有限公司 员工薪资定级标准与考核原则（汇编）年 07 月发布实施第一部分 总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工 （本处正式员工， 系指通过公司和所在部门考 察试用和培训试用， 拟正式录用并签订劳动合同的员工， 其中包括应 签但暂未签订劳动合同的员工） ，其薪资待遇包括以下组成部分：1.1 职级工资：见《员工职级工资表》 职级工资包括“基本工 资”和“考核工资”两部分，两者各占 50%，其中“基本工资”部分 只与当月出勤情况挂钩， “考核工资”部分则与当月部门考核挂钩1.2 工龄工资：与员工在 本企业 工作年限挂钩， 一律从本公司注 册成立的法定时间— 2002年起计算，详见本文第二部分—— 2.2 《工 龄工资调整实施方案》 （＃＃年 3 月颁）1.3 全勤奖： 30元/月，每月分上半月、下半月 2 期考核，原则 上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖， 各部门可在此框架内自 行制定实施细则1.4 学历与职称津贴： 大专以上学历、 未担任中层副职以上管理 职务者享受此项津贴详见本文第二部分—— 2.3 《学历与职称津贴 标准》（＃＃年 7 月颁）本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职 人员的津贴标准， 也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员 （不 建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。
1.5 特殊情形下， 对公司特别引进的人才， 除以上的薪资组成部 分外，还可附加 “总裁特别津贴”该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要” o2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期 2 周的试用考察期和为期1-6 个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与 考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况） 报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件 中）2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖” ，但从公司内其它部门调 入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》 ，但按实际出勤时间考核第二部分 共性部分构成及考核1、职级工资1.1 公司全体员工职级与工资额在下页 “表 1：员工职级工资表” 范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本 公司所有干部员工的职级确定， 但公司在有必要时可适时调整各职级 所对应的工资额（普调） 1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准， 并以岗位标 准为依据，在“表 1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准 （范 围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下 3 种情形：1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整（普调） ：职级不变， 但职级所对应的工资额调整， 该项调整根据公司业绩发展状况， 一般 每年调整一次；1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整） ：依据部门职级 标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等） ，由部门提出 晋升（或调整）申请，按规定报批；1.3.3 岗位、职务或部门调整1.4 职级工资中的“考核工资” 部分按章参加每月的公司和部门 考核经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件 考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工 资总额的 50%为限表1员工职级工资表（2005版）职员（Y）中、基层管理人员（Z）高层管理人员（G）基本 工资考核 工资小计基本 工资考核 工资小计基本 工资考核 工资小计1级2102104204304308601100110022002级2202204404604609201200120024003级2302304604904909801300130026004级24024048052052010401400140028005级25025050055055011001500150030006级26526553059059011801600160032007级28028056063063012601700170034008级29529559067067013401800180036009级310310620710710142019001900380010级325325650750750150020002000400011级345345690800800160021502150430012级365365730850850170023002300460013级385385770900900180024502450490014级405405810950950190026002600520015级42542585010001000200027502750550016级45045090010601060212029002900580017级47547595011201120224030503050610018级500500100011801180236032003200640019级525525105012401240248033503350670020级550550110013001300260035003500700021级580580116013801380276022级610610122014601460292023级640640128015401540308024级670670134016201620324025级700700140017001700340026级740740148018001800360027级780780156019001900380028级820820164020002000400029级860860172021002100420030级90090018002200220044002、工龄工资：参见下文《工龄工资调整实施方案》（##年3月颁）：为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓 励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决 定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日： 2002年3月26日。
2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资， 第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、 第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表2： 工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+2010## .5.1+30+30+30+20+2010……+30/年+20…+3007.5前/后110/14080/11050 / 8030 / 5010 / 300 / 102.3 对上表的有关说明：2.3.1 第 2列表示：在 02年5月1日前进公司的，在 07年 5 月前执行 110元/月的工龄工资， ＃＃年 5月后执行 140元/月（指在 6月 10发放的 5月份工资，下同），以后年份在每年 5月 1日后加 30 元，依此类推；2.3.2 第 3列表示，在 02年 5月 1日到 03年 5月1日之间进 入公司的，在 07年 5月前执行 80元/月的工龄工资， 07年 5月后执 行 110 元 / 月的工龄工资， 以后年份在每年 5 月 1 日后加 30 元，依此 类推；2.3.3 倒数第 2列表示：在 05年 5月 1日到 06年5月1日之 间进入公司的，在 07年 5月前执行 10元/月的工龄工资， 07年 5月 后执行 30 元 / 月的工龄工资，以后年份在每年 5 月 1 日后加 30 元， 依此类推；2.3.4 最后 1列表示：在 06年 5月1日到 07年 5月 1日之间 进入公司的，在 07年 5月前无工龄工资， 07年 5月后执行 10元/月 的工龄工资， 08年 5月后加 20元/月（即 30元/月），09年后逢 5月 1 日加 30 元，依此类推；2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自＃＃年 3 月起实施（即在 4 月 10 日发放工资中开始执行） ，行政和管理人员、 部门职员、车间辅助工种等从＃＃年 5 月起执行。
3、学历（学位）与职称津贴3.1 学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表 3）:序号学历、学位或职称层次月津贴额X1本二200X2本一、或助级职称300X3在职硕士（学位）、或中级职称500X4全日制硕士、双学士、或副高职称800X5在职博士（学位）1000X6全日制博士、或正咼职称1500X7外聘咼级顾问1500-30003.2适用范围：中层副职（不含）以下全体员工3.3本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定3.3外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按 X4级认定总裁室可根据实际情形及 工作需要情况进行调整3.4本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴4、其它“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行第三部分 各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核1.1 部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发 展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标， 将目前公司 所设置各部门初步划分为 A、B 两级：1.1.1 A 级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2 B 级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、 贴片制造部、人力资源部、 财务审计部、 行政部。
1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按 《中层干部职级及薪资 范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核。