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1、改制单位有关工作状况3月17日到3月22日，辅业管理处领导及有关人员到改制单位就有关工作进行调研。调研状况如下：瑞鑫机械公司：1、股东会准备4月份召开。鉴于免税工作完毕，准备分红25%，来年分红25%，后来恢复到20%，使改制的成果惠及全体股东。2、，支护产量提高6.9%，收入提高16%；钢圈产量提高27%，收入提高37%，毛利润达到73万元；为金矿加工钢梁、油页岩加工工程用件等，增收160多万元；员工收入同口径比较增长11%，参与改制的员工工资自改制初到目前平均提高129%。3、已经退回税款48.8万元，免除税款64.8万元，的税款45万元用于抵顶今年税款。整体免税额为159万元。4、内部管
2、理上，一是实行岗位绩效工资改革（基本参照集团公司，岗位薪酬略高），1月份试运营，2月份正式实行，覆盖全员。计件工资部分正式和临时，同工同酬。临时工三年内没有绩效工资，工作以上临时工全额享有绩效工资；二是安全质量上继续延续工作过错追究制度；三是跑市场，内部的郓城已经跑到，再准备承当油页岩的某些加工制造件的供应；目前正在研究2个项目，一种是非金属锚杆项目，一种是井下水解决项目。两个项目都在与有关方面探讨过程中。5、有关国有股退出问题：不是经济问题，重要是要解决好有关政策问题，如：什么都不管，就要国有股退出，肯定不行，房产和土地是核心。土地可以租赁使用，这样就可以办房产证，只要租赁期过50年就可以。
3、汽运公司：1、今年指标，在集团公司建议指标的基本上，公司职代会通过了力求5000万元，利润180万元的目的；工资增长8%。以上指标基本上是没有问题的。2、面临的困难，一是燃油价格上涨，同比涨了元/吨；二是集团公司准备上皮带走廊，这样将影响汽运公司80%的效益，不仅不会赚钱，并且会亏损，还也许发不出工资；对此，汽运公司坚决不批准上，如果上，集团公司要给分流100人或给其她政策。三是资金结算今年又开始紧张。目前欠438万元。四是尚有42.5万元的免税工作要做。3、正在运作的项目：集资买铲车，谁投资谁受益。具体买几辆要看集资状况再定。中心医院：1、今年指标，在集团公司建议指标的基本上，初步拟定了1.
4、21.3亿元收入目的，人均工资收入5万元。2、重要影响因素：一是由于老工伤等交地方，影响大数370万元的收入；二是药物降价（国家调节药价）影响收入；三是去年人均收入4.4万元，今年争5万元，压力不小。3、重要措施：一是千斤重任众人挑，人人头上有指标，实行严格的目的责任考核，任务贯彻到科室、个人，对于全年目的，党政重要领导承当重要责任，按照规定，同步奖惩；二是增长服务项目，康复中心正在抓紧施工，估计5月初正式启用；三是引进人才，加强相对弱势科室建设。目前，内科形势较好，有关病房都在加床。外科也有好转，准备引进两名外科专家，构建完整的外科医疗项目，提供更好医疗服务，增长收入。4、准备于4月份召开股
5、东会，有关准备工作正在进行。5、有关对国有股退出问题的考虑：不反对，不积极，不积极，有关优惠条件到位，可以操作。6、有关需要协调的工作：一是集团公司领导安排的系统规范矿区医疗资源工作（重要是防疫站职业病查体、一般查体等业务），已经形成意见报集团公司，目前还没有反馈，但愿可以集团公司尽快给出明确意见；二是建议予以职业病防治补贴。劳保制品：1、整体形势不好，类是与下半年，春节后重要干内部加工业务，目前有一种1000件的外单业务，尚有3个外单的业务储藏，生产尚可以接续，但利润基本没有。2、困难体现：一是原材料涨价，棉花涨到42004300/吨，带动棉布涨价；二是人工费上涨，本单位人工费同口径同比上涨
6、了20%；三是市场萎靡，一方面持有订单的正在观望市场状况，迟迟不下放订单，另一方面，订单向越南、印度等市场转移；四是产品价格下降，同口径同比下降40%，原先14元/套的服装，目前降到12元/套。3、重要措施：一是开展岗位增效活动，维护员工队伍稳定，保证公司正常运转；二是加强安全管理，所有缝纫设备都增长了防护架，用电线路通过了漏电测试，最大响度争取安全效益；三是紧跟集团公司对外开发步伐开发市场，目前已经贯彻郓城有关劳保品业务。4、需要协调解决的问题：到2月底，集团公司内部欠款240万元，基本没有坏账，但结算困难。5、有关国有股退出问题：最大困难是没有固定经营场合，依托自身寻找经营场合，基本不现实
7、。技工学校：1、今年学校自己筹划收入1000万元（集团筹划950万元），利润30万元，技工教育招生800人，成人教育招生300人，集团内部培训5000人，社会培训5000人，金蓝领培训300人，电工进网培训1000人，员工工资增长8%。2、重要措施：一是转作风，做到“三要三不要”；二是加强班子和教师队伍建设，做到“五有”“四气”；三是坚持订单招生为龙头，开展校企合伙，实现招生就业零距离；四是以安全技术培训为根基，深挖社会资源，实现培训工作新增长；五是开展良好育人环境建设；六是强化后勤服务职能。3、存在的困难：一是资金困难，两年间还款177万元，目前尚有270万欠款，学校发展受到制约；二是三矿春
8、节后自主招生，干扰了“变招工为招生”政策贯彻；三是水电费价格问题还没有按照国家政策贯彻到位；四是建议集团公司每年从技校择优录取20%非订单专业毕业生；五是但愿集团公司予以补贴。4、有关国有股退出问题：很困难，不讲土地，仅371万元国有股购买基本不也许。渤海橡塑：1、有关指标，集团公司是收入4200万元，利润175万元，公司的筹划是保4500万元力求5000万元，利润是保200万元力求250万元，人均收入增长10%。2、重要措施：一是与分管国内销售和国外销售的副总分别签订责任书，分解贯彻销售任务；二是在目前原料涨价的状况下，保成本，争取薄利多销，稳固市场客户；三是继续开发市场，从去年就开发的山西
9、煤科院，近期就要下订单；开始运作神华市场；准备开发内蒙一种维修公司客户，用这三个客户来弥补销售压力；四是加强管理，履行职责，工作强调细化、认真、精确、精细；五是调节配方，采用新材料减少成本；六是加大投入提效率降成本。订购一台密炼机，同步准备调节炼胶生产线，提高效率；订一台制取机，用于新厂房的缠绕管生产，既有厂房用于大口径管生产；同步准备上几台编织机和合股机，用于提高生产效率和产品质量。估计总投资300万元。3、重要困难：一是集团公司内部的产品销售价风格节还没有谈妥；二是资金问题，去年投入了316万元，今年还要投300万元，资金压力很大。三是残疾人问题，有部分人的确不能上班，但有部分人就攀比，能
10、上班的也不上。目前有15人，上班的仅4人。四是土地问题，没有土地证，办不下贷款；五是内部欠款，货款119万元，内部银行134万元（不让提），尚有大恒矿欠款573万元。龙科公司：1、有关指标，按照印刷、电脑广告和办公用品进行了分解，分别是210万元，190万元和100万元。2、重要措施：一是加强安全管理，不安全不生产；二是营销工作。印务和广告业务分管副职对调，业务以对内为主，辅助对外。已经去一趟郓城矿，准备再跑一下望田矿，争取获得一部分广告和印刷业务；三是准备参与在济南召开的亮化浅谈会，寻找商机；四是抓质量，质量但是关不出厂；五是抓以流程和财务为重点的内部管理，准备也召开月度分析会；六是抓规范原则，如卫生、合同、劳动用工、安全等方面；七是突破创新。3、其她工作：股东会准备4月初召开；到2月末尚有86万元的内部欠款没收回。
