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1、新龙生活区3-2地块规划道路一、二施工组织设计新龙生活区3-2地块规划道路一、二工程施工组织设计编制： 。审核： 。审批： 。江苏瑞峰建设集团有限公司2014年2月目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及其特点第三章 施工管理方案第四章 施工组织方案第五章 分部分项工程施工技术方案第一节 路基工程第二节 路面工程第三节 雨污水管工程第四节 桥涵工程第六章 质量保证措施第七章 冬季、雨季施工措施及季节性安排第八章 工程进度保证措施第九章 安全保证体系及保证措施第十章 文明施工和环境保护措施第一章、编制说明 编制范围本工程为新龙生活区3-2地块规划道路二个单位工程，即：（1）规划道路一：（起点桩号
2、为K0+020.509，终点桩号为K0+364.382，全长0.348公里）。（2）规划道路二：（起点桩号为K0+019.5，终点桩号为K0+285.029，全长0.266公里）。施工内容为合同段内路基土方、路面、桥梁、排水、防护、安全设施及管线预埋等工程，以及为完成本工程所必需的临时道路、场地等临时工程，并包含缺陷责任期内所承担的缺陷修复。施工方案考虑了自进场、准备、施工、验交、修复所有阶段的施工安排。 编制依据1设计图纸、会议纪要及补遗书等。2我公司近年来施工市政道路工程积累的施工经验、科研成果。 3施工现场踏勘及调查情况。4我公司现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。5现行市政道路工程施
3、工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准 公路工程技术标准(JTGB01-2003)公路工程抗震设计规范(JGJ004-89)公路环境保护规范（JTJ/T00698）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）公路土工试验规范（JTJ051-93）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）公路工程无机结合料稳定材料试验规程（
4、JTJ057-94）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）公路路基路面现场测试规程（JTJ059-95）公路土工合成材料试验规程（JTJ/T060-98）市政工程道路质量检验评定标准（CJJ1-90）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）室外排水设计规范（GBJ14-87）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）道路交通标志和标线（GB5768-1999）市政工程施工技术规程汇编 编制原则 1、确保工期的原则：根据业主要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施
5、工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现；2、优化施工方案的原则：严格遵照业主的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本；3、突出重点、均衡生产的原则：根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将路基和路面施工作为本标段的重点工程。在施工组织上重点安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程作为均衡施工的原则，认真组织施工；4、统筹兼顾，合理安排的原则：结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对当地交通以
6、及群众生产生活的影响，认真保护当地的自然景观和生态环境，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象；5、因地制宜、灵活机动的原则：针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地；6、专业化施工原则：各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量；7、确保施工安全的原则：制定切实可行的技术方案和安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。第二章、 工程概况及其特点（一）
7、 工程概况本工程为新龙生活区3-2地块道路工程，包括规划道路一、规划道路二、二个单位工程，各个工程概况如下： 1、单位工程规划道路一，西端与长江路顺接，起点桩号为K0+020.509，向东与武夷山路顺接，终点桩号为K0+364.382，全长0.348Km。其道路为沥青混凝土路面，单块板型式，路幅宽为16.0米，其中行车道宽11.0m，两侧各2.5m人行道。路面雨水采用雨水管道排水系统，沿线设桥梁一座（16）米。2、单位工程规划道路二，南端与嫩江路顺接，起点桩号为K0+019.5，向北与规划道路一路顺接，终点桩号为K0+285.029，全长0.266Km。其道路为沥青混凝土路面，单块板型式，路幅
8、宽为11.0米，其中行车道宽7.0m，两侧各2.0m人行道。路面雨水采用雨水管道排水系统，沿线设桥梁一座（13）米。此道路工程设计标准均为：道路等级为城市次干路I级，设计车速为40公里/小时，使用年限15年。 （二）沿线自然地理特征1、 地形、地貌该道路所处地貌类型属长江下游冲积平原区，地势低平，地面高程一般为2.506.00m，地表以全新世冲积的粉质粘土中液限粘质土（CI）为主，侵蚀和堆积作用明显。2、气候本标段属北亚热带季风气候区，受海洋气候影响，温和湿润，四季分明，日照充足，无霜期长。年平均气温15-16，1月份最低平均气温2-3，7月份最高平均气温28-29，年最高气温35-38，最低
9、气温-5-8，年降雨量一般10001300mm，6-9月份较为集中。本区陆域年蒸发量750800mm，水面年蒸发量10001050mm，主导风为东南风。3、水文本标段地表水系发育，以河、塘水为主，据调查，场地及附近未曾有污染史，现场勘察中也未见污染源存在。据临近工程水质分析资料，水质以HC03C1S04-GaMg型水为主，PH值为6.07.3，依据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）评价，地表水对砼无腐蚀性。4、交通、用电、用水及其它条件施工区域有长江路、嫩江路等道路，陆域运输条件优越，筑路材料以陆运为主，运用汽车运输到工地现场；电力、通讯均较发达；各种施工用材料缺乏，需要外购远运，能
10、满足工程需要。（三）工程特点，1、总工期较短，分阶段控制工期紧，桥涵和路基需要划分较多施工区段和单元，平行作业。各单位道路路面可以全合同段组织流水作业。2、结构物密集，需要精心规划，减少管涵与路基施工、桥梁与路基施工的相互影响。3、工程量大，摊铺层次多，需要投入大量拌合、摊铺、压实机械，路面施工机械化程度高。4、施工项目多，局部项目工期短，施工高峰时劳动力需要量较大。5、施工现场靠近城镇，交通方便，物资丰富，地形并不复杂，有利于组织施工。第三章、施工管理方案（一）施工管理目标1、 安全管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事
11、故，杜绝重大交通事故、重大火灾等事故。年重伤率控制在0。2、 质量管理目标本工程施工时响应业主要求，依照国家、交通部及江苏省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，工程质量达到优良标准，满足业主对本项工程的各项具体要求，并争取省部级优质工程。3 、工期目标本工程要求工期为 4月（2014 年2 月开工， 2014 年 5月竣工），施工时充分利用我单位在常州市附近分布有较多施工队伍的有利条件，及时调集人力、物力和财力；采用配套成熟的市政施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理，我们有
12、信心将原工期提前0.5个月。（二）施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我项目部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“新龙生活区规划道路经理部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理1人，项目总工程师1人。项目部部门包括工程部、计划部、财务部、材料部、机务安保部、质检部、等部门。下设3个施工队。我单位与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构，项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保
13、证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。具体组织机构详见下表 “工程组织机构框图”财务部 胡剑东机务安保部 过建根计划部 胡剑文质检部 吴忠平桥梁及结构物施工队顾海兴道路工程师 吴双明生测量工程师 张兴质检工程师 吴忠平结构工程师 吴双明路基施工队 朱熬生路面施工队 朱熬生材料部 印平 项目总工 吴双明项目经理 孔卫华 工程部工程组织机构框图（三）施工管理职责项目经理部的主要责任和权利如下:（1）.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好
14、过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。（2）.项目经理部要履行保证工期、质量、安全和文明施工等目标的责任。（3）.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。（4）.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。（5）.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 （6）.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（7）项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能见下表： 部 门职 能工程部施
