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1、T6-公司管理软件V6.0发版阐明一、产品概述T6-公司管理软件以“规范流程 提高效益”为核心理念，面向中小型公司，实现了重要业务过程的全面管理，突出了对核心流程的控制，体现了事前筹划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国公司管理基本和业务特性以及公司迅速增长需求的ERP全面解决方案。 T6-公司管理软件适应中国迅速发展公司的管理需求T6-公司管理软件, 以中小公司应用为主，是适应中国处在迅速发展公司的管理软件。T6产品，历经近年的积累和发展，拥有大量的客户基本，在总结客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、逐渐融合先进公司管理实践的基本上，全面提供了具有普遍适应性的ERP软件。T
2、6-公司管理软件，其特点可被归纳为：夯实精细管理的基本，支持规范业务的运营。T6-公司管理软件，在深刻理解公司成长发展过程的基本上（如表1所示），构筑了成熟、高效的产品体系，形成了迅速交付实行、低成本部署的业务模式。表1 公司成长发展历程与管理需求特点概括发展历程起步阶段发展阶段经营聚焦资金、库存、客户市场数据的关注，数据的统一至上；目的是打拼市场资金、库存/生产、人员等流动资产的成本控制；目的是占领市场问题体现财务数据如何及时精确集中是核心问题公司数据集中管理、业务功能集成管理，以及协同运作管理需求(T6理念)成熟应用精确管理精细管理规范业务战略支持T6-公司管理软件，以财务管理为公司的目的
3、核心，以业务管理为公司的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链构造，提出了基于立体价值链构造的产品体系部署原理，适应了中国公司在初期成长和发展壮大阶段对于公司管理需求的不同特点。T6-公司管理软件产品功能构造公司管理核心应用部署T6-公司管理软件，是中国首创的中小公司管理模型化解决方案，它突破了老式ERP软件实行周期长、实行成本高等应用的桎梏。通过“角色驱动、流程导航”的产品设计思想，面向核心业务流程的应用与集成，真正关注和解决了中国小公司信息化的难题，开创了中国管理软件的新思路。角色驱动、合理分派根据不同行业和管理领域的需求，预置了核心角色。角色的合理分派与权限控制，使业务流程更加合理，为公
4、司带来角色新体验的同步，更提高了公司的运作效率。核心业务、集成应用T6按不同的业务需求灵活组合应用方案，连接公司内部的核心业务流程，使之成为一种统一的整体。在满足公司信息化整体规划、分布实行的大原则下，通过针对核心业务与核心管理问题的整体解决，使系统的应用效益最大化，并使管理水平得以迅速提高。成熟产品、迅速交付T6-公司管理软件是从成熟的、历经大量顾客应用检查的中国小公司ERP第一品牌用友ERP管理软件提炼而出的一代ERP产品。二、产品特性2.1财务会计为了协助公司进一步挖掘公司内部资源、提高财务核算效率和财务管理水平，T6-公司管理软件财务会计系统，根据公司中岗位和人员职能的需求，通过角色驱
5、动协助不同角色的顾客轻松实现从预算到核算到报表分析的全过程管理。财务核算角色根据财务核算工作的重要内容和不同管理层次的需要，充足考虑职责与分工的合理性，T6-公司管理软件财务核算根据角色职责赋予不同的权限，进行不同的功能操作。重要角色阐明资产会计：进行固定资产与总账对账。应收会计：进行应收账与总账对账。应付会计：进行应付账与总账对账。总账会计：进行总账与明细账、总账与部门账、总账与客户往来账、总账与供应商往来账。总账与个人往来账、总账与项目账之间的对账。财务会计重要为公司外部使用者提供财务信息，它重要通过提供定期的财务报表，为公司外部同公司有经济利益关系的多种社会团队服务，发挥财务信息的外部社
6、会职能；T6-公司管理软件财务会计系统重要涉及总账、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、UFO报表、财务分析等子系统。T6-公司管理软件财务管理的核心价值体现及时收集及多角度运用财务信息；从多种角度有效控制成本费用；提供不同角色职能所需要的信息；真正实现财务对业务的监控。2.2供应链管理T6-公司管理软件供应链管理系统面向单一公司，提供了涵盖公司内部物流所有流程的功能，整合财务系统，实现对公司增值流的信息化管理。供应链管理涉及公司从购买、生产、委外、存储、销售的整个过程，为公司建立完整的物流平台提供信息化基本。T6-公司管理软件供应链系统涉及采购管理、
7、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算。通过信息系统的应用，为平常经营运作符合管理规范奠定坚实的基本，是公司经营顺利的利器。通过T6-公司管理软件供应链系统的应用，协助公司规范管理、增长收入、减少成本、科学决策。具有信息共享、全程控制等功能特性。T6-公司管理软件供应链管理，全面体现客户、投资者、员工、决策者、公司的利益。所带来的利益体目前： 1）成本控制订单解决流程的全程控制和协同，自动化使效率达到最大化，减少了人工监督带来的额外费用。 订单为核心的业务，保障了实际采购物料的精确性，严格控制了交易错误率带来的管理成本业务与财务的直接衔接，减少了整个票据传递、单据混乱的风险成本。信息化的仓库管
8、理，可以及时发现存货中的不良、滞压，减少仓库的存储成本。2）流动资产管理实现商品的ABC管理，抓住重点，有的放矢； 库存信息的精确，减少了经营者天生胆怯缺货的忧心，更高效地运用资源同步又不减少应付突发事件的能力 尽量运用既有制造能力，协助您获得最大生产力 3）增长收入建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反映速度，提高客户满意度；建立销售筹划管理体系，提高管理水平；随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调节方略，从而使保证公司销售目的的达到；4）减少经营风险通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；缩短的筹划周期和交货期意味着减少了不拟定因素、
9、减少了安全库存，更好地响应市场变化；及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；及时反馈多种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题2.3生产管理T6-公司管理软件的生产管理涉及简朴生产和筹划生产两种应用模式。简朴生产重要应用于生产流程和产品构造都比较简朴的公司，根据销售订单直接投产生成生产订单或者委外订单，而不考虑成品和半成品的可用量状况，然后根据生产订单或委外订单进行分析产生材料采购筹划，根据材料采购筹划下达相应的采购订单。材料备足后，根据生产订单进行领料和入库。简朴生产涉及物料清单的维护及相应查询、工厂日历、参数设立、预测单、ROP采购筹划、生产订单管理、订单竣工报告及相应报表查询等功能。简朴
10、生产模式应用简朴、易学易用。筹划生产涉及MRP、SRP、BRP三种计算方式，MRP计算是根据顾客所选定的起止时间，把该时间段符合规定的销售订单和预测单都按平衡公式进行计算，并得出相应的生产筹划、委外筹划和采购筹划；SRP计算是根据选定的某一张或某几张销售订单按平衡公式进行计算，并得出相应的生产筹划、委外筹划和采购筹划，SRP计算比较适合于紧急插单或生产周期短的公司；在进行MRP或SRP计算的时候，如果只考虑需求，不考虑供应，则称之为BRP计算。筹划生产涉及物料清单、MRP参数设立、工艺路线、MRP计算、SRP计算、MRP筹划及下达、生产订单管理、生产进度管理及相应报表查询等功能。T6-公司管理
11、软件的生产管理模块，强化了实用性、易用性、灵活性等特性，针对不同类型、不同应用需求的客户，划分了简朴生产和筹划生产两种模式。通过T6-公司管理软件生产管理模块的使用，可以给公司带来如下价值：1） 通过BOM表和MRP分析功能，让公司的生产筹划、委外筹划、采购筹划有据可依、合理下达，做到不多、不少、不早、不晚，减少公司的库存占用和减少停工待料现象；2） 通过物料清单上的订单配方，可以灵活解决客户对产品的个性化需求；3） 通过SRP分析，可以灵活解决公司的紧急插单状况，对紧急插单可以进行筹划安排；4） 通过工艺路线和生产派工管理，可以对生产的执行状况理解到每一道工序，以便公司进行更细化的管理。三、
12、产品范畴T6-公司管理软件产品涉及了ERP0/1/2的核心应用和扩展应用，具体范畴如下：应用模块应用范畴总账管理凭证制作及解决、资金日记账、账薄报表、自动转账、结转损益、对账UFO报表自定义报表、资产负债表、利润表工资管理人员部门档案建立、工资项目、工资数据录入、扣缴所得费、银行代发、工资分摊、多种工资数据分析报表固定资产固定资产基本信息设立，卡片录入、编辑、变动、卡片制单、月末提取折旧、固定资产分析报表网上银行基本设立，单据解决、复核、审批、支付、变更、查询、制单，银行账户余额查询、当天交易、历史交易明细查询钞票流量表基本科目设立、凭证拆分、定义填报项目、定义计算项目公式财务分析基本设立、指
13、标分析、报表分析、预算分析、因素分析出纳管理钞票日记账、银行存款日记账、银行对账单、银行对账、余额调节表、总账对账应收款管理应收单录入、审核，收款单录入、审核、核销、转账、坏账解决、制单、单据查询，多种记录分析报表应付款管理应付单录入、审核、付款单录入、审核、核销、转账、制单、单据查询，多种分析、记录报表成本管理成本基本数据设立，工时、产量、在产品数量汇总记录，多种费用的归集与分派以及成本核算，多种成本分析报表。采购管理供应商管理、请购单、订货单、到货单、检查单、入库单、直运采购、受托采购、采购发票、采购结算、多种记录分析报表销售管理销售报价、销售样品接单、销售订货、销售成本分析、发货、退货、
14、开票、直运销售、委托代销、销售调拨、零售日报、代垫费用、包装物租借、销售支出、销售筹划、价格管理、多种记录分析报表委外管理委外期初、委外订单下达、委外材料出库、委外检查、委外产成品入库、委外发票、单据列表、委外材料使用状况表、委外订单执行状况表、委外结算报表、委外核销报表库存管理库存期初余额、入库单、出库单、调拨单、盘点单、限额领料单、货位管理、单据列表、多种记录分析报表存货核算出库单据核算、采购暂估解决、产成品成本分派、业务单据制单、存货跌价准备、多种记录分析报表简朴生产管理物料清单、工厂日历、预测单、ROP采购筹划、生产订单管理、生产订单检查、材料采购筹划、生产报表查询、库存查看、ROP采
15、购筹划报表筹划生产管理物料清单、参数设立、工厂日历、工作中心、工序及工艺路线、预测单、ROP采购筹划、MRP/SRP运算、MRP筹划维护、MRP订单下达、生产订单管理、生产订单检查、生产进度管理、筹划报表、库存查看、生产报表、ROP采购筹划报表MRP运算设立、档案（物料清单、参数设立）、预测单、ROP采购筹划、MRP筹划生产、MRP筹划、MRP筹划下达、筹划报表、库存查看、ROP采购筹划报表。必须和简朴生产管理或委外管理一起使用。工序管理生产进度管理（生产派工、派工单、派工列表、生产进度报告）、工序报表（生产进度追踪表、生产在制品查询、生产进度报告明细、工人竣工状况表）。必须和简朴生产管理一起使用。客户关系管理客户管理、整合营销、销售管理、服务管理人力资源管理组织管理、人事管理、薪资管理、劳动合同、政策法规、考勤管理、招聘管理、培训管理、计件工资、绩效管理、报表管理、经理自助、员工自助图文档管理图文档管理、产品构造管理，与CAD、ERP的集成。BI决策分析财务、采购、销售、库存、委外、生产六大主题总计30多种分析指标，尚有针对总经理角色的门户，以及针对每个角色可以设立自己的门户。协同办公协同工作、公
