织材料，确保施工需要，并严格按材料采购管理制度控制进场材料的质量。三、劳动力组织组织施工经验丰富、质量意识强且施工过类似工程的施工班组进场施工，并根据施工进度需要组织足够的劳动力确保工程顺利完工。劳动力进场后由项目部组织技术交底，在施工过程中根据需要再进行不定期的职工培训，确保参建人员的技术水平适应本工程建设的要求。四
10、、主要材料、构配件、设备的质量保证措施1、为确保工期，减少因为主要材料或设备供应不足而造成相应停工、怠工损失，在工程开工前，项目部应根据施工进度计划和施工前期条件、准备情况制定一份详尽的材料、设备进场计划，并根据当地的实际供料情况，尽量避开施工用料的高峰期，巧妙合理的安排施工顺序。2、建立良好的材料采购制度，各项主要材料落实专人负责，由项目经理统一调度，施工技术管理人员提供主要材料需求计划，材料员负责联系采购并配合质检员进行材料检测。材料供应进度应根据施工进度计划和各时期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排。3、落实诚信可靠的材料供货厂家，项目部经营预算专门划出一笔
11、充足的资金作为材料供应款，确保材料供应及时、充足。采购到的工程材料，在进场前均须对材料进行预测试，达到设计及规范要求后，方可采购至工地，并应和供货单位订立正式供货合同，确保施工不发生停工待料的误工情况。4、做好各种材料的进场验收工作，施工中的各种材料及构配件在进场前，除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外，对主要材料还必须进行抽检试验，合格后方可用于工程施工。5、抽调状态最好的机械设备进场，配备操作经验丰富的操作工，并配齐处理力量，备好零配件，使机械使用完好率达到90%以上，保证机械的调整和修理质量、速度，建立良好的保养制度。6、对于垂直运输等大型设备，必须有设备检测报告，主要的机械设备操作
12、人员均须持证上岗，避免野蛮操作。第五章、施工总进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划本工程总工期为60日历天，计划在3天内完成全部施工准备工作，计划于2015年9月25日开工，计划于2015年11月23日完工。详见施工总进度计划。根据总进度计划编制每月的月度施工计划，月度计划应在每月25日前编排，并报送监理和业主。二、施工工期保证措施1、管理体系本工程实行项目经理部、行政村施工区、自然村施工区三级管理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。2、人员配备本工程组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟悉的生产工人参加施工，以提高工作效率。充沛的人员及后备力量将给本工程的顺利完工带来保障。
13、对雨季、农忙等施工不利因素，做到有措施、能落实，不影响工期。3、材料的选购储备制定详尽的材料供应计划，对钢筋、水泥等主要原材料可根据市场情况提前采购，保证一定的现场储备量，避免因原材料采购困难而引起的成本增加或停工待料现象。4、防止意外停电施工跨度大且均在乡下，因此，在工地上配备2台50KW发电机，确保在外围线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。5、后勤保障抓好职工生活，做好卫生、医疗等工作，保证职工以旺盛的精力投入工作，生活物资供应充分，食堂饭菜调剂多样化，丰富职工业余文化生活。6、优化施工组织设计，分段平行作业；7、提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分发挥本企业优势；8、
14、严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求；9、加大模板及其它周转材料的投入；10、加大运料、备料的力度不因天气变化中断备料，增加料场，料库的设置及容量，在增加运输设备投入的同时，充分利用现有地方运输能力，多渠道运料；11、开展社会主义劳动竞赛，开展施工班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工种的竞赛评比活动；12、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种各级因素，密切各方关系，排除障碍，保持良好的施工环境。13、严格按施工进度计划实施，并宁可先紧后松，尽可能把困难多考虑一些，把各项准备工作做充分一些。14、加强
15、技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。15、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。16、强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，合理安排工作面。17、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。18、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。19、工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。第六章、施工质量目标及质量保证措施一、本工程质量目
