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1、精品文档甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目施工组织设计建设单位：甘肃省广播电视网络股份有限公司施工单位：兰州宏兴电子科技有限责任公司编制：某某审核：(签字)批准：(签字或盖章 )第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、设备、.精品文档配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业技术人员组成。二、根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量在设计有效期限，合理使用情况下负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，
2、召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制依据一、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器政府采购项目要求；二、本公司的资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制度；三、国家和行业现行的施工及验收规范；1、计算机场地通用规范GBT 2887-20112、电子计算机房设计规范GB 50174-20163、智能建筑设计标准GB/T 50314-20064、民用建筑电气设计规范JGJ 1
3、6-20085、建筑设计防火规范GB50016 20066、火灾自动报警系统设计规范GB50116-987、综合布线系统工程设计规范GB50311-2007.精品文档8、安全防范工程技术规范GB50348-20049、视频安防监控系统工程设计规范GB50395-200710、出入口控制系统工程设计规范GB50396-200711、建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-200412、安全防范工程技术规范GB50348-2004。第二章工程概况及工程特点工程概况甘肃省广播电视网络股份有限公司位于甘肃省兰州市城关区东岗西路226 号其中心机房位于该大楼的负一层，建筑面积 100 多平方米。
4、该项目的所有设备将安装于现代化建设的IDC 标准机房中，该项目建成后将承载甘肃省广播电视网络股份有限公司旗下的所有分公司的门户网站、各分公司和各电视台的统一调度及统一认证等大形业务互动服务平台。工程内容第三章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量：合格工期：天.精品文档安全：严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1.2 。文明：创标化文明现场。第二节项目部人员设置框图鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定采用流水施工。我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组
5、等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节质保体统及组织机构配置质量保证体系根据工程的特点，我们将以ISO9002 质量管理标准和公司质量体系文.精品文档件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级管理体系。公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。项目经理部质量保证体系项目经理部设置项目经理1 人，负责现场施工的全面工作；项目副经理 1 人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1 人，负责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专
6、业施工负责人均有助理工程师职称。项目经理职责主持项目内多种专业施工，并对工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管” 。建立项目核算制度，加强预
7、算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。.精品文档加强各料经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。参与制定施工组织设计，编造总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达
8、到优良。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。项目工程师职责负责项目质量保证体系的建立和运行。负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。负责编制“项目质量计划” ，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。主要管理人员职责.精品文档a. 施工组：负责工程技术资料的收集与整理，对工程出现的有关技术问题予以解决，对施工工长进行现场督促与指导，并对施工班组长进行相关的技术交底。b. 工程质量组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收
9、、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料，每天不定时的检查工程的质量，对施工中所出现的质量予以指出，并加以解决。并设置一名专职计量员，对计量器具予以定其检查，保养。c. 工程安全组：主要负责施工现场的安全动态管理体制以及消防、保卫、环保、文明等工作。具体负责：执行各项安全生产法规，落实安全技术措施，组织工人学习安全技术操作规程，提高工人安全意识，每天不定时的检查工程的安全，每周不定期的进行安全教育与交底工作，发现隐患及时整改；塔吊安装完毕后组织报验，发生伤亡事故立即组织抢救，并迅速向上级报告，保护好现场，积极配合调查和处理，负责收集与整理工程的安全记录等资料，核对上岗人员的证件与资格。d.
10、 资料员：在项目工程师的指导下，负责文件和资料的编制，各料质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。e. 测量组：.精品文档设两名专职测量员进行定位放线等。第四节与设计单位的工作协调对施工图，将依照我公司程序文件，先进施工图的内部预审，提出书面意见，会同业主、设计院、监理等进行图纸会审，完善施工图。对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。第五节与监理师的工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组
11、织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，对进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程质量。按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第六节协调方式.精品文档按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进度，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第四章施工总布暑
