2021年房地产公司总经理助理岗位职责

上传人:夏** 文档编号:453227218 上传时间:2023-12-18 格式:DOC 页数:6 大小:210KB
返回 下载 相关 举报
2021年房地产公司总经理助理岗位职责_第1页
第1页 / 共6页
2021年房地产公司总经理助理岗位职责_第2页
第2页 / 共6页
2021年房地产公司总经理助理岗位职责_第3页
第3页 / 共6页
2021年房地产公司总经理助理岗位职责_第4页
第4页 / 共6页
2021年房地产公司总经理助理岗位职责_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2021年房地产公司总经理助理岗位职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年房地产公司总经理助理岗位职责(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、制度2021年房地产公司总经理助理岗位职责单位名称:XXXX部门:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年房地产公司总经理助理岗位职责房地产公司总经理助理岗位职责1、职务名称:总经理助理2、直接上级:董事长、总经理、副总经理3、直接下属:办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。4、本职工作:协助总经理协调、处理公司事务。5、直接责任:向总经理、副总经理负责。负责总体发展规划及实施管理。协助总经理运作、协调、监督公司下属各职能部门的运作状态。受总经理委派,代表公司出席会议,对外开展工作,协调政府部门的关系。按既定模式管理公司。协助总经理根据公司运作状态,进行经济分析,经常向

2、总经理提出可行性建议,当好参谋。建立和完善公司的工作程序和规章 制度。协助总经理制定公司重大经营管理方案。亲临现场处理公司紧急事件,确保企业正常运作。负责筹备总经理召开的会议,组织协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。发现并消除公司的安全隐患。保证员工和客人在公司的安全。抓好公司文化建设。忠实执行,积极完成总经理委派的各项任务。完成总经理临时安排的任务。物业经理人:. 篇2:装饰公司总经理助理岗位职责装饰公司总经理助理岗位职责一、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。二、对公司整体战略和重大决策,有参与、建议的权利和义务。三、在总经理授权范围内,代理总经理完成任务,不得超出权限。四、按总经理指派,临

3、时或长期代理某岗位职务,承担责任。五、按总经理指派,协助或指导某部门工作,并承担一定责任。22六、负责总经理指示、命令及公司文件的传递、监督执行、反馈工作。七、收集、整理公司内外的各种信息,为总经理提供决策依据。八、按总经理授意,就某项专案提出解决的方案和建议,供其参考。九、负有保守公司秘密的责任。十、草拟对外合同条款,负责安排合同签署事宜。十一、完成总经理交待的其它临时性任务。篇3:总经理助理职责(1)总经理助理职责工作内容:1、协助总经理制定并提交公司年度工作计划、人员计划;2、负责公司员工的考评,培训指导,选拔人才,负责公司定岗定编工作:3、全面掌握公司的运营状况,为公司的经营决策提供信

4、息和建议;4、负责公司经营决策的传达、落实和信息反馈工作;5、协调公司各职能部门及业务之间,公司与客户和合作单位间的工作关系;6、拟订、修订公司的有关管理制度的检查落实;7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告;8、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;9、政府机关来文,其它单位来文及函件的处理;10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作的管理;11、负责公司非经营固定资产的管理;12、组织公司承办的重大会议和重大活动的统筹工作;13、控制公司的行政用品的开支,合理使用办公经费;14、对公司的工商、税务及其他证照的审验、变更进行管理和监督工作职责:1、对为公司决策提供辅助支持负责;2、对公司内

5、、外部工作关系的协调负责;3、对公司经营决策的贯彻、落实负责;4、对公司行政、后勤工作负责;5、监督、管控、检查各部门工作落实情况,对容易出错的环节实施重点管理,避免部门互相推诿、扯皮的现象出现;6、对公司工商、税务及其他证照的审验、变更的时效性负责;绩效管理考核办法:要求严格按上述工作内容全面完成工作任务,认真履行工作职责,以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。处罚:1、当月公司目标任务未完成,予以扣发工资10%的处罚;2、未认真履行个人职责,造成工作延误,造成损失予以扣发资10%的处罚,如承担主任责任赔偿损失部份的20%;3、个人工作失职,造成工作损失,影响公司目标任务完成予以扣发工资30%的处罚;4、因管理失责,造成费用控制指标超标,予以扣发工资10%的处罚;5、未认真履行个人职责、管理缺失,造成公司目标任务未完成,且费用控制指标超标,予以扣发工资50%处罚;奖励:1、履行个人职责,全面完成工作任务,公司目标任务完成,费用控制指标节余10%以上,予以费用节余部份10%的奖励;2、积极履行个人职责,全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上,费用控制指标节余10%以上,予以费用节余部份20%的奖励;优质文档2

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 销售管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号