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1、文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司人事管理制度版 次1.0页 次3/10四、职务任免1. 各级主管职务的委派分为实授、代理二种；2. 职务的任免依章程由总经理核定外,也可由单位最高主管核定任免；3. 职务任免核定后,由人事部门填发人事任（免）令；4. 职务委派经核定后准支职务加给,其数额由总经理决定；五、迁调1. 本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,概以抗命论处。2. 各单位主管依其管辖区所属员工之个性,学识和能力,力求人尽其才,以达到人与事相互配合,可填写人事异动表呈核派调。3. 被调人员接到通知后,单位主管应于日内,其它人员应于日内办妥移
2、交手续就任新职。前项奉调人员由于所管事物特别繁杂,无法如期办妥移交手续时,可酌予延长,最长以日为限。4. 奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能到新职单位上班,不能按时办理完移交者,呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。5. 调任员工在新任者未到前,其所遗职务可由直属主管暂代理。六、解职1. 本公司之员工分为：“当然解职”、“辞职”、“停职”及“免职”或“解雇”五种。2. 本公司员工自动离职,为当然解职。3. 本公司员工请辞者,应于请辞日15天前以书面形式申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者,以旷工论处。4. 本公司员工有以下情况者可命令停职：4.1 因病延长之假期超过个月者；4.2
3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；5. 命令停职,遇下列情况酌情予以处理：5.1 因病被停职者,自停职日起三个月内痊愈；可申请复职。5.2 因案被停职者,经判决为有期徒刑,以上的被免职或解雇,但经侦查处撤诉或判决无罪确定后,可予复职。6. 本公司员工停职期间,停发一切薪资、津贴。但其服务年限延续。文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司人事管理制度版 次1.0页 次4/107. 本公司员工离职除当然解雇以及命令解职外,未能办理交接手续,经各部门签准后才能离职。七、服务1. 本公司各级员工应遵守本公司一切规章制度及公告。2. 本公司员工应接受上级主管之指挥与监督,不得违抗,如有意见,应于事前
4、核办。3. 本公司员工应尊重公司信誉,凡个人意见涉及本公司利益者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。4. 本公司员工不得经营或出资与本公司类似有关之事业。5. 本公司员工应尽忠职守,并保守业务上的开发机密。6. 本公司员工在职务执行时；应力求切实,不得畏难规避,相互推诿或无故拖延。7. 本公司员工处理业务应有成本观念,对一切公物应加以爱护,公物未经许可,不得私自带出。8. 本公司员工对外接洽事项,态度谦和,不得有骄傲满足以损害公司名誉之行为。9. 公司内员工应彼此通力合作,同舟共济,不得妄生意见丶吵闹丶斗殴丶搬弄是非,或其它扰乱秩序,妨碍风气之行为。10. 本
5、公司员工出勤管理应依出勤管理办法之规定办理（员工出勤管理办法另定）。11. 本公司员工因业务需要,在正常工作时间外,一定要处理好工作事务。八、交卸手续1. 本公司员工交卸分主管人员交卸丶经管人员交卸。2. 称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。3. 主管人员应对下列事项分别造册办理手续：3.1 单位人员名册；3.2 未办及未了事项；3.3 主管之财务及事务；3.4 部门财产设备清单4. 经管人员应由下列事项分别造册办理移交：4.1 所经管这财务事务；4.2 未办及未了事项；5. 一级单位主管人员应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员
6、监交。文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司管理条例版 次1.0页 次5/106. 本公司员工之交接,如发生争执由监交人经过,会同移交人与接交人拟定具体的处理意见,呈报上级主管核定。7. 凡有人员移交应于交卸之日将上第三条规定之事项移交完毕。8. 经管人员移交于交卸之日将上述第四条规定之事项移交完毕。9. 凡有人员移交时应由接交者同监交人移交表册逐项点收清楚,于交接者移交后日内接收完毕,检齐移交清册,及监交人会签呈报。10. 各级人员移交应亲自办理,其如有特别原因,经核准得指定负责人代为办理交接时,所有一切责任由原移交人负责。11. 各级人员如过期未移交或移交不清者,得在两天内交接清楚,其缺
7、少公司公物或公司受损失者应负赔偿责任。十、请假与休假的管理规定1. 本公司以下例日期为休假日（若有变更时得预先公布）,但因业务需要,可指定照常上班。1.1 元旦、春节、端午节、中秋节、国庆节；1.2 每周日；1.3 其它经公司决定休假日；1.4 例假日若逢周日其隔日不予休假。2. 员工请假分下列几种：2.1 事假：因事必须本身处理者,可请事假,每年积累以天为限（时间由总经理定）,不能与法定假日及指定假日连接。2.2 病假：因病治疗或休养者。2.3 婚假（均包括例假日）：具体时间由总经理定。2.4 丧假（均包括例假日）：因直属关系程度,给予不同天数,具体情况与规定由总经理决定。2.5 公伤（均包
8、括例假日）：具体依程度与具体情况定。2.6 特别假：可依服务年资,可分别给予特别假。3. 前条各款之假期内薪资与津贴照支给。4. 第二条各条款假期之核准权限如下：4.1 主管级以下人员,假期半天认定由主管核准,1天之内由经理核准,3天以上由总经理核准。4.2主管级人员假期半天以内由经理核准,一天以上由总经理核准。4.3副理以上由总经理核准。文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司管理条例版 次1.0页 次6/105. 本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者,以公伤论,期间以年为期限。其假期内延次年时应合并计算,假期中薪资照给。(依不同程度定限)。6. 请假逾期,应照下列规定处理：6.1
9、事假逾期按日计扣薪资和津贴,一年内事假积累超30天者,给予解雇。6.2病假逾期未补假者按日扣薪,如患重大病需长期病养,经总经理特别核准不在此限。7. 特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。8. 本公司员工请假除因急病不能自行审核时,可由同事代为外,须亲自办理手续。未办妥请假手续,先离职,按旷工处理。三日后予以解雇。9. 本公司员工请假期满行续假或虽续假尚未核准而不到职者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事外,均按旷工处理。10. 本公司员工在日以内按情况给予罚款及扣日薪处理。11. 请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短期或令延期请假。12. 请假者必须将办事务交于代理
10、人,并于请假单内注明。13. 计算全年请假日数,均自每年月日起至月日止,中途止职者,比例相应减少。特准病假延至次年销假者,其第二年事,病期按照中途到职人员计算。14. 本公司员工依本规定所请之假,如发现有虚伪事情者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩罚。15. 在本公司服务年以上未满年者,每年给予特别休假（天数请总经理定）服务年以上,未满年给予特别休假（天数请总经理定）。16. 特别休假,按以下手续办理：16.1每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内,自行排特别休假日期。特别休假日期表,一式两份,一份留存原单位,一份逐级转呈各部上级核阅后送人事单位备查。16.2特别休假时,应按规定办理请假手
11、续(填请假卡),并找好职务代理人,办好职务交接后才能休假。16.3基于工作的需要不得休假时,可比照休假天数的薪资,津贴数额改为奖金,若休假期间,因业务需要奉命销假,照常上班而不补休假者,亦比照其未休假天数的薪资额补发奖金。文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司管理条例版 次1.0页 次7/1017. 员工在休假之前一年有下列事情之一者,不给予特别假:17.1事假丶病假另积计(30 )天者。17.2旷工三天以上者。十一、值班管理制度(搬到新厂的制度)1. 本公司于节假日及每天工作时间外应办的一切事务,应派员工处理下列事项:1.1临时发生事件及各项必要措施。1.2指挥监督保安人员。1.3预防盗窃
12、及其它危机事项。1.4随时注意公务保密、安全措施与清洁卫生。1.5公司交办的各项事宜。2. 本公司值班员工,其时间规定如下： 2.1自星期一至星期六每日中午午休与下午下班至晚上20:30分止。 2.2例假日日班,上午8:00起至晚上20:30分止,夜班由20:30分至次日8:00止。 2.3夜班由各部门副主管执行。3. 员工值班安排表由管理部安排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。4. 值班人员应按照规定时间,执行任务,不得中途随意外出。5. 值班人员遇有事情发生,可先进行处理,事后分别报告。如遇其职权不能处理,应立即呈报并请示主管领导办理。6. 值班人员收到 应分别依下列方式处理：6.1属
13、于职权范围内的可实时处理;6.2非职权范围,视其性质立即联系有关部门负责人处理。6.3密件或信件应原封保管,于上班时呈有关领导。7. 值班人员应将值班时所处理的事项登记,作好交接班。8. 值班人员如遇急事件处理得当,使公司减少损失者,公司视情节给以奖励。9. 值班人员在值班时间内,擅离职位应给予罚款￥100处理,因情节严重,造成严重损失者,加重处理。10. 值班人员因病和其它原因不能值班时,应先行请假,或请其它人员代理并呈准。末经核准,不值班以旷工处理。11. 出差时亦同,代理者应负一切责任。12. 本公司人员值班,可报销用餐费,每餐最多元。文件性质公司管理条例文件编号文件名称公司管理条例版
14、次1.0页 次8/10十二、考核1. 公司员工考核分为试用期考核,平时考核及年中、年终考核等四种。1.1试用考核,由人评会根据工作能力、工作表现、配合度等进行考核,呈报经理、 总经理核准,试用期最长不得超过三个月。1.2平时考核,各主管对于所属员工就其工作效率、态度随时考核。人事部门应对员工考勤、奖惩、请假详细统计,并提供考核参考。1.3年中考核于年中举行,平时考核,及奖惩等可作为年中考核之依据。1.4年终考核员工于每年12月底举行总考核一次。考核时,部门主管提供平时考核,人事提供数据,由人评会考核。十三、奖惩1. 本公司员工之奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。 1.1如有下列情况之一者,可酌予“奖金”或“记大功”；对当前工作有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者;办理重要工作成绩特优或有特殊功绩者;适时避免意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者;对于有危害公司权益事件,能事先揭发、制止者; 1.2执行临时紧急任务能依限期完成的情况给予“记功”。对1.1项(1-3)条有协助且 达成任务确有贡献者给予“记功”。 1.3员工具有以下两种情况之一者,可予“嘉奖”。品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者;品行端正、遵守规章。 1.4其它对公司或大家有利的行为,具有事实证明者,亦得奖励。2. 员工之奖励,以嘉
