《2021技术部工作总结及2021年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021技术部工作总结及2021年工作计划（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年度技术部工作总结及2021年工作计划 2021年度技术部工作总结及2021年工作计划120_年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于20_年中国生产电缆行业有了新的起色，20_年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一，计划要点：样品合格率必须达到
2、100%。样品计划完成率必须达到100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二，操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，今后努力方向：1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还
3、不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。四，新年我的“十三要”承诺：1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、
4、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20_年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。2021年度技术部工作总结及2021年
5、工作计划2_ 年是中国汽车发展产业极不凡的一年，中国的汽车产业从大发展回归到逐渐理性的过程，产业结构调整更明显，具有新技术、新工艺、新材料的企业将发展得更加良性。长城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成绩。_汽车有限公司在公司领导的带领下，取得了一定的成绩，但离公司的目标仍有一定的差距。 _ 年x_车有限公司获得了国家级高新技术企业、x_省级企业技术中心。 x_年在公司领导的准确引领下，基本完成微面的开发工作， 1.8mt 的准备工作， ax_ 二代的升级工作，展望 x_年，微面上市、 ax_ 二代、 1.8 手动档上市、 ax_ 三代的开发实现，必将给企业带来新的希望。 x_年在公司领导的关心和
6、支持下，主要做了以下几方面的工作：一、技术中心管理工作_汽车有限公司技术中心是企业产品开发、技术创新、工艺革新的重要力量， _ 年_汽车企业技术中心通过自身的努力，获得到了_省省级企业技术中心，标志着企业的技术创新体制、科研投入体制、人才激励机制、对外合作机制、创新队伍建设、创新条件建设、技术储备积累、技术创新产出、创新效益等方面取得了一定的成绩。 _ 年技术中心加强了相关管理工作，组织技术中心全体员工制订了 x_年企业技术中心发展纲要， x_年将进一步完善，技术中心的组织机构更理，岗位职责更加明确、新产品开发更加清晰、人才发展规划更加明确，业务提升要更加有效，工作效益要得到明显提升， x_年
7、企业技术中心发展纲要通过修改后报董事会的批准。 _年制订和摸索试装程序、试车队管理制度、项目管理制度、技术中心管理、财务管理制度、绩效考核制度，进一步明确技术中心例会制度，加强部门沟通和交流。 _ _要对各项管理制度和程序文件加强学习和执行，使技术中心的业务能力、项目管理能力得以提升，提高工作的效率。二、产品管理第一：公告管理工作1 、 _ 年结合生产一致性管理工作和公司发展的需要，对 fd_fd_cfd_fd_fd6_fd_ 等车型的扩展工作，完成了对 a_x 二代的公告申报工作 。2 、根据_省经信委浙经信机械 _ 536 号和台经信 _131 号文件，关于开展 _ 年车辆生产企业现场监督
8、检查工作的通知，将组织各市主管部门对列入国家车辆公告的汽车、改装车、摩托车、低速货车生产企业(含分公司)开展监督检查。公司将结合 cx-b/x-20_ 企业生产一致性保证计划进行自查，分析，最后上报行业主管部门，生产一致性管理工作得到了专家和行业领导的认可。3 、结合公司发展的需要就新能源汽车申报工作从工业信息部产业司、中机车辆服务中心、_省经信委进行了有效的沟通，同意我司申报新能源汽车生产资质，并和中国汽车技术研究中心签订了整车控制器、非标设备开发事宜。项目根据杭州新能汽车开发进行之中，目前，新能源汽车准入工作已经紧逻密布地开展工作， 7 号生产厂房生产线改造、办公区域、关健设备采购、样车检
9、测、方案申报已经全面展开。预计到 _ 年 5 月份能完成新能源汽车产品的准入和公告的下达。4 、根据公司发展的需要，年前在_集团完成了 fd_fd_ev_fd_ 车型的公告网络申报工作，其中 fd_ 产品的定型试验已经进行，可靠性试验已经全面展开，年前先将排放的耐久性试验进行，其它强制性检测等检测方案获得中机中心专家批准后开始。其中 fd_fd_ 方案和参数备案工作已经进行，样车和标定工作已经全面展开，计划到 _ 年 10 月份前完成上市前的公告申报工作;5 、由于_飞碟汽车制造有限公司产品管理公告密码由_集团控制，给_生产基地上公告带来了十分不便，希望能得到公司高层领导的重视，协助产品管理科
10、和五征进行沟通，在 _ 年单独申请一台机器用于申请公告事宜。6 、_汽车有限公司汽车生产资质的问题严重制约了企业的发展，建议公司领导对企业整车生产资质进行的了解，并找寻到最佳的合作伙伴，为企业长远发展作好准备。第二：环保公告1 、 vin 码的申报工作：现阶段正在进行的是每隔 15 天就申报一次，并且 07 年后所有符合国四要求的车要在 _ 年 2 月底前完成申报工作。2 、完成宁波_的扩展申报工作，为降低生产成本提供服务。3 、根据环境保护局要求加强对污染物控制装置标识的要求，对各生产厂家提出了标识的要求，通过产品科通知厂家执行，目前此项工作仍在进行之中。4 、为了学习环保生产一致性检查工作
11、的通知精神，产品管理科俞品华、吕新星参加环保培训会议。第三：标准化管理1、 对 fd_x 和 fd_xc 的企业标准进行了重新备案工作。2、 完成了飞碟牌 fd_xev 纯电动汽车系列轻型客车技术条件备案的准备工作。3、 协助_县技术质量监督局完成标准调查工作。4、 接收行业标准，并及时通知技术人员了解行业标准，为提高产品做好准备。5、 组织学习整车定型试验标准一次。建议：技术中心标准化建设一直是企业的弱点，也是企业技术中心技术人员业务素质提升的关键， _ 年一定要加强汽车行业强制性标准的学习的贯彻执行，计划和上海机动车检测中心联合进行强制性标准的培训工作。第四：产品强制性认证( 3c 认证工
12、作)1、 根据中国质量认证中心的规定于 _ 年 10 月份，完成生产一致性证书的备案工作，此项工作内容十分多，任务十分繁重，技术中心协同质量部、生产部、采购部进行多次评审，形成程序文件，对企业生产一致性管理起到十分重要的作用。2、 完成 3c 工厂检查，并顺利通过。三、 纯电动汽车公告、准入工作1 、生产线建设：此项工作由叶峰副总经理负责，生产线已经开始在铺地板链，展示区已经基本完成，可以等候验收工作，充电桩已经完成一只安装，还需要增加必要的防护设施，仓库的警示标志还需要进行规划和建设;2 、技术资料的整理， _ 年 10 月 10 日在_分公司，由杭州公司及_分公司技术中心、采购、质量、生产
13、、综合办共同对技术资料的准备进行了分工。目前此工作已经分工到各部门，涉及电动汽车的工作由杭州提交，传统车内容由_公司提供。原计划于 _ 年 12 月 10 日进行技术资料的汇总分析，由于各近期工作的冲突，时间另行通知。3 、设备购置情况：3 、 1 非标准设备的购置，进一步和中国汽车技术研究中心沟通非标设备尽早提供。3 、 3 需要特别注意的事宜： 测功仪及其它设备购置的费用的支付请公司尽快安排;4 、检测事宜： fd_ev 纯电动汽车于 12 月 12 日已经到达天津检测中心， 12 月 13 日和天津检测中心规划室和整车室的人员沟通，试验安排4、1 二辆 fd_xev 电动汽车 , 一辆电
14、动汽车用于进行强制性检测项目，另一辆电动汽车用于定型试验和可靠性试验。考虑到北京的气候会影响电动汽车性能的检测，定型试验和可靠性试验安排在海南汽车试验场进行，为便于统一结算，我公司进行定型试验和可靠性试验的海南汽车试验场的场租费用由天津检测中心支付，我司统一支付给天津检测中心检测费用;4、2 在_集团完成了电动汽车公告的网上申报工作。综述：电动汽车准入及公告的确申报工作，工作量大，任务紧，杭州赛普及_分公司的配合仍需要磨合，_分公司依靠杭州技术力量，对_分公司技术发展影响很大，建议由_分公司组建团队，打造新能源汽车的产业。四、试车队的管理工作试车队一直是公司产品验证的重要部门， _ 年试车队克
15、服高寒、高温、高原等极限， _ 年路试情况： 1 月到 11 月总试验里程 214685 公里、零部件试验报告 69 份、 fd_x 微面定型试验 3_ 公里、微面上海标定里程 5916 公里、临时出车任务 78 项，行驶 15961 公里、编制 fd_ 试验大纲 、 fd_ 试验大纲 、 fd6434 试验大纲、 fd_xbev 试验大纲 ，办理临时牌照 79 份。 _ 年加强了试车队伍的建设，补充二名从调试车间的员工进入试车队，加强了试车队的管理工作，对试验路线、试验车管理、试验报告进行管理，试车队的效益得以提高。由于试车队的特殊性质，试车管理工作仍需要改善， _ 年重点加强试车员的业务水平，对试验大纲、试验记录、试验报告等方面加强。3 、_五星申请了国外专利。4 、_五星商标获得到国家商标局的授权。建议：知识产权管理也是技术中
