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1、北国花园a区住宅工程项目全 额 承 包 责 任 书（范本）编制单位：中建三局*公司*分公司日 期：北国花园a区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及中建三局施工项目管理条例，北国花园a区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园a区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、 工程概况工程名称：北国花园a区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城n5地块建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：某大学建筑设
2、计研究院结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：65618.57平方米工程造价：.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工组织形式（一） 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二） 施工作业层：1、 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标
3、确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、 承包方式（一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、 承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工
4、作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：.08元。（一） 直接费：.09元1、 人工费：.33元2、 材料费：.69元3、 机械费：2693255.07元（二） 综合收费：1956484.95元1、 夜间施工增加费：62081.30元2、 冬雨季施工增加费：174603.65元3、 临时设施费：380000元4、 现场经费：1339800元（三） 市补充费：589772.35元1、 工程保修费：248325.20元2、 非正常停电补贴：248325.20元3、 水费补贴：93121.95元（四） 电费补贴：54320.78元（五） 预算包干费：1135155.09元（六） 合计：.26元
5、水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、 承包指标（一） 工程质量1、 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。2、 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行iso9002系列标准和项目管理文件的规定。（二） 安全生产：杜绝
6、因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（三） 工程工期：650个日历天（四） 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五） 成本降低率：项目承包额的3%。（六） 工资含量：按工程总造价的10%控制。（七） 确保上交总费用：.82元（占工程总造价的28.98%）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。六、 奖罚与兑现办法（一） 经济技术承包效益奖罚规定1、 项目在确保上交并全面完成承
7、包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。2、 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的1025%奖励。3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%20%。7、 平均月负伤频率升1，扣减奖金额的5%。8、 未达到工期要求，扣减奖金额的10%50%。9、 未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。1
8、0、 工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。11、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。（二） 项目提成奖控制办法1、 项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、 月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工篇二：项目内部承包责任书安徽景龙设计装饰有限责任公司项目内部承包责任书一、承包项目基本情况1、 项目名称：2、 工程地点：3、 工程内容：图纸及招标文件的招标范围；4、 施工期限：按公司与业主方的合同期限；5、 质量要求：按公司与业主方的合同质量标准；6、 项目承包责任人须响应公司与业主方合同范围
9、内的所有条款；二、 项目承包责任人上交公司利税 %，另公司预留质量保证金3%、安全保证金3%、资料保证金1%，在每次款到中按比例上交。工程结束后质量达到合同要求返还3%、无安全事故返还3%、资料交入公司齐全返还1%。如质量不达标，发生安全事故及资料不齐全则作为公司对承包人的罚款。三、 工程款支付：在支取进度提前，将以完成的工程量明细申报公司，公司接到申报后，派管理人员前往现场，并将所购材料及劳务发票交到公司财务，公司根据工程进度进行支行给承包人。四、如工程在外地，车旅费及住宿餐饮费由项目部支付费用（本地项目免），如工程质量达不到公司要求，则公司有权派驻管理人员加强管理，工资由项目部承包人支付。
10、五、凡工程量在50万元以上的过程，公司要求项目部承包人必须报建取得施工许可证后才可施工，如未取得施工许可证，发生罚款及给公司造成不良记录，项目部承包人讲将全权负责，公司将对其行为进行纠正并罚款。六、项目承包责任人负责工程项目部中的安全生产，承包人须给施工人员购买保险，项目中的安全事故由承包人全部负责，如发生赔付保险金额不足，公司将从项目部工程款中直接支付，不足部分项目承包负责人须立即补足到公司财务。七、公司要求项目承包责任人要求业主方将工程款全部以转账形式汇入本公司账户。不得利用工作之便将工程款转入他方，或以个人形式从业主方借取工程款，如因在外地施工，情况紧急，发生临时借取，必须到公司经得领导
11、同意。如在业主方出现项目承包责任人的个人借据或其余个人办理的借据及其它隐瞒公司的弄虚作假的行为。如一经发现公司将立即停付项目部承包人剩余工程款作为罚款论处。八、 项目承包人须保证工程质量、进度和乙方项目内的材料款、人员工资的支付等，不得因此给公司带来声誉影响，如给公司造成损失，公司将对承包人进行处罚论处，罚款金额根据影响度由公司董事会决议而定九、 如发生业主方对于工程质量及工期控制不满，严重影响到甲方声誉，业主方要求更换乙方工程现场负责人，在这种情况下甲方将终止乙方继续施工的权利。由甲方指派施工队伍进场，后继发生的一切费用，将由乙方承担。十、 承包责任人指派 身份证号码 到公司办理工程款支付手
12、续。上交公司资料内容，提第一批款时：应已经上交公司合同原件四份，预算书一份，第一笔款额的材料发票；提第二批款时：应上交公司第二笔款的材料发票；提第三笔款时：应上交决算书、竣工图、竣工资料及第三笔款的材料发票和总价20万的劳务发票。公司领导签字： 项目承包责任人签字：年 月 日 年 月 日篇三：工程项目承包责任书#工程项目承包责任书（内部）发包方（全称）：甘肃铜城工程建设有限公司承包方（全称）：根据公司内部实行单项工程承包管理规定和公司（中标）所签建设工程合同，就本工程承包具体事宜达成如下条款，共同遵守。一、工程名称：二、工程内容：三、承包内容：1、工程造价：对外预算值： 元人工费（见协议书）：
13、 元材料费（见明细）： 元机械费： 元分公司管理费： 元税金：工程利润： 元（注：以上数值为预算价，最终以甲方决算值为准进行调整）2、合同工期：年月日年月3、工程质量：#(1)质量等级：(2)质量管理：承包方应严格按照施工图、合同、变更、纪要和“国家工程质量验收标准”进行施工。全面贯彻实施iso9001-2000质量管理体系，严格按质量手册程序开展质量管理工作，各队或项目部均应设专职质量检查员，并对重点工程、关键工序要旁站监督、检查、对各种报验及报验程序的检查。若发生质量事故按甘肃铜城工程建设有限公司工程质量奖惩细则管理规定处理。工程竣工前，须经质量技术部验收合格后，方可对外交工。4、安全生产
14、：承包方应严格遵守建设工程安全生产管理条例，执行jgj59-99标准，在安全生产许可证的范围内进行施工，按照甘肃铜城工程建设有限公司安全生产管理制度必须做到：（1）开工前由承包方配合安全管理部按照施工合同购买工程意外伤害保险。（2）定安全生产责任制，以确定安全目标，按照要求制定安全技术措施，做到安全技术交底，制定安全急救援预案。（3）上岗前严格执行三级安全教育制度，做到考核、教育、记录齐全。（4）对分包、劳务供方队伍执行外来施工队伍、临时用工管理细则的规定进行安全教育，考核合格后，由负责人签订安全生产合同，在合同范围内接受安全监理，严格按照安全标准组织文明施工。（5）若发生安全事故按甘肃铜城工程建设有限公司安全管理制度处理。对分包劳务供方队伍的安全事故，记入承包方的安全考核，同等对待。（6）按期完成各阶段安全备案，工程竣工时，须办理安全评价书后交工。5、文明施工：承包方应严格按照甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定（甘建施1999331号文件
