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1、永康法约尔企业管理咨询有限公司 顾问辅导实施计划书项目主题：生产管理辅导时间：自2011年4月1日至2012年3月31日辅导宗旨：为企业提供切实可行、有效完整的项目解决方案及执行，提升其市场竞争力，协助企业的升级与转型，创造更大的价值。 顾问辅导计划书目录标 题 页 次l 封面 1l 目录 2l 合作协议书 3-4l 顾问辅导应达成之效果 5l 顾问辅导组织机构及工作职责 6l 顾问辅导内容概述 7l 顾问辅导日程安排 8l 相关事宜 9 附件一、企业资料简介 10附件二、核心业务 11附件三、顾问辅导工作流程 12附件四、其他事项说明 13附件五、郑重承诺 14附件六、顾问辅导计划表 15-
2、27合作协议书甲方: 浙江越超工贸有限公司 -以下简称甲方乙方: 永康法约尔智业管理咨询有限公司 -以下间称乙方根据中华人民共和国的合同法及其它有关的法律法规，甲乙双方在平等自愿、诚信合作、共同协商和互惠互利的基础上，特签定本合作协议，具体条款如下: 一、合作期限:2011年4月1日-2012年3月19日，一年二、合作内容:由乙方根据甲方企业经营管理需要，组建专家顾问团队，负责甲方的企业管理顾问，指派管理专家为其建立管理体系并解决企业的实际问题。三、付款方式及付款金额:1、每年服务费 陆万圆整 ，每月月底前预付下月辅导费 伍仟圆整 。2、汇款帐号：合作银行 2010 0006 5953 220
3、 （永康市法约尔人力资源服务有限公司）四、具体要求:乙方在收到甲方的顾问费后，三天内会和甲方的联络人确定管理顾问进入企业的时间和顾问辅导实施计划书中的内容，甲方确认后，乙方按顾问辅导实施计划书中的内容去执行。五、双方的工作职责:甲方: 1、向管理顾问提供各种信息资料和数据；2、最高管理者重视并亲自参与到顾问辅导的各项工作中；3、按要求建立执行小组并指定一名联络员；4、准备培训场地和设备（包括音响、麦克风、白板、白板笔等）；5、完成辅导顾问老师布置的工作任务；6、做好培训的组织工作；7、客观评价顾问辅导的实际效果。乙方:1、顾问辅导工作策划及执行；2、指定顾问辅导师；3、提供培训教材讲义（样稿）
4、；4、安排顾问辅导行程；5、组织对顾问辅导效果的评价；6、负责对顾问辅导效果的跟进；7、保守客户的商业秘密。六、双方约定的其他事项: 1、根据辅导工作安排，甲方负责解决顾问及工作人员的工作餐（费用由甲方承担），并承担交通费用； 2、在工作期间，甲方必须赋予顾问师的人事任免建议权； 3、在工作期间，甲方必须赋予顾问师的工作考核奖惩权； 4、在工作期间，甲方必须赋予顾问师的工作责任过失追究权； 5、在顾问辅导过程中，甲方必须严格执行顾问师为企业制定的管理制度，维护好已建立的管理体系； 6、乙方编制的顾问辅导计划内容必须经甲方的确认； 7、乙方必须对顾问辅导的最终效果负责，若甲方对顾问辅导效果不满意
5、，乙方应重新安排顾问进行改进。七、甲乙双方在顾问辅导期间应紧密协作，认真履行各自的义务，确保顾问辅导工作的顺利进行并达到预期的效果。八、本协议书双方在履行过程中因一方违约，另一方有权单方终止该协议。九、双方应信守诺言，共同遵守双方的约定，相互信任、理解和尊重。十、本协议书一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字后生效，具有相同的法律效力，双方应共同遵守本协议的所有条款。十一、本协议书自签定之日起开始执行。甲 方:（盖章） 乙 方:（盖章）负责人: 负责人:联络员: 联络员:联系地址: 联系地址: 联系电话: 联系电话:签定日期: 签定日期: 顾问辅导应达成之效果根据双方充分沟通协商，确定本次顾问
6、辅导的主题内容为：生产管理本次辅导结束时应达到的效果如下：1、符合现代企业高效管理的组织机构建立，管理职责明确。2、公司的经营管理水平得到提升，管理层的管理技能、员工的素质、员工敬业与协作精神普遍提高。3、公司的生产经营管理体系逐步建立并不断完善，符合现代企业高效管理制度的建立与执行，推动企业的持续发展。4、企业整体的工作效率提高，生产成本降低，品质、安全和交期得到保障，企业竞争力不断增强。5、企业已经建立起进行沟通交流与协作的平台。6、公司的凝聚力增强，团队向心力形成。7、企业建立并运行的绩效与薪酬管理体系，为提高公司生产经营管理业绩发挥了积极作用。8、公司快速应对市场竞争和变化的能力不断增
7、强。9、企业在行业与外界树立起良好的知名度和美誉度。10、持续改进、永续经营成为企业追求的永恒目标。顾问辅导组织机构及工作职责顾问组责任顾问联络员督导员执行小组顾 问 组： 负责对企业管理顾问辅导计划方案的整体策划，根据辅导工作内容和日程安排指派顾问师进驻企业开展辅导，参与辅导效果的最终评价。责任顾问： 负责辅导计划的整体运作，根据顾问辅导应达成的效果设置必要的培训计划并切实执行，圆满完成辅导顾问的工作任务。执行小组： 在辅导顾问师的指导下，具体执行顾问辅导的工作内容的并对顾问辅导项目运行的最终效果负责。联 络 员： 负责辅导顾问师与服务企业的沟通联络工作。督 导 员： 负责对辅导工作的跟踪，
8、针对辅导顾问师在辅导过程中所布置的工作任务，进行指导和监督，并做好信息反馈工作。顾问辅导内容概述一、 搭建合理的组织架构，建立健全各种规章制度，以制度来规范我们的工作，使管理人员及员工明确各自的工作职责；二、 企业通过6S管理的全面推行与实施，达到全员观念转变，整体素质提高，各种浪费减少，企业的效率和效益提高，塑造起良好的企业形象。三、 采购管理采购作业流程的建立，供方的选择培育，采购合同的签定，采购价格的控制，对供方的管理和考核，委外加工管理等实施规范操作，达到了有效控制采购成本，确保采购物资品质，保证供方通力合作，公司的生产按计划进行并满足品质和交货期的要求。四、 仓储管理仓储平面规划，仓
9、库管理制度的建立，物品入库和出库程序的建立与实施，物品的储存与保管防护，帐物卡的建立，采购计划的编制，物品申购作业，仓库盘点作业及呆滞物品的处理，报表的编制与上报，财务对仓储管理的监督，材料成本的有效控制，确保物流顺畅并满足生产计划管理的需要。五、 通过公司全员质量管理的展开，质量管理工作程序的建立，职责的分配，质量管理指标的制定、分解和考核，不合格品的控制，纠正与预防措施的实施，质量与薪酬挂钩等系统的管理，来实现质量管理全员参与，质量目标顺利实现，顾客满意度不断提高，企业质量竞争优势不断增强。六、 生产计划管理体系的建立与正常运作，生产流程的优化，生产计划的统筹安排，生产进度控制，统计数据，
10、生产成本的控制，销供产协调平台的建立，生产绩效的衡量，真正实现高品质、低成本和短交期，提升企业的竞争力，最终实现企业生产经营管理的有序进行和顾客满意。在整个顾问辅导过程中，我们会帮助企业建立基础数据库，并通过公司的品质、产量、交期等数据的前后对比来评价顾问辅导工作的最终有效性 。2011年4月-2012年3月顾问辅导计划表序号辅导项目实施时间4567891011121231组织机构搭建，岗位说明书编制2“6S”现场管理推广、实施3采购管理（特别是委外加工）4仓库管理（帐卡物准确率提升）5生产计划管理6产品质量控制7薪筹管理、绩效考核8建立公司内部培训体系，巩固企业文化顾问辅导日程安排具体的辅导
11、日程安排由双方根据顾问辅导的内容和进度共同商定，在每次的辅导报告表中初步确定下一次辅导顾问师进厂的日期，顾问师真正进入公司辅导的日期最终由双方确定。辅导计划的月份和天数见下表：月 份辅导天数（2011） 四月12天五月12天六月10天七月10天八月8天九月8天十月8天十一月6天十二月6天（2012） 一月6天二月5天三月5天合 计76天说明：顾问组将根据辅导企业的实际情况，在前期会安排顾问用更多的工作日进驻企业辅导，随着辅导企业的管理不断规范和完善，在后期适当减少顾问进入企业的辅导时间。相关事宜一、 在辅导期间，辅导顾问师进入服务企业12个月共76个工作日，根据顾问辅导计划安排平均每月到企业辅导不少于4次，具体由顾问组视辅导进展
