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1、精品文档你我共享开展“青工成长导航”活动加强采油矿新员工队伍建设孤东采油二矿采油二矿现有职工808 人，其中干部105 人，党员197 人，管理着11 个基层队， 担负年产原油72.2 万吨的生产任务。 2010 年以来，我们以科学发展观为指导，围绕油田、采油厂关于抓好新员工队伍建设的发展要求，开展了“青工成长导航”活动。坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为采油矿、采油厂的发展注入新的生机和活力。一、创新背景近年来，油田新员工队伍不断壮大，作为“今天的生力
2、军，明天的主力军”，是实现油田可持续发展的主要后备力量。 油田上下各级各单位对新员工队伍建设都予以高度重视，列为重要课题进行探索研究。从个体与整体的辨证关系看，新员工队伍的成长离不开油田的发展，新员工队伍建设的方向需建立在油田的发展要求上，新员工个人价值的实现与油田发展的大局利益是紧密联系在一起的。新员工队伍从用工形式上又具有创新性、特殊性的特点，从年龄结构看主要由 80 后、 90 后构成，具有鲜明的时代性及个性特点，优缺点都比较突出。新员工年轻富有活力，易于接受新事物、新思想，民主意识，个性意识比较强。同时也具有对职业的认同感、责任感不够，对成长目标不明确，缺少职业规划，为达到目标而拼搏向
3、上的信心和动力不足等问题。二、创新内容（一）活动目标将采油矿近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。通过开展“青工成长导航”活动，积极搭设各种成长锻炼平台，组织一系列富有成效的工作，提升新员工队伍的整体综合素质和群体形象。新员工的爱腹有诗书气自华精品文档你我共享岗敬业意识得到增强， 对职业的认可度进一步提高， 积极向先进模范看齐，立足岗位，踏实工作。大部分新员工能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践。新员工重视个人政治素质、思想品德等方面的学习修为，高度认识提高技能素质和业务能力的重要性，积极主动参与各种学习、培训、竞赛活动，提高自学能力、总结能力、思考能力，
4、并尝试开展各种创新工作。通过“青工成长导航”活动，更多新员工成为各单位中的生产主力或骨干力量，在各个方面，个人得到了成长和进步，获得了持续发展的信心和动力。（二）活动内容1 、进行新员工队伍现状分析。 “新员工”主要指的是油田近两年来统一分配的三批劳务派遣工，从用工形式角度看，早些年分配的企业员工具有基本相同的队伍特点，所以也可列为新员工队伍，放在一块进行研究、进行管理。从新员工队伍的年龄结构、知识结构、成长环境、行业特点、思想状况等多方面入手进行分析，以求更全面、更准确地掌握新员工队伍的整体情况。2 、加强思想教育。 一是进行油田传统教育、安全教育、思想品德教育；组织安全知识学习，安全警示教
5、育，组织参加安全演讲、征文等；组织对油田、采油厂新员工典型事迹的学习交流；组织志愿服务活动，关心关注社会公益、弱势群体帮扶等工作。二是搭建网络论坛、采油简报等载体，组织新员工表达心声，交流感想。三是各基层队组织活动的开展情况，采油矿列为月度考核项，每月进行考核评比，年底作为评价各单位全年工作成绩的重要指标。3 、建立个人成长目标。 一是建立成长记录卡。每名新员工在基层队干部指导下，确立年度成长目标，建立分月考评表，对每个月的工作收获进行记录，基层队组织考核；二是进行定期座谈。每季度各团支部至少组织一次新员工座谈会，矿团委半年组织一次座谈会，提供指导和帮助。4 、提升技能素质和工作能力。一是开展
6、“导师带徒”活动，结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，定期考核工作开展情况；二是开展班组“一日两题、一日一练” ，基层队“一周一课、一月腹有诗书气自华精品文档你我共享一考”活动；三是采油矿团委、劳资、科技等部门共同参与，有计划开展技能、安全等方面的集训，进行深化提高。5 、完善激励措施， 搭建展示平台。 一是依托采油矿季度抽考制度和技能竞赛活动， 为新员工提供展示技能风采， 促进技术的平台； 二是组织 “青工技能月”、“青工创新创效”等活动；三是组织各种文体活动，提供特长展示平台；四是组织评选“成长进步之星” ，给予荣誉及物质奖励。（三）活动程序1 、掌握新员工队伍思想现
7、状特点。 对采油矿的新员工队伍组织了多次调研，对基本情况有了初步把握。 06 年以来分配到采油矿的新员工共 107 人，其中近半数受过专科及以上高等教育 （52 人），年龄基本都是 30 岁以下（ 102 人），过半数（ 54 人）在 25 岁及以下年纪，整体来说，文化素质相对较高，思维相对活跃。此外还具有以下几项特点：一是鲜明的时代特征。不拘泥于固定的模式，敢于怀疑旧有的不合理的制度或思想，乐于接受新事物、新思潮，民主意识增强，积极表达自我，展现个性等。缺点方面，追求物质及享受， 急功近利，眼高手低等。 二是对职业的认同感不强。从工作环境 （自然环境、 人文环境）、生活环境（交通、 医疗、教
8、育、商业、娱乐等）、工资待遇、发展前景等因素来看，油田大多地处偏远，工作环境在野外，加上待遇比较低等原因，新员工对职业的认同感普遍不强。三是责任感不强， 拼搏奉献劲头不足。 新员工的成长经历大多比较简单，家庭、学校给予了更多保护，个人未经历太多磨砺和挫折，持有理想抱负，但职业规划性不强，操作性比较差，再就是对发展前途信心不足，存在畏难情绪，造成动力不足。2 、有计划的组织学习、交流、深化工作。一是组织好相关知识学习。在矿主页制作“青工成长导航”专题网页，开设成长论坛，收集关于油田创业故事、老石油故事、各级新员工先进典型事迹等内容的文字、图片、视频，为每个队配发奠基者 、向铁人一样工作等书籍，组
9、织观看、学习采油厂新员工发展交流报告会内容，组织油田、采油厂、采油矿新员工典型事迹学习，如采油厂“技术标兵”采油 17 队刘亮等，编印专题简报发到每位新员工手中，帮助他们了解油田发展历程，激发石油情感。二腹有诗书气自华精品文档你我共享是表达心声，交流学习收获。采油矿设立“我与上产会战” 、“技能与成长”等话题，引导新员工共同思考，表达感想、感悟，撰写的心得体会通过网络和专题简报在新员工中进行交流，截止十月底网络论坛已择优发表78篇。三是组织“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主题的征文、摄影、书画系列活动，活动中新员工参与作品21 件，并择优推荐给采油厂相关活动。3 、总结阶段工作得失，提供指
10、导帮助。一是建立成长记录卡。立足新员工个人技能水平、工作能力等实际情况，进行“一人一卡”建设，成长卡片上， 有年度成长目标， 每月分月工作目标及取得的成绩， 由个人填写，团支部审核。同时附带月度考评表，每月由队干部、班站长、生产骨干等人员组成评价小组，对新员工阶段成长情况，目标实现情况进行考评，对下一月工作目标提出意见和建议。二是座谈交流，提供方向性指导和业务工作帮助。各基层队团支部负责，组织季度或者月度座谈会，进行“一对一”交流等，对新员工思想状况、工作状态等进行了解掌握，座谈会邀请队干部、班站长、新员工师傅等参加，进行有针对性指导和帮助。矿团委半年组织一次座谈会，相关矿领导、机关负责人，各
11、团支部书记及新员工代表参加，共同研讨促进新员工成长的方式、方法，从工作、生活等各方面进行关心关怀。4 、提升技能素质和工作能力。一是开展了“导师带徒”活动，让每个队通过摸底，根据新员工的性格特点，在性格和脾气上能相融合并有经验的技术尖子与新员工结成“一对一”师徒对子，制订详细的带徒方案，签订师徒合同，不仅带专业、带技术，还要带思想、带作风，帮助新员工健康成长成才。二是开展班组“一日两题、一日一练” ，基层队“一周一课、一月一考”活动，每天各班组对新员工提问两道题，根据每天的工作安排情况，由班长负责，保证新员工每天至少练习一项技能操作；基层队每周利用中午时间至少组织一次业务培训，每月进行一次理论
12、考试，根据考试成绩进行在奖金浮动中予以体现，同时将考核成绩纳入新员工个人绩效考核中。三是矿团委、培训、科技等部门共同组织新员工集训，分六批完成了对新员工的安全标准化操作轮训，针对新员工初级工技能鉴定进行辅导腹有诗书气自华精品文档你我共享培训。组织新员工参加采油厂组织的机械制图、计算机操作等各种培训。5 、激励新员工勇于展现自我，在互比互促中不断成长。一是采油矿实施“一季一抽考” ，将新员工纳入轮考计划，抽考内容围绕培训计划，涉及采油理论、安全、政治等内容，对新员工培训效果进行检验，考核结果由各对口组室负责评价，针对弱化项目， 针对性的对下步培训内容进行完善。采油矿技能竞赛中，要求各队组织参赛队
13、伍时，必须至少包括2 名企业员工或劳务派遣工，为新员工参加竞赛提供更多机会，打开更广阔的竞技学习渠道，并且新员工取得的成绩在正常录取名次以后5 名范围内的，按采油工正常录取的最后一个名次进行计分和奖励，以此激励新员工学技能、练技能的决心和信心。二是新员工中很多人具有各种专业特长，积极为他们提供各种展示平台，交流平台、发展平台。组织以“爱石油、爱油田、爱二矿、爱岗位”为主要内容的“四爱”征文、摄影、书画比赛系列活动，收集新员工作品 21 件。组织新员工参加 采油厂职工乒乓球赛、青年歌手大奖赛、采油厂篮球赛、采油厂文艺晚会等内容丰富、形式多样、生动活泼的文体活动。三是组织评选“成长进步之星” ，按
14、照“团支部推荐、党支部审核、矿团委审批”的程序，根据个人工作表现、业务学习、遵章守纪等方面予以审核和考察，评出“成长进步之星”15 名，进行网上公示，给予荣誉称号和物质奖励，并作为将作为采油矿、基层队重点培养对象，优先参加技能竞赛、技能培训等系列活动。三、实施效果一是新员工对油田、孤东、采油矿的发展历程有了初步的了解，增进了对石油行业的归属感，爱岗敬业意识得到增强，工作更加踏实，目标更加明确。在今年采油矿组织的四次上产活动中，广大新员工立足岗位，工作热情高，生产不落人后，在各项急、难、险、重活中处处可见新员工身影，在各种生产突击中获得了成长。二是技能素质显著提高。新员工积极参与各种岗位练兵、技
15、术培训工作，积极参与各级技能竞赛。在2010 年采油矿职业技能竞赛中，四名新员工取得成绩；在采油厂职业技能竞赛中，一人取得了采油工第二名；在油田技能竞赛中，一人取得第五名，并荣获银奖。腹有诗书气自华精品文档你我共享三是特长得到展示，成长信心进一步增强。新员工积极参加各级组织的文化体育等活动，取得了成绩的同时获得了收获和提高。在采油厂厂徽征集中，新员工设计出作品 6 件；在采油厂“孤东情、石油歌、祖国颂”职工文艺汇演中， 我矿全部由新员工参与的舞蹈荣获第一名； 在胜利日报、孤东通讯、孤东文艺等报刊上，新员工发表作品二十余篇。四、推广价值新员工队伍人数多，分布广，还将进一步扩大，是油田各级各单位今后一段时期需要共同面对的管理课题。新员工管理还处在探索完善阶段，需要在管理制度、 管理办法、 成长机制建设等工作效果的基础上加强研究。通过开展 “青工导航活动” ，对工作中取得的成
