m大象房屋ANYFUN HOME阿米BO营模式/gfl / «轻钢集成房屋设计・制造・集成♦提出几个问题大家想一下：♦作为人何为正确?的答案,或者讲你是怎么理解的♦我们为什么要学习阿米巴经营？♦对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们 有何益处？www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成—.稻盛和夫简介www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成F赛的这到不 心虑”穿在 的焦则贯‘ 和准则累 所苦人原积 扌4C己痛做一滝 煮韻!|鼾 輯之中也级日硕 邹副霍；白丰 ^-3)1置是想 切r-l丿 <551 Mm 确方宗司始行 明一或公开进要统念为就西今须标理成我东至 必目苔罷，霸 不经有久翌八 功这芻不学工 成朝芻业所员 得员巖创需 哭堪司天全 并有是公一与 转所樂在轟 运团囁的， 星方基学中” 正使_書程学 想要馨或舊 要且‘。
式鳶 并选氾方生京 集，来规维司“ 舎业为思维 一方企行的求形♦www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成京瓷持续成功的核心秘密京瓷哲学、经营会计，阿米巴经营的关系稻盛和夫这样说:在京瓷，以我的"会计学"和被称为"阿米巴经营"的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来经营会计阿米巴经营京瓷哲学♦1 ■经营会计，主要讲的方面就是“单位时间核算 制度”最主要的目的就是销售额最大化、经费最小 化,用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值♦2 •阿米巴经营就是把组织划分成_个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备 经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的模式www.a nyfun 经营与管理的区别经营管理定义“经营”是指：使「企业」、朝 着其目的、对企业进行的继续性 的运萱科学与艺术的结合管理本质定义：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高 效管理科学定义：-是指计划、组织、领导、指挥、协调、控 制涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、商 业模式、盈利模式、新事业开发、 战略、展开策略等等如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？经营是方向、方针、策略，经营 决定生死管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、观点比较经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维，是局部性的（举例...）经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”经营注重的是思维模式、原管理注重工具和方法理・原则；经营注重培养理念一致的“人 才”，假设前提是“以人为根本刀管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”社训”敬天爱人”以光明正大 谦虛之心对待工作 崇尚自蒸梆爱人类.热爱工徉 热爱公司，粮爱祖国经营理念追菠全体员工物质与緖神两方面幸福的同时＞ 为人类和社会的进步与发展做出贡款名WWW稻盛和夫以心为本的经营京瓷创业初始，只是一个缺乏资金.信用.业绩的小 街道工厂，可以依堂的只是仅有的技术和相互信任的 伙痒为了公司的发展.大家都竭尽全力.经営者也 用毕生的努力回报大家的信赖.坚信工作伙伴决不是 为了私利私欲.所有员工都真心地庆幸自己能够在这个 公司工作.人人都希至公司不断发展.这就是京浇的 经营虽然常言人心易变.但同时也再没有比它更坚不 可摧的"以这样牢固的心与心的连接为基础的经营.这 就是京瓷的基本理念京瓷哲学京瓷哲学是把“何为正确的 做人准则？ ”作为判断事物的 基准，并将其渗透到一切行动 中，是表现光明正大、认真 努力的重要性的人生哲学、 经营哲学。
阿米巴经营阿米巴经营是指将组织分成 小的集团，通过与市场直接 联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导，让 全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式做人何谓正确?经营理念Only-1 市场政策京瓷经营十二条阿米巴经营体系轻钢集成房屋设计・制造・集成所谓“敬天”，就是按事物的本性做事这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性他坚蠶舞鹦蠶豔确韶茫麟臨I黏 略臨删般轟辟,和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱 有梦想和希望，以诚挚之心处世这十二条都是 事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无 往而不胜就是按人的本性做人这里的“爱人”就是“利他”,“利他”是做人的基本出发点，利他者自利自利利他”,自利是人的本性,没有自利,人就是去了生存的基础同时,利他也是人性的一部分,没有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败成功方程式人生-工作的结果=思考方式X瞬X能力〃能力",主要指遗传基因以及后天学到的知识.经验和技能;〃热ir ＜是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；ft成功方程式人生•工作的结果二思考方式X热情X能力其中，能力和热情，取值区间为0-100o因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果;自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。
思维方式取值范围则为一100—+100改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯;有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误, 仅此一点就会得到相反的结果阿来巴经营的目的确丈与市场直接 挂钩的部门核算制度“复制老板”培养内部企业家“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统稻盛和夫还提出了 “单位时间核算制度”作为衡量经营 状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系即是指体现 单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的 是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同 样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做 出市场上价值最高的东西1、制走核算模式一独特的单位时间核算制♦经营原则——“销售额最大化、经费最小化〃♦"销售额最大化、经费最小化"这一原则是单位时间核♦在与全体员工共同实践上述原则的过程中,必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额,是在哪里以及 如何发生的经费开支这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的,需要用简单易 懂的核算管理方法。
单位时间核算制.单位时间核算制是用"附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的"附加价值"是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；♦为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然, 用总附加价值除以总劳动时间,算出单位时间附加价 虐♦无论组织规模的大小,阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升〃附加价值疗，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬,也不会获取高额奖励,取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；♦对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额 ＜而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据;♦实施阿米巴经营的目的,不是让各阿米巴在公司内部形成竞争 ＜而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时 ＜能够自觉的提升各自的实力换言之 ＞各阿 米巴的行动 ＞并非出于〃只要自己好就行“的利己的动 机 ＞而是为了公司整体的发展 ＞要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量♦单位时间核算二（生产总值■费用）/总时间提高单位时间核算的三种方式www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成" 、多接订单増加生产厂 、减少浪费降低费用/ 、提高效率缩短工作时间\、 /www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成♦单位时间核算二（生产总值•费用）/总时间制造部门的单位时间核算www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成♦总出货二对外出货+内部销售♦生产总值二总出货■内部采购♦结算销售额二生产总值■费用♦单位时间二结算销售额/总时间www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成www.a nyfun 轻钢集成房屋设计・制造・集成.阿米巴核算小案例・xls销售部门的单位时间核算♦总收益二销售额X佣金率♦结算收益二总收益・费用.单位时间核算二结算收益三总时间单位时间核算管理制度的特点♦销售部门与制造部门都是盈利单位♦用金额表示目标和成果♦单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果,而 不是数量公司内部不是单纯的以”买了几个” ”生产了 几个”的数量为标准,而是以”什么价格购买的"、产 值是多少”的金额作为标准；♦金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度,是凭日常生 活经验多能直觉到的,为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移,所以规定必须在所有的票据上注明金额;♦及时掌握部门核算♦阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的,而是每天逬行统计,并迅速的将结果反馈给现场;♦每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据,只有掌握了每天的业绩数据, 才能时刻把握计划的进。