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1、2021银行上半年工作总结 今年来，我行在省市分行党委的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中央、国务院一系列主要会议、文件精神，以省市分行年初行长会议精神为指导，深入落实科学发展观，认真落实国家宏观调控和“三农”工作的政策方法，主动支持新农村建设、粮棉油购销和加工、水利建设和农村基础设施建设等，不停加强基础管理工作和合规文化建设，主动提倡和宣传以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精神，着力提升全行经营管理水平，在支持xx县县域经济发展中发挥越来越主要的作用，出众地完成了半年任务。一、全行经营管理基础情况2、立即收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款元，同比增加万元，其中粮食
2、政策性财务挂账贷款16x万元，准政策性贷款万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建设贷款1x万元，农业小企业中长久贷款x万元。3、主动拓展财政性存款，存款工作深入加强。日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达%。5、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32x万元，实际收息32x1万元，帐面贷款利息综合收回率高达%，考虑中央财政补助未到位原因，利息综合收回率深入达%。6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入万元，各项支出万元，实现账面赢利万元，占整年计划的x%。7、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。经过和法院、企业等相关方面的沟通，申请强制实施，实现清收
3、不良贷款x万元。8、精神文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报发表，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。9、深入开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。10、上半年实现安全运行，无任何责任事故发生。二、关键工作方法将传统业务摆在愈加突出的位置，一直如一地做好粮棉油收购信贷资金供给和管理，促进农民增收主动拓展农业农村中长久信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长久信贷业务作为我行业务发展的新增加点，着力加强项目营销，主动支持我县以旧城区改造为关键的新农村建设项目和围绕大别山红色
4、旅游开发的农业综合开发项目，充足发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促进土地出让收益延伸带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推进当代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。依据项目标情况和建设及运行单位的实力，我们择优支持在建、续建项目，合理地满足其规模资金需要。今年，我行大力营销的xx县旧城改造3亿元贷款项目已由省分行批复，依据现在项目进度，已经投放一二期建设资金共x万元。同时，我行营销的大别山红色旅游x万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序。择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区分对待、有保有压、择优扶持、严控风险
5、的标准，实施差异化的信贷策略，审慎发展新用户，果断退出劣质用户，主动维护好现有优质用户，为优质用户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促进农业产业化经营业务理性发展。在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织企业就是一个经典例子。我行依据企业的情况，主动上门服务，主动营销x万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业处理了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限企业也是一个经典。该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年取得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业深入发展壮大
6、插上了腾飞的翅膀。我行严格根据“稳健发展、择优扶持、差异管理、严控风险”的标准，合理支持农业小企业发展，主动培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕当代乳业有限企业扩大养殖规模的项目，主动开展前期营销工作，并和省市分行进行了数次沟通。紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按计划收回贷款双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，提升经营效益 在中间业务工作上，落实省分行投融资顾问业务管理实施细则，将评定费收入、保险收入、信用等级评定收入纳入企业投融资顾问费统一计算，逐企业地做好了解释工作，并和企业签署企业投融资顾问协议。经过半年的努力，中间业务任务完成情况很好。元至六月，全行实现中间业务收入万元，完成半
7、年计划%，其中咨询顾问费收入万元；专业协作服务收入万元；人民结算收入万元；代理保险费万元；银行承兑汇票承兑收入万元；其它中间业务收入万元。扎实基础，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化建设认真组织开展合规教育，培育合规文化气氛。上半年，经过“合规管理月”活动，利用板报、警言和事例教育等形式，大力宣传“尽职免责、渎职追责”等文化理念，使之深入了职员内心。同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检验整改，取得了一定成效：一是对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了以往存在的部分小毛病；二是立即阻止各类不合规苗头。在信贷基础管理上，认真抓落实规章制度和严格操作步骤管理，确保信贷投放合规
8、正当。在贷款营销步骤，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信用统计的企业，一律不予支持；对于实力较强、信用很好、有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育。在调评定查步骤，提倡廉洁调查和科学调查，对用户经营管理情况、财务报表数据、担保资产、风险情况等主要信息，逐项进行现场和非现场的调查评定活动，确保调查评定所形成的结论有根有据、科学合理。在贷款审议步骤，坚持和完善贷前决议会议统计制度，严格根据准入条件和贷款要求进行认真审议，并对不一样企业不一样信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖。在贷后管理步骤，加大对物资流和资现金流的检验力度
9、，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流改变情况等的调查和分析，确保信贷资金安全，并落实了全程操作尽职统计。勤俭办行，深入加强财务会计管理，提升服务水平树立楷模，着力宣传严斌事迹，提升我行形象楷模的力量是无穷的。严斌生前是我行用户部门的一名职员，她的优秀事迹感人肺腑。我行深入发掘严斌优秀事迹，从优秀事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神，严斌精神不但是xx县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的一个缩影。我行以宣传严斌优秀事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了“认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵”座谈会、汇报会等多个学习活动，创办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严
10、斌优秀事迹活动展板，每个行员全部撰写了心得体会，并向省市关键媒体进行投稿宣传，人民日报也对严斌优秀事迹进行了专版报道，经过宣传和教育活动，不但提升职员综合素质，而且提升了我行的社会形象。上半年，我行职员在市分行组织的“弘扬严斌精神，争做知识型职员”财会比赛中，取得一个一等奖、二个三等奖的好成绩；在省市分行举行以学习严斌精神为专题的“红心向党、青春激扬”演讲比赛中，我行选手均取得第一名的好成绩。所取得的这些成绩，无疑是学习严斌精神所结的硕果。在总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下，我行严斌优秀事迹汇报团前后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、xx县、黄冈市银行业界作了5次汇报，影响较大，反响强烈
11、，严斌的优秀事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。我行还主动向xx县党政领导进行宣传和沟通，主动配合xx县戏剧院以严斌事迹为基础，创作了大型当代xx戏赤子情，马上上演。这将是xx戏的发祥地以xx戏传颂现代农发行企业文化经典的创举，将对宣传严斌优秀事迹和精神起着不一样平常的作用。警钟长鸣，狠抓廉政建设和安保工作，确保安全经营腐败是关系党永续发展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，果断反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线。上半年，我行一是经过视频讲座、部分教导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职员的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为经典案例，有
12、针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用身边的事教育身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，和全部贷款用户签署了廉政共建协议书，加强相互监督和制约，推进廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生。安全无小事。我行从廉政建设、案防和保卫等方面强化安全意识，建立了案件防控机制。一是提升全行职员安全认识。把安全运行作为全行基础管理的一个主要内容来抓，形成全员参加、齐抓共管的工作格局。二是锁定关键。结合实际，确定了三个方面的检验关键，即财会内控管理、计算机及网络管理、安全防范。三是密集检验。对安全防范部位坚持每个月最少随机检验一次，一个季度普查一次。突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党90周
13、年各项活动今年是个喜庆年，是建党90周年大庆，也是辛亥革命100周年。我行结合90周年庆典，着力做好思想政治工作，深入突出红色主旋律对职员的教育和激励作用。现在，我行改革发展中新老矛盾相互交织，职员思想活跃，且社会影响、其它金融机构对我行的影响不容忽略，加强思想政治工作尤为主要。我行坚持把思想政治工作作为常常性工作来抓，坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不停提升思想政治工作的感召力和渗透力。把思想政治工作和处理实际问题结合起来，重视职员的合理提议，立即研究处理存在的问题，一时处理不了的耐心做好说服解释工作，营造友好的企业气氛。围绕建党90周年庆典，主动组织开展各项
14、文体教育活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油。一是行领导主动带头，主动组织全行职员排练红歌大合唱；二是深入发动干部及家眷，认真排练紧紧围绕时代主旋律的大型歌舞春天的小说、xx戏舞蹈山山水水唱发行等相关节目。经过全行上下及职员家眷的共同努力，我行参与市分行庆“71”演出活动取得了比很好的成绩。三、存在的不足经过全行上下的努力，半年工作取得了一定成绩，不过和优秀的弟兄行比较，和省市分行的期望，还是存在差距，存在部分不足之处，关键表现在存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利能力有待深入提升等，究其原因：1、从我行内部方面来看：一是人员素质有待提升。我行职员平均年纪大，结构不均衡，综合素
15、质有待提升，已经不能完全适应业务发展的要求，迫切需要提升业务操作持能，急需组织大规模的培训，提升干部职员素质。二是部分职员存在消极懈怠、过份重视个人得失、小团体主义等不良情绪和行为。三是管理上存在部分微弱步骤，还不够精细化、人本化。2、从外在环境来看：一是市场形势改变加剧，造成企业经营困难，加大了我行经营管理的难度。二是已批复项目未达成放贷要求或正在落实贷前条件，部分好项目不够成熟，影响了业务的有效发展。三是县域经济环境有待改进，政府支持力度有待加强。下半年，全行将在上级行的指导下，查找微弱步骤和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保整年计划圆满完成，并为下一年工作打下扎实的基础。四、下半年计
16、划1、扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作。要严格落实清场计划，深入加强对粮棉企业销售的指导和督促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款立即归行，确保实现清场计划和按时约期收贷。2、全力以赴做好秋季粮棉油收购工作。对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要一直摆在第一位，不停加强和深化管理。一是要做好秋季粮棉油产量预计，依据企业经营能力、网点布局、仓容和经营计划，合理确定企业的资金需求；二是严格贷款准入和贷款条件，实施有差异的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持；三是加强全程管理，严格落实“五项关口”、“八个步骤”、“十条底线”等信贷管理制度和
