《2020年施工单位项目总工个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年施工单位项目总工个人总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工单位项目总工个人总结20xx年转瞬即逝，回想本人在 * 项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到 *深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足， 还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。20xx年个人工作总结如下 :一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更， 均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响， 如果手续齐全、 变更及时且没有较大影响， 则交底技员严格按变更执行， 并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部
2、以及相关的劳务队伍手中。 其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、 技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案， 并严格按专项方案审批程序进行审批和审核， 批准后严格按方案执行， 并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底， 并针对关键节点的细部做法， 在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，
3、让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底， 特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作， * 项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作， 不论从工程实体质量还是内业资料的， 均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一
4、道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作， 确保无返工和质量缺陷的发生。 并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上， 我都亲自复核， 确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁， 并且部分过程资料未及时和收集， 存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状， 我对一期工程的资料工作列出计划， 并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同
5、步。四、一期室外工程及交房工作我初进 * 小区工地，正逢一期工程收尾工作， 同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕， 兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段， 并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约， 同时给业主承诺的交房时间已接近期限， 面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入 * 小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域， 充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性， 破除既定的全线开挖方案， 并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙
6、不开的情况下， 我身先士卒， 亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改， 争取让每一位业主感觉到买龙记地
7、产的房子值 - 买的放心，住的舒心。五、项目技术组团队建设* 项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象， 针对此种现象， 我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足， 团队意识观念极强， 许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤， 但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
