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1、企业文化建设在企业开展过的意义摘要：随着经济的不断开展，企业管理已经从传统的制度管理、经验管理进入到文化管理的阶段，企业最终的竞争在很多方面可归结为企业文化力的竞争，企业的文化对企业的开展与提升有着较为重要的意义。文中从企业文化含义分析入手，分析了企业文化建设在企业开展与提升过程中的作用，并以长安企业为例说明优秀企业文化建设对促进企业开展与提升的作用，最后针对性提出了增强企业文化建设促进企业开展的策略。关键词：企业文化；文化建设；企业开展；重要意义随着社会主义市场经济的不断开展，企业面临的市场竞争越来越大，全面提升企业文化建设，能够有效地提升企业市场竞争能力，是现代化企业开展的必然趋势之一。一
2、、企业文化含义企业文化最早在20世纪80年代由美国提出，是一种经济与文化融合的产物，其将现代企业作为一种综合文化进行研究，主要指企业开展过程中形成的企业精神、价值观念、经营境界与方式及职工行为准那么与道德标准。在现阶段剧烈竞争的市场经济中，企业文化直接关系到企业的开展与生存。随着企业生产方式、所在区域等方面的不同，企业文化表现出不同的特征，但根本性特征主要有10个方面，分别为：社会性、民族性、融合性、人本性、过程性、渗透性、自觉性、实践性、传承性及创造性。此外，随着企业员工不断的融入与更换，刚进入企业的人员首先需学习企业的具体文化，领会企业文化的精髓，才能有效地融合到企业环境当中，同时随着其不
3、断的探索与实践，对企业文化的开展又有着促进的作用。二、企业文化建设在企业开展过程中的作用企业文化建设在企业开展与提升过程中的作用，主要表现在4个方面，分别为：引领作用、制约作用、鼓舞作用及凝聚作用。现将其分述如下：1.引领作用企业文化决定了企业最终的价值取向，决定了企业追求的最终目标。不同性格的员工组成了企业大集体。企业文化为每位员工价值的总体表达，能够引领企业朝向某个特定的目标不断前进。企业文化在潜移默化中能够实现对员工心理的调节，实现员工行为心理的塑造。企业文化的这种功能员工往往意识不到，具体表现在对企业价值、企业行为及员工个人的引领作用。2.制约作用企业文化的制约作用主要为企业文化对员工
4、行为及思想的制约，使员工的行为与思想在不成文的制度下进行运作。企业文化的该种作用是以自觉性为根底的，保证在企业运行的过程中，无形地制约了员工的行为。企业文化这种无形的制度和企业有形制度融合之后，其总体的作用是非常强大的。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束等于组织中弥漫的企业文化气氛、共同的习俗内容，造成强大的个体行为从众化的群体心理压力和动力，使组织成员产生心理共鸣，继而产生行为的自我控制。3.凝聚作用企业文化的凝聚作用相对于其他作用表现得更为直接，是一种企业说明的文化制度，在该种说明的文化制度下，企业的文化将企业员工形成一个共同的利益体，最终在企业员工内形成一种强大
5、的精神支柱，保证员工紧紧地团结到一起，并随着企业的不断运行，该种凝聚作用将会表现得更大。4.鼓舞作用企业文化的鼓舞作用是企业精神和员工内心的一种互动，在企业文化的影响下，员工产生了一种较强的使命感，认识到自身在企业中的重要作用，从而以更为高效的状态进入到企业分给自己的工作当中，更好地为企业开展做出奉献。同时，企业文化的鼓舞作用也是一种无形的作用。三、优秀企业文化建设促进企业开展案例分析本文以长安公司和海尔企业为例，来分析优秀企业文化建设对促进企业开展与提升的作用。长安公司有着悠久的开展历史，其创始人为李鸿章。改革开发之后，逐步进入到汽车的生产与销售行业，至今在国内外均有着较好的知名度。同时在企
6、业精神、企业价值观等影响下，长安公司非常注重自身企业文化的建设，现阶段已经实现了以企业文化提升企业形象、以企业文化提升企业品牌、以企业文化提升企业综合素质及以企业文化决胜新世纪市场竞争。同时，长安企业的企业文化建设不仅仅表现在对新产品开发、新产品的规划方面，同时在企业开展制度创新、企业形象提升、员工素质增强、社会总体影响、提升企业整体凝聚力等方面均进行了较为积极的投入建设。最终确立了以军名品为企业文化的建设方向，逐步形成了以文化建立促进企业科研开展的企业开展理念，特别是在汽车的自主品牌开展方面，更是进行了较为深入的文化建设。最终形成了长安公司较为独特的企业文化，形成了立即行动、敏捷反响的企业整
7、体作风，提升了长安公司追求效率、追求速度的文化理念。该种企业文化在很大程度上保证了长安企业更好的适应了现阶段剧烈市场竞争的需求，以文化促进企业开展，以文化促进企业核心竞争能力的提升，促使了长安企业以积极主动的态度去把握汽车市场的动向，同时高效率、快速度地做出反响，其是一种高水平的执行力，同时也是一种言必行、行必果的最终企业文化境界。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。海尔文化的核心是创新，是在海尔三十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系
8、。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展。此外，海尔企业文化建设，同时也是以我国的根本社会心理与民族文化传统为根底的，并充分结合社会的不断转型进行针对性的调整，充分将自身企业的开展与员工价值的实现融合到一起，全面树立独特的海尔文化，构建了“高标准精细活零缺陷的质量观念，树立了“资本是船品牌是帆企业是人文化是魂的企业文化品牌理念，最终促使海尔集团不断开展，不断壮大。四、增强企业文化建设促进企业开展的策略分析1.树立企业价值观，确立企业文化核心所谓的企业
9、价值观为企业根本信念，是企业在经营过程中的根本价值理念，是企业文化建设的关键。企业价值观直接地影响到员工行为，是企业员工均必须遵守的信条，具有不可替代的作用。在具体树立企业价值观的过程中，可以从以下两个方面入手：首先，构建与社会主义市场经济相适应的企业价值观念，其对企业的各项活动均有着直接的指导作用，具体表现在企业的各种经营活动当中。第二，应培育出企业不同的哲学思想、文化理念，其为在企业长期生产经营活动中形成的一种企业精神，是一种企业员工均认可的企业开展真理。2.推进企业文化创新，保证企业文化与时俱进随着企业面临市场竞争形势的不断变化，企业文化作为新时期企业管理模式之一，其首先必须效劳于企业生
10、产经营模式的变化。同时相关的企业文化建设实践也说明，企业文化的建设并非是恒久不变的，其需要根据企业经营规模、市场经济形势等方面的变化做出针对性调整，因此，在企业所处环境的根底之上，全面推进企业文化的创新，保证企业文化与时俱进对于保证企业文化的建设效劳于企业开展是非常关键的。在具体的实施过程中，企业应大胆进入企业文化理论的革新，用现代化创新理念应对企业文化创新过程中遇到的各种阻碍，逐步转化企业员工的行为习惯，更好地使企业文化满足企业开展的需求，使企业开展满足与市场竞争的需求，使企业的竞争力与企业创新同时出现。在这里，企业管理者深刻意识到创新的重要性，认为只有不断创新才能符合核心竞争力动态化的特质，才能形成对手不可代替的竞争优势。除上述措施之外，企业在进行企业文化建设的过程中，还需更好地完善企业文化建设的机制，明确出企业的管理职责，充分利用企业内外的各种文化资源进行企业文化建设。此外还应当推行以人为本的企业文化理念。五、结束语随着市场经济的进一步开展，各企业面临的市场竞争将会更加剧烈。全面地在企业内部构建出出色的企业文化对于企业的开展与提升是非常关键的。因此，各大企业领导者与管理者应首先充分意识到企业文化建设对企业开展的重要作用，并结合企业的实际情况，采取针对性措施，构建出更有利于企业开展的企业文化，使企业文化更好地促进企业的开展。
