目录前言 一、A分管理操作方式及说明 二、B分管理操作方式及说明三、B类分享受待遇的相关规定积分管理（一）考勤奖扣分．（二）产值B分计算标准（三）加班B分计算标准（四）员工营销奖扣分规定（五）员工学历、职称B分奖分规定（六）职务B分管理规定（七）技术加分奖分规定（八）个人特长加分标准（九）各项名次奖分标准（十）“干部评分”奖扣规定（十一）“团队精神考核”奖扣规定（十二）“满意卡”奖扣分规定（十三）“投诉卡”扣分管理规定（十四）“员工建议”奖扣规定（十五）“卫生检查”奖扣规定（十六）“设备检查”奖扣规定（十七）“员工管理”奖扣规定 （十八）“司机”奖扣规定（十九）“质量检查”奖扣规定（二十）“关爱残疾人”奖分规定（二十一）“质量标兵”奖分规定（二十二）“技术标兵”奖分规定（二十三）“服务标兵”奖分规定（二十四）“劳动标兵”奖分规定（二十五）“主人翁意识”奖分规定（二十六）“安全小组成员”加分规定（二十七）“福利款管理人员”加分规定（二十八）各类活动奖扣分（二十九）“年终目标”奖扣规定（三十） 积分年终奖（三十一）部门之间月产值评比 （三十二）员工月产值目标任务规定 （三十三）关于晚上守夜奖罚规定 （三十四）因公出差员工待遇及扣分标准（三十五）早晨播音奖扣规定 （三十六）收欠费奖扣规定 （三十七）签单奖扣奖扣规定 （三十八）学员管理规定 （三十九）管理干部工作检查奖罚规定 （四十）管理干部奖分权力规定 （四十一）员工工具管理规定 （四十二）员工统一着装管理规定 （四十三）员工上班佩戴工作牌管理规定 （四十四）员工拾金不昧要给与奖分 （四十五）公司提倡为父母买礼品 （四十六）大堂值班奖扣规定、 （四十七）其它奖分 （四十八）其它扣分 （四十九）积分照顾规定积分制管理参考标准 前言 积分制管理，是公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重于对员工的物质激励;B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A分在当月发放现金后，即失去作用；B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇一、 A分管理操作方式及说明1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少2. A分的奖、扣标准，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算3. 公司建立一套完整的A分奖励标准规定及标准，实行上不封顶，下不保底4. 日常工作以扣A分为主，各项标准应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分5. A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成五倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分二、 B分管理操作方式及说明1. B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩2. B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
3. 员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好4. 公司每月对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位，累计排位指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从“当年1月1日”开始的每年B分积分数量排位5. 累计排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大，分数越高；扣分越少，分数越高6. 当年积分排位主要用来反应年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会7. 员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式7.1 B分的固定奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数如学历分，个人专长分，职务分，加班分，出勤分，产值分等，该类奖分有专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分累计系统7.2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确权、责、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定计入产值外，还可以得到相应的B分奖励。
7.3临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化体事件所给予的奖分此类任务须依靠员工的主动性完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司着想多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着，巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励每个员工都有同等机会，选择增加个人B分及方式8.任务分配奖分和临时性奖分一律采取总经理发的《B分奖励通知单》该通知单除计入本人累积分外，还有各种增值作用例如：参加员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动)、冲减迟到、换取休息机会等9.管理干部的业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩10、特殊情况，扣分将按日常奖扣标准的两倍进入个人积分三、B类分享受待遇的相关规定1、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排旅游项目，每人限一次，两年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过）公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金400元2、 如果因旅游在员工中出现空缺，公司可增设其它旅游指标2名，按总累计B分排位和年内累计B分排位名次进行也可选择其它旅游地，但需开支金额基本对等。
3、公司各部门累计B分的排位第一名和年内B分排位第一名，可享有参加学习考察资格，未参加者可领现金300元4、公司各部门年内B分排位的1-3名（根据人员比例决定人数一般为1/8），可享受市内及周边地区一日游，因公未参加者领现金100元5、管理干部人员排位以上一年的年内B分排位为准，其它一切活动安排要与B分排位顺序挂钩6、春节发放物资实行三级待遇，累计B分排位前1 0名和年内B分排位前1 0名享受一级待遇，万分以上的员工享受二级待遇，不足万分的员工享受三级待遇如全部在万分以上取后20%的员工享受三级待遇7、每年总累积B分排位的前10名和年内累计B分排位的前1 0名，第二年可享受双份福利生活用纸入选名单根据每年的总排位更新一次8、每年员工中部门年内累计B分排位第一名的员工，第二年全年可享受每半年（一家三口）看一场电影的荣誉待遇9、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司；如想改过自新，好好工作和表现，可向人事部门提交书面申请，申请积分归零10、员工总累计分达IO万分，可享受实物补贴1000元11、员工总累计分达20万，可享受实物补贴1万元以上12、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。
四、积分管理（一）考勤奖扣分1、出勤奖扣分a、当月全勤，奖B分30分；加班一天，按规定支付加班费，另奖B分20分；法定节假日加班，按规定支付加班费，奖分加倍计算管理团队级别人员加倍计算b、法定休息日外休假在8天以内，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工资以外，每天另扣B分20分；病假超过部分，每天另扣B分5分；正常的休假、法定假、产假、婚假、规定假，不另扣分 积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同2、上班迟到奖扣分 月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分1 6分B分3 2分；迟到时间可以5分钟为标准迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理请假两小时以上视为休息半天全月无迟到奖B分50分年底还要汇总考核积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段扣分标准则可调为只扣B分，不扣A分，月内迟到一次扣B分1分，迟到两次以上者，第二次扣B分2分，每三次扣B分4分，以此倍增，最高每每次扣B分64分全月无迟到奖B分500分另外，为了照顾怀孕期间的女员工，怀孕前六个月最高只扣32分，后三个月最高只扣16分，年底不再考核。
说明：公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分，同时公司又有人性化管理，员工因加班太晚等特殊原因，一个月迟到1-3次对其积分没有任何影响，但当有员工不重视迟到，迟到已成为一种习惯的时候，那么他就迟到这一项就可以扣掉他一月所有积分另外，对于怀孕期间的女员工迟到扣分标准也有所降低，也是公司人性化管理另个体现3、早会迟到缺勤扣分奖分 早会迟到者，每次扣A分2分，B分4分；请假者每次扣A分2分，B分4分；未到者每次扣A分4分，B分8分积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段只扣B分不扣A分早会未到者，每次扣B分16分；请假者每次扣B分1 6分；未到者每次扣B分32分说明：早会即是交班会，安排日常工作的需公司形象的展示，同时也是对员工劳动纪律的一次考核，所以，必须有严格的晨会制度作为保障4、员工大会迟到缺勤奖扣分 公司举行员工大会，旷会一次扣A分20分，B分40分；请假一次扣A分1 0分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分，B分1 0分；因公外出、因病住院不扣分；全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分干部连续三次无故不参加会议，撤消干职务积分管理初阶段按以上标准执行，到成熟阶段旷工一次扣B分500-1000分；请假一次扣B分50-500分；迟到早退一次扣B分50-200分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分3 0分。
说明：员工大会是公司重于一切的重大活动，也是加强管理、公司信息交流、开展培训、提高员工素质的重要内容，所以要求每位员工都要参加5、公司日常会议迟到缺勤扣分公司通知的临时性会议，要求员工准时参加无故缺勤者，每次扣A分IO分，B分20分；迟到早退者，每次扣A分5分，B分l0分，造成工作损失者按损失金额计算扣分积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段，无故缺勤者，每次扣B分50分；迟到早退者，每次扣B分20分 说明：当公司有重要活动时可能要召开临时性会议解决相关难题，要求被通知人能及时参加会议6、部门会议管理规定公司要求各部门每月召开会议，并作好记录，每次要请一位经理参与会议发言或旁听，并签字证明未召开会议扣会议主管人A分5分， B 分l0分；无经理签字证明的会议，一次扣会议主管人A分2分，B分4分；部门负责人连续两个月未召开会议，视为放弃本人职务，更换负责人积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段，公司要求各大部门每周必须开一次会议，并做好记录，按时开部门会议并做会议记录上交的，主任奖B分20分，副主任奖B分10分，没开周会议的，主任扣B分50分，副主任25分，主动上交周会议表的另奖B分5分。
同时，安排一名员工负责收集各部门周会议记录表，另外给予产值或积分待遇说明：部门会议是对各部门负责人的管理方面的一种要求，部门负责人要经。