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1、供应商考核管理办法文件号发文号Q/FL 2 - 07-01-20VO版本总页数31目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督 采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。2 .范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。3 .职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制合格供应商名录3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。3
2、.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。4 .程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占 20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价 格比率后给出相应分值。4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容：退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率=退货次数十交货次数X100%批退率越高，表
3、明其品质越差，得分越低。质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数十抽样件数X100% =合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数十总交货次数X100%交货率越高，得分就越多。逾期率（10分）等于逾期批数十交货批数X100%逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。4.5服务（配合度）情况 10分：配合度（5分）上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。信用度（5分）为期内失信次数/期内合作总次数X100%4.6 管理情况10分管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面，送货单
4、据是否具备。4.7供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：4.7.1. 供应商的首选及选择条件。4.7.2. 供应商的品质保证能力的调查。4.7.3. 供应商的样品品质鉴定。4.7.4. 供应商评估内容及步骤的确定。4.7.5. 供应商评估结论的审核与批准。4.7.6. 合格供应商的批准。4.7.7. 合格供应商档案的建立。4.7.8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。4.7.9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。地址：北京邮编：网址：电话：010传真：+86-10-第1页共3页4.7.10. 监督以及发现问题的处置。4.8供应商考核界定及支付处理4.8.1供应商评估总得分为：
5、价格水平配分+产品质量配分+交货情况配分+服务情况（配合度）配分+管理情况质量得分。并须将得分情况记录于合格供应商评定表中。4.8.2.1I类供应商：总得分90分以上；4.8.2.2n类供应商：总得分w89,总得分75;4.8.2.3川类供应商：总得分w74,总得分60;4.8.3不合格供应商:总得分60以下；根据I、n、川类分级对供应商依次区分为重点、般、或者物料重要性的高低等，对供应商进行I、n、川类分级:4.8.2供应商的等级界定与控制：根据评估标准最后对供应商进行划分，可根据物料采购金额的大小非重点供应商，并按下列方法进行控制：重 点：定期或不定期到工厂进行质量检测或现场检查，设监督点
6、对关键工序或特殊工序进行监督 检查，要求供方及时报告生产条件或者生产方式的重点变更情况，提供制程管制上的相关检验记录。一 般.：组织相应的管理技术人员对供方进行辅导，提升品质水平，对产品实行成品、半成品联合 检查。非重点：供方送检，进行到货检验，对供方的质量体系进行监测、检查，保证体系的有效性。4.8.4 评估后的合格供应商评定表须经总经理或其授权人审批后生效，将生效的合格供应商 评定表交至财务部做为货款 /加工费用支付的先后顺序的一种依据。4.8.5 被评为不合格之供应商，暂不列入合格供应商名录 中，采购人员不能与其发生相关业务。4.8.6 I类供应商：可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾
7、期率为满分，经管理小组进一步考 察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。按相关加工协议的条款。按时、按月支付其相关 的加工款项，即月结开票后 2个月到期的款项则即时支付。如在供货过程中极力配合来满足需方的需求， 则可适当提前放款。4.8.7 H类供应商：则可按相关加工协议的条款正常采购。原则上按月度支付其相关的加工款项，当出现有异常情况下，则要适当的推迟，推迟的时间则要根据当时的具体情况来确定。则即月结开票后2个月到期的款项有可能延迟一个月（即 90天）。4.8.8 川类供应商：在货款的支付上则会适当延迟2个月或更长。对此类供应商应随时辅导，不能进行辅导改进者，应减量采购或暂停采购。4.8.9 总得分60分的为不合格供应商，应予以淘汰。 5相关性文件 5.1合格供应商评定表 6 .质量记录无附加说明：本标准由提出本标准起草单位：采购部本标准主要拟制人：本标准下发至：技术一部、技术二部、技术三部、质量管理部、采购部、 设备车间本标准于20年 月日正式发布实施地址：北京网址：电话：010邮编：传真：+86-10-第2页共3页修改履历标准名：供应商考核管理办法文件号：Q/FL 2-07-01-20版本号/修订状态修改日制定、修改内容起草部门起草人审核批准V020 0新制文件采购部地址：北京邮编:网址：电话：010传真：+86-10-第3页 共3页
