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1、保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准， 针对客观考评资料进行评价， 尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限， 针对不同的考评结果在工资、 晋升、使用等方面应体现明显差别。4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者； 考评数据要求与考核周期相吻合， 而不该将本期
2、之前的行为强加于当期的考评结果中， 也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、 工作职责履行程度和员工的发展情况， 并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型本公司绩效考核分为四类：评价时间实施频度考核类型每月一次下月上旬月度考核每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 季度考核每年一次（格式不定） 每年十二月年
3、度考核试用期一次试用期期末试用期考核按实际需要特殊考核月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等级 S级 A级 B级 C级 D级 E级分数 60 分以下150100 分分 9990 分分 8980 分分 7970 分分 6960 分分 01/5 2/5 3/5 4/5 1 权数绩效工资按以下公式计算：绩效工资 =总绩效工资绩效等级权数五、考评者与被考评者1 、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：必须消除对被评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核
4、期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2 、被评价者 6 被评价者为被纳入评价计划员工。 调到毫无工作经验的其他职务工作未满当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的个月者，不进行当年度评价。 六、考评者训练平均。 、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 1 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （）理解绩效评价制度的内容和结构。 （）确认评价规则 （）统一评价者的评价尺度 七、考评结果的运用并与被考评者共同制定下考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈， 阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份
5、部门、 分类别由人力资源部存档， 经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。保安员绩效考核表部门 行政管理部 岗位 姓名考核时间 年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度分钟次， 510/1 、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣1 分次，人力资源扣 2 分 /1020 分钟扣5 分 /次， 2010 分钟以上扣分。分 /部次并记为旷工半天；每旷半天工扣10工作相关器具 （如对讲机） 不按规2 、仪表 着装不整 / 分5/次。定摆放，使其情节扣3 、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿
6、、站姿不端正的视其情节扣13 分/ 次。上班期间不严格遵守保安纪律（如上班4 、工作态度 / 无理不服从队长合理工作安排闲聊、睡觉）/工作散慢分。对上级要求整改之事项无动于衷，/视其情节扣 25门卫把关分 /次，代人打卡者扣1、打卡 员工打卡监督不严扣2 /次。5分2 、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂/次。牌的员工的扣2 分公司物品无放行条外出，公司车辆出入3 、物品放行次，外车辆进分 /不登记或有放行条而核查不清的扣5次。/入不指示路线的扣5 分4 、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进客户无本公司陪同人员进入/入生产区域 /生活区； 外宾5 分/次。公司生产区域，扣5
7、 、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪分23/次。行为、不合格现象视而不见，视其情节扣员工发生急病或意外事故没有及时采取6 、突发事件次，造成严重后果的扣/有效措施并上报的扣510 分 次。分 /207、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25 /分次。安全防范次。 /分5 机密、机关办公室失窃，扣、失窃12 、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能 /次，造成严重后果的扣10分自觉坚守岗位的扣5 分/次。、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或35公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣次，事情重复发生或情况蔓延的扣10 分 /次。分 /治安调节/次。 1、
8、对员工纠纷事件视而不见的扣5 分2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣 10 分 / 次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分 /次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15 分。人力资源部/次。 2、员工投诉视其情节扣15 分行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分 /次。遇突发事件奋不顾身、拼力抢救/4、为维护公司安全次。分 /者视其情节加 2030备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门 行政管理部 岗位姓名考核时间年月考评者考核 考核指标、标准项目出勤有旷工现象或经常全勤并为更好地完工人力资/早退四次以上甚少请假，
9、 5 分钟以迟到早退或代人刷迟到、早退四次以内成工作牺牲休息时迟到源部内迟到一次找人代刷卡卡 / 间作108642/工作态度态工作偶有拖拉，只重工作散漫、拖拉，对做事工作认真负责，做事工作认真负责，视上级交办的工作，做事上级要求整改的项工作认真负责，度 严谨，严谨，从不拖拉敷积极向上，处对日常工作不大重严谨，积极向上目无动于衷处为人表率衍。视 210864工作计划管 理工作计划大部分能工作无序，计划不能工作计划合理有效，工作计划合理有效，工作无序，做事无计工偶有不能如期执行，划，影响工作进度执行，影响绩效具有一定的前瞻性能很好地指导工作作 完成计划108642导督与配分作工工作在下属之间分配工
10、作在下属之间分配合理，恰当督导下使工合理，适时督导下使工作高效属工作，完成，作顺利属工作，完成，下属犯错率极少有效减少下属 犯错工作工作督导方式、 下属分配大致合理， 偶有犯错工作督导方式大致合工作在下属之间分配理，但工作分配尚欠合不合理，很少关心下属理，下属常有犯错工作，造成下属不满、犯错率高108642控制与沟通能很好地控制局面； 掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、 沟通避能有效控制局面， 免减能及时控制局面， 少能控制一般局面，但对不能有效控制局面， 与出错；与上下级协调、出错；能正确理解与表于紧急情况难以有时上下级协调、沟通困沟通顺畅达不能正确应付；准确 /难，不能正确表达己见理解
11、他人意思 传达信息108642团队协作善于调动员工积极性，积极调动员工积极性，合理安排下属工作， 尽有团队意识，但不能有不懂调动员工积极性，发挥团队协作精神， 高发挥团队协作精神， 顺量发挥团队协作精神，效调动下属积极团队缺乏团队意识，下属各水平完成工作利完成工作努力完成工作协作功效显性， 著行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况； 能大致了解下属各种情熟知下属部分情况， 但了解下属部分情况， 但不了解下属各种情况；迅速提供高效辅助决况；有效进行辅助决策不全面；能为部分决策不熟知；辅助决策能不能进行辅助决策策提出较好方案力欠佳108642培 育 下属及时准确、能全面、了准确发掘有能及时、 并能发掘有潜能的下属，能发掘有明显潜能但不能发掘有潜能的下发掘有潜能下属， 解其能帮潜能的下属，其但培养与指导不够培养与指的下属，导方属或不给与培养与指发展方向并适当培养发展式不适合导108642廉洁自律廉洁公正、从严律敢于廉洁公正、从严律公心廉洁自律，公心为上基本出能廉洁自律，私心较重不够廉洁，己、公心为上，同不良为上，敢于己，揭露于公心作风斗争不良作风108642业安全、保卫工作务 水平安全、保卫工作严谨，安全、保卫日常工作认安全、保卫日常工作认安全、保卫工作偶有存安全、保卫工作松懈、保证公司工作、生活环真，工作抽查结果均为真，工作抽查结果合在小量安全出错，隐患
