《全套人力资源的管理系统流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全套人力资源的管理系统流程图（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word是用人计划表部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门回馈单进入调动控制流程组织相关初试方式与形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试复试表分管领导复试否是总经理复试部门负责人以上岗位退回人力资源部复审否进入试用程序是担保书担保面试合格人员填写本人详细资料调查相关资料是否调查真实放弃否是组织常规培训按相关流程按培训控制程序相关要求执行考核通过未通过再次培训是否放弃提供相关证明文件与资料提供担保人方式等签署三方担保书一周内进展家访真实人力资源部出具上岗通知书否是否放弃上岗通知书相关部门与
2、岗位报道是进入转正流程分配岗位进入试用期提交常规培训记录、考核。个人资料等与上岗通知书到相关部门报道岗位培训是部门组织培训考核记录表否考核否通过进入七天考察期合格考察意见表提交人力资源部交流否是分类见习期试用期合格合格是否延长是否延长提交人力资源部处理否否是见习意见表试用意见表部门领导签署意见按规定提出申请考察、见习、试用期本人放弃本人先行提交转正申请表否通过审批意见表人力资源部审核转正申请表直接上级签署意见提前、按期、延期等报部门负责人或分管领导审批审批意见表同意否是是人力资源部组织考核劳动用工合同否延期否放弃是是告知本人延期转正回到试用流程人力资源部填写意见，通知所在部门转正意见表特殊岗位
3、或部门经理报总经理批准是否批准否是办理转正手续公告通知公司各部门录用为正式职工并签订用人劳动合同公告书合格申请书向上级递交书面辞职申请特殊岗位与管理人员普通员工分类提前15个工作日提前30-60个工作日进入自动离职流程无效申请或亲友代转达是进入换留程序换留期间本人正常工作否如此按规处罚是否同意否 辞 职 审 批 表 直接上级审批普通员工是人力资源部备案不批准部门负责人审批批准不批准人力资源部审核批准不批准是总经理审批经理以上员工离职手续办理表否本人填写离职手续办理表批准部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接与离职手续否进入自动离职流程手续已清是进入离职控制流程4.5分类其他原因不到岗的提
4、出辞职尚未批准即离职、缺勤的当月旷工累计3天以上自动离职是给公司造成损失否追究相关责任冻结工资结算根据后续决定相应处理4.3劝退、开除控制流程分类相关部门向人力资源部报送材料核实回馈单不真实核实人力资源部回馈相关部门真实是追求相关法律、经济责任造成损失听证记录表否是听证组织相关部门人员、负责人听证否否给机会按劳动合同办理相关手续是给出相关处理意见劝退或开除进入相关处理程序满足条件提前15日通知员工选择终止聘用方式进入相应流程分类终止聘用劝退、开除辞职交还一切财务文件、业务资料移交业务渠道是等待接手人到岗特殊岗位复试部门负责人否否到岗是进入自动离职流程办理交换和移交手续填写交接与移交清单审核表相
5、关部门负责人与人力资源部审核否完善是交接单安排移交人、接收人、监交人共同交接会同移交人、监交人核对、补办是遗漏否移交人移交不善造成损失否开始办理移交手续追求相关责任普通员工进入相关处理程序于次月发薪时结算工资30天后结算工资接下页接上页职业操守声明书签定遵守职业道德与劳动合同条款的声明人力资源部终身保存资料否保存追究责任权力遵守声明书不诚信誉友好往来5.3考勤管理控制流程公司总部指定地点打卡未打卡否完毕是部门经理签章是 考勤意见表 完毕否迟到、早退一次按相应规定处理分类3X5 三次以下罚款20元/次罚款10元/次X5分类5X6 6X8罚款30元/次，通报批评旷工一天，严重警告X8旷工二天，劝退
6、5.3.5迟到、早退控制流程迟到、早退 否完毕是分类X3 3X5罚款10元累计次数罚款20元累计次数分类 6X8 8X10旷工半天累计次数罚款30元累计次数X10旷工一天，累计次数经理级以上是罚款双倍否迟到、早退超过五次是从第五次开始双倍处罚否记入员工本人档案5.3.6请假、补休控制流程本人填写请假申请单、写明类型 请假申请单总经理批准员工否 是是一天以内否 否行政分管领导批准批准是是所在部门经理批准否批准否 否旷工处理 旷工处理是人力资源部备案、记录待查假期满是否续假否是续假是否批准否旷工处理是人力资源部备案、记录待查分类岗前培训常规培训 岗外与管理培训上岗培训人力资源部通知应聘合格人员相关
7、部门通知合格人员相关部门通知合格人员组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数培训通知单报审报审报审未通过 未通过 未通过 通过 通过 通过组织实施、进展考核 组织实施、进展考核 组织实施、进展考核 考核表岗外培训上岗培训 是 是否 否 考核成绩未通过进入相应绩效考核程序通过记入本人档案，纳入绩效考核7.7培训过程管理、考核控制流程培训通知单、培训大纲教材等培训实施否是进入出勤管理流程部门经理同意旷课、早退、迟到是否人力资源部备案培训考核分类常规考核随机考核分类分类正式员工试用员工新聘员工专业技能与其他培训常规培训相关部门组织与相关人员考核人力资源部考核是合格是否
8、否补考合格培训处理意见单分类否是新聘员工正式员工试用员工进入激励考核控制流程纳入升迁晋级考核延期转正推迟上岗人力资源部记入本人资料对本人进展评估人力资源部记入本人档案员工情况评估鉴定表是进入员工职业开展流程常规考核否分类部门内部调动1跨部门调动2调动申请表员工 需求部门向人力资源部提出申请人力资源部调查被调查人情况回馈单同意否回馈需调部门原因是 否 否 是 征求被调部门领导意见上级领导协查同意否是 是报分管领导签署意见总经理批准否1 否2是 调动审批表办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案通知财务等人员变更与工资变更情况晋升申请表本人或部门负责人提出申请情况调查表总经办协助人力资源部组织调查操行、忠诚度等回馈相关部门或本人否通过是组织晋升考核、确定考核方式是指定考核人考核期考核鉴定意见表否给出考核鉴定和意见不同意审批表给出意见和原因分管领导复核意见同意报总经理审批通知财务人员晋升与工资变更情况办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案相关渠道获得信息来源总经办协同人力资源部对信息来源进展分析否展开调查终 止
