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1、企业安全文化建设应重在落实DeployTheObjectives,RequirementsAndMethodsToMakeThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToTheEstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.编订：审核：单位：文件编号：KG-AO-1736-44企业安全文化建设应重在落实使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。1月21H,笔者
2、欣闻山东省高密市供电公司实现连续安全生产22年无事故，探问其中奥妙，该公司安全监察部主要负责人说我们始终把安全管理当作一种文化，引导员工形成抓安全的自觉行动，从而为我们企业铺平一条平安大道”。安全文化建设是安全管理工作的重中之重，是企业文化建设的重要组成部分，供电企业需要重在落实安全文化建设。安全文化建设是公司长期发展、壮大经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，围绕维护公司利益及避免意外伤亡等事故的发生，为全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神理念、行为规范及物态的总和。公司发展必须以创新的安全文化底蕴做奠基，国家一流县供电企业更需要有一流的安全文化为支撑。但要使安
3、全文化建设富有电力特色，并非一味地追求标新立异、独树一帜，而是要讲求实在、实用，追求实效、管用；要不搞花架子，从公司实际出发，循序渐进，安全文化建设才会卓有成效。安全文化建设是一条漫长的道路，同时也是在为公司安全管理工作补课，是公司健康成长的基石。它是在动态中发展，其最终目标是遥远的，但遥远并不是代表虚无，遥远并不是不可到达的。目前，仍有部分员工对安全文化的概念和意义缺乏正确而清晰的认识，更谈不上如何去建设安全文化,总认为安全文化是虚构的，幻想的，远离现实的，用一个词来概括那就是“空中楼阁J确实，无论情况发生怎样的变化，安全文化都附着一层神秘的“面纱S总是存在于一个虚构的氛围中，只有经历系统而
4、有效的管理、执行、激励的全过程，我们才能认识安全文化元素，发现新的安全文化元素，从文化元素着手建设企业安全文化，并加以提炼才能“化虚为实J事实上，安全文化建设不是像想象中的那么神秘和遥远，并不是“空中楼阁J安全文化建设是企业对全体成员的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则锤炼提升的过程，在这个过程中，强调100%的完美是不可能的，但是必须强调的是坚持与改进，坚持与改进，再坚持与改进，安全文化是需要扬弃、变迁、积累和传延的，才能真正做到“文而物化J企业安全文化建设构想的定位，应围绕“安全包含着文化，文化作用与安全为主题，通过两者的互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，以“
5、新、活、实”为要求安排建设活动内容。为企业营造了一个“人人讲安全、季季有活动的安全文化氛围，使员工真正把安全内化于心，固化于制，外化于形；在员工中掀起了“共谱安全曲，同唱平安歌乃的标准化、规范化操作的新高潮。致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全管理质量和全员安全意识的提高。加强安全文化建设，要以人为本抓落实，努力营造“珍惜生命、促进和谐”的氛围，加强安全文化建设，建立健全员工安全自我管理和自我约束机制，真正实现由“要我安全”到“我要安全的转变，使安全生产成为全体员工的自觉行动。通过安全文化建设的不断完善和建立，必然会引起公司发生“质的变化。请在这里输入公司或组织的名字EnterTheNameOfTheCompanyOrOrganizationHere
