彩超考察汇报 篇一：有关赴长垣县河南宏力医院考察汇报 有关赴长垣县河南宏力医院考察的汇报 文/任龙业 为了学习借鉴民营企业办民营医院的优秀经验，依据董事长的安排，12月3日至5日，企业副总经理陈新民一行赴长垣县河南宏力医院参观考察考察中得到了长垣县委办公室副主任张哲、宏力集团企业董事、宏力医院董事长卢宏军、河南宏力医院办公室主任李国忠等领导同志的热情接待，使考察活动得到顺利进行经过学习考察，我们感到宏力集团企业领导开拓创新，敢为人先，跨行业经营，创办了宏力医院，促进了企业的发展，推进了长垣卫生事业的进步，为民营企业创办私立医院积累了丰富的经验现将考察情况汇报以下： 一.河南宏力医院的基础情况 河南宏力医院是经河南省卫生厅同意，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的综合性医院，是长垣县新型农村合作医疗，城镇职员基础医疗保险、生育保险、工伤保险，城镇职员低保人群，公安局交通肇事、法医判定门诊、中国人寿保险企业定点医疗单位院区在新乡市长垣县新城开发区，省道308线和213线纵穿全境，大广（大庆—广州）高速公路和济东（济源—东明）高速公路在这里交汇，交通便利快捷医院Ⅰ期占地近20万平方米，建筑面积12万平方米，开放床位540余张，总投资约3.7 亿元人民币，于2021年12月16日落成起用；2021年9月10日，经过河南省卫生厅二级医院验收。
现有职员800余人，其中高级职称人员100余人，中级职称人员200余人，医学博士、硕士20多人，具有雄厚的技术力量和教授团体 二.宏力医院建设的基础经验 河南宏力医院自二00三年开始创办到今年已走过了近七年的创业之路，历经了征地、融资、报批、广揽人才、建立尖端科室到繁荣发展的历程，去年营业收入达成8000万元，病床利用率达成80%以上，医院逐步发展为豫北地域医院系统的名院她们的基础经验是： （一）.主动申请批文、为创办医院争取正当身份 河南宏力医院是由河南省宏力集团有限企业投资创办二00三年正值国家激励社会资金兴办民营医院，宏力集团企业抓住机遇，首先争取到长垣县委、县政府的重视和支持在县政府的支持下，企业编制可行性研究汇报，填报设置医疗机构申请书，行文向县卫生局呈报有关设置宏力医院的请示，县卫生局接到请示后又以卫生局的名义行文到新乡市卫生局，市卫生局向省卫生厅行文请示，企业二月取得了《河南省卫生厅设置医疗机构同意书》，同时将对应的文件提交到县发改委核准审批经过卫生局的报批和发改委的核准，医院取得了正当的身份 （二）.高标准设计、高标准建设 在取得卫生厅和省发改委的同意以后，宏力企业前后选择了 多个设计单位，最终选中了中元国际工程设计研究院，根据三级医院的标准设计，设计之初邀请省厅相关教授参加，以利于省卫生厅的衔接。
宏力企业在长垣县新城区振兴路征地300亩，一期200亩，二期扩大到300亩，并办理相关手续在建设中选择了含有良好信誉的建筑企业施工，确保了医院的高质量建设 （三）.基础建设和广招人才同时进行 医院董事长卢宏军介绍，医院建设人才是关键，没有些人才一切全部是空的她们一手抓医院基础建设，一手抓人才招聘，在人才招聘方面实施关键聘任教授和广招本科以上毕业生相结合她们首先招聘的对象是全国三级特医院的离退休主任医师和副主任医师，根据设置科室的需求有目标的招聘同时到省内外本科院校选聘本科毕业生对选聘的本科生首优秀行培训，培训期间发基础工资，医院开业时到岗在医院开业的之前，已贮备了一批教授人才和一般人才，为医院开业发明了条件卢宏军介绍，实施高薪聘任，各专业高、中级技术人员8-100万/年，xx博士10-100万/年，医院经常为招聘一个教授而“三顾茅庐” （四）.配置当代化医疗设备 新建医院是一张白纸，没有债务负担，宏力企业出巨款采购我国最优秀的医疗设备医院设备和设施按三级医院标准配置，内设中央空调、中心供氧、物流传输等系统，实施全院数字化信息管理装备1.5T超导磁共振（MRI）、数字化X线摄影成像系统 （DR）、16层螺旋CT、1200MA数字化血管造影机（DSA）、计算机X光数字化胃肠机、数字化彩超、标准化临床检验室及病理室、层流净化手术室、净化ICU等优秀设施设备。
这些优秀的设备和设施，为提升诊疗水平和更加好地为患者服务奠定了坚实的基础病房配置二十四小时热水、闭路电视、、卫生间、给病人以舒适的休养环境每床天天收费标准为20元，二级甲等医院最低 （五）.建立特色科室、形成品牌优势 宏力医院重视特色专科建设，依据市场的需要而设置自己的经营范围，遵照“有病患才会有市场”铁律， 尤其是神经外科和心脏外科，赢得了患者及家眷的高度评价神经外科独立完成了首例我国最长的脊髓内肿瘤，开展了脑干肿瘤全切除术、巨大颅咽管瘤全切除术、巨大颅骨纤维骨瘤切除成形术、巨大脑垂体瘤经单鼻孔切除术、脊髓空洞症手术、难治顽固性癫痫胼胝体切开术、攻击性精神病扣带回切除术、介入全脑血管造影术、颈内动脉瘤显微外科夹闭术等含有我国高难度神经外科手术150多例心脏外科独立成功实施了冠状动脉搭桥手术10余例，并在全省无偿开展100例先天性心脏病的手术诊疗由此赢得了市场，树立了品牌 三.有益的启示 （一）.取得卫生行政主管部门批文是前提 要创办医院，必需首先取得卫生主管部门的前置审批，前置 审批后方可到发改委办理立项核准手续 （二）.县政府的支持是创办医院的关键 依据固始的县情，在凤凰新城创办1所二级甲等医院势在必行，对于提升凤凰新城的品味、满足新城居民的医疗需求含有主要意义，只要县政府重视、支持、就能够把医院办好。
（三）.高标准设计是创办医院的基础 依据固始医疗市场的情况，县人民医院是二级甲等医院，最近，县将对城郊医院、中医院进行整合，在城南建设一所当代化医院所以，凤凰新城的医院应该按二级医院的标准进行设计建设 （四）.广招人才是医院建设的根本确保 要建好医院，必需广招人才，关键是各科的主任医师，副主任医师等教授型人才，同时到省内外医科大学招收一批本科生，送到著名医院进行培训，这是创办医院的根本确保 在考察中，卢宏军董事长和李国忠主任介绍了“借壳升级”的办院方法，其经典就是西峡县的豫西协和医院这家医院是由通宇企业投资兴建的医院，提议到该医院进行考察学习 提议成立医院项目建设领导小组，确定1名副总级以上领导负责，配置专门人员详细承接篇二：医院调研汇报 调研汇报 一、医院基础情况 **年**月医院*完工开业，**年**月二期经过***二级甲等医院评审 至**底，有本院职员697人，其中编内459人（其中卫技人员439人，占95.6%）、编外222人（其中卫技人员143人，占64.4%）；高级职称66人（正高23人、副高43人），中级职称175人，中级以上职称241人，占职员总数的34.6%；硕士35人，本科396人，本科以上学历431人，占职员总数61.8%。
医院核定床位**张，现在开放床位**张现开放**个病区、**个医技科室；医院是***大外科、临检、护理、病历、院感、药剂、放射的质控中心；医院的**科、**是*级关键学科 现在，医院和****、***建立合作关系 经过*年的发展，医院的规模、业务大幅上升门诊人次从**年的225299人上升到**年的591685人，上升率达162%；出院人次从**年的8620人上升到**年的18548人，上升率达115%；开放床位数从**年的326张增加到***年528张，增加202张，床位使用率最高达99.01% 二、现在存在困难 医院在发展的同时困难也日益显见，关键有以下多个方面 （一）人才队伍方面 1、人员流动性大因编制不足致编外人员入编机会少，尤其是护理人员刚毕业护士经过我院的几年培养能够单独顶班后，一旦有其它医院的考编机会就会争取机会考入其它医院，造成护士流失严重 2、医疗教授缺乏，引进高级人才困难同时，院内高级职称人员不停外流到市级医院，至**年底，流失高级职称**人 （二）设备设施方面 1、设备前期配置不足大型医疗设备配置不足，影响临床诊疗开展，如，RMI（核磁共振）未到位，彩超配置不足影响临床诊疗。
同 时，因彩超数量不足至病人等候检验时间延长，数次造成病人投诉，影响病人满意度 2、设备老化带来的问题开院**年，部分设备已进入老化维保阶段，如，CT工作量已远远超出CT的常规使用频率，造成常常故障、维修、停检，病人检验均需外送到其它医院，带来严重的医疗安全隐患，并给病人造成极大的不便 （三）信息建设方面 信息化是一个技术手段，也是一个工具，信息化程度表现一个医院的服务能力和管理能力，我院的智慧医疗服务远远跟不上百姓的需求、跟不上当代信息技术的发展现在存在的关键问题有：信息资金投入不足；分时段预约就诊、诊疗全过程提醒功效未开展；第三方支付方法只有1种；精细化管理尚处于粗放状态，“全成本核实”还未开展；全院的信息资源（人、财、物、科、教、研、医疗信息等）未达成全方面的计划、设计和整合 （四）财务运行方面 1、财政补助严重不足财政对医院的基础补助，每十二个月补助金额占医疗支出的平均百分比不到10%，90%的支出需要经过业务收入来补足 2、医院入不敷出随医改及绩效工资改革，医院收入增加的同时负担也不停加大；2021年实施药品零差价，医改四年来医疗纯收入降低了**万元，*年来医院自有资金还购置设备**万元，开业至今累计亏损**亿元。
三、现在开展工作及下一步计划 1、加强内部管理班子进行重新分工，全院进行“网格化”管理，使工作中的微弱点、交叉点得到有效保障，杜绝了推卸责任、避重就轻情况的发生计划出台考评激励机制，使内部管理更高效 2、提升业务能力抓好关键制度落实，利用PDCA进行质量连续改善；参考卫计局的公立医院考评细则，对各项量化指标进行严格考评；制订分类责任追究制度，落实责任组长管理制度，进行科内层级 分工、责任到人对医疗纠纷进行分析、追踪、督查、反馈，杜绝责任性医疗事故的发生 3、加强关键学科建设在现有的关键学科的基础上，新拟订《院内关键学科评选方法》，吸引更多的科室发展业务、向关键学科靠拢，对关键学科进行人、财、物的政策倾斜；新拟订《高级职称人员补助考评措施》，从帮扶质量、科研带教、新技术新项目开展情况进行考评；使关键学科、关键扶持学科、学科带头人、高级职称人员起到真正的引领作用 4、加强人才培养，构建科学的人才梯队在上级医生的传、帮、带下加紧本院医生的培养，使本院医生成为科室的关键力量新确定《规培人员考评措施》，加强对规培人员的关注和管理，使规培人员在上级医院打下扎实的功底，能够在回院后顺利开展工作。
出台《进修人员管理措施》，要求进修回院人员在科内或全院范围内进行工作汇报、结果展示，并开展新技术新项目修订完善《学历教育管理制度》，加强职员在职学历教育，挖掘、选送更多的优异年轻人参与在职硕士硕士、在职博士硕士的学习，并给合适的奖励 5、挖掘潜力、开源节流克服人员担心问题，计划依据科室业务量核定岗位数，实施“定岗定编”，降低人员成本支出，完善《绩效考评细则》，充足挖掘内部潜力完善手术室二级库，加强对耗材的管理，降低浪费 6、完善信息建设建立医院数据中心进行大数据管理利用当代信息技术，改进患者就医体验，提升患者满意度提升信息投入，利用信息技术变“经验管理”为“当代科学管理” 7、加强精神文明建设，抓好党风廉政建设，在全院内实施网格化管理，督查专题责任的落实加强医德行风教育、加强行风检验力度、修订《行风考评措施》，加强防控体系的建立，尤其对高风险岗位加。