装修施工重大危险源的辨识、评价和控制(上墙规程制度)

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1、编号:_装修施工重大危险源的辨识、评价和控制(上墙规程制度)编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日装修施工重大危险源的辨识、评价和控制(上墙规程制度) 建筑装饰行业持续快速发展,在国民经济中的地位和作用逐渐增强,作为我国的一个新兴产业,同时也是一个事故多发的行业,相对于其他行业来说,安全生产尤为重要。建筑装饰施工的特点决定了建筑装饰行业是高危险、事故多发行业:施工生产的流动性、建筑装饰产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,因而容易发生安全事故。另外建筑装饰工程施工手工劳动的非标准化,使得繁重体力劳动多,而劳动者素质又相对较低,这些都

2、增加了施工现场的不安全因素。 一、重大危险源辨识和风险控制是施工安全保证 1建筑装饰企业管理体系中的重大危险源的辨识、风险控制是企业安全管理工作的重要要素。“重大危险源”简言之就是企业在施工过程中各类容易构成事故的不安全因素和隐患。企业对重大危险源的控制,主要是在工程施工开始前,根据工程项目各方面的资料、当前的状态、外部环境、管理制度、工艺水平的各种因素进行分析、预测,以便在施工过程中对关键的部位、关键的环节进行重点控制,起到安全防范的作用。在施工开工前识别现场的重大危险源,根据其危险源的风险程度制定可控制的有效措施,可以最大限度地消除现场事故的“隐患”,保障施工安全,为企业完成施工产值,创造

3、最佳经济效益和社会效益提供有利条件。 2作为建筑装饰施工企业,有着自身固有的特点。首先,施工领域广,存在高空作业、机械伤害、触电等危险因素,是重大危险源最多的行业之一,建筑装饰企业职工千人因工死亡和千人重伤率控制指数也远远高于一般行业。其次,施工程序复杂,且不同的建筑形式及施工具有不同的操作规程,各种功能要求的建筑装饰工程项目,都有着各自的特点和施工手段,工程施工中的每道工序、在每个阶段都有着一定的操作差异,其中蕴涵的不安全因素也各种各样,并且每时每刻都在发生着变化,同时这些变化还有不规则性的特点。再次,施工单位的整体素质不尽相同,一旦各单位之间不能有效地协调、配合,就可能造成重大危险源。 3

4、随着科技的进步、安全管理模式的不断更新,只有顺应装修施工过程的规律,正确地运用管理体系中“重大危险源”的辨识及风险控制的方法,才能把重大安全事故消灭在萌芽状态,确保装修施工安全。 二、重大危险源辨识及风险评价推导事故防范规律 1学会运用重大危险源识别和分析重大危险源的风险程度,就能掌握施工过程中控制事故发生的主动权,所以它在施工过程中占有非常重要的地位。由于建筑装饰企业自身的特点,各类的重大危险源是客观存在的,这就要求工程部、项目、安全员要有扎实的业务知识和较高的处理突发事件的能力,在安全监督管理及检查过程中,有效地运用管理体系中重大危险源的辨识和评价,将各类重大危险源分门别类并且制定相应的管

5、理措施,同时针对性地对控制措施进行检查。 2在装饰工程施工过程中,常见的重大危险源主要有以下几个方面:物体打击、高处坠落、机械伤害、触电伤害、火灾、中毒和窒息等几个方面,也是重大事故隐患最突出的环节,在施工过程中如不认真识别并采取有效的防范控制措施,就有可能发生重大的安全事故。而且在相关法律法规和公司的工艺、设备、产品或运行条件等发生变化时,以及相关方的要求等情况下,工程部要组织有关单位及时进行风险评估,重新识别、评价风险因素。 三、重大危险源的风险控制关键在落实 在施工过程中,按既定的风险管理措施控制重大危险源的是有效地遏制各类事故发生,是建筑装饰施工企业创造良好的安全环境的必要条件。 1要

6、真正落实施工企业安全生产岗位责任制。对于一个工程施工项目,项目经理是制定控制重大危险源的第一责任人,要根据工程项目的特点把施工现场中各类重大危险源进行辨识和评价,现场配备足够的安全管理人员,制定积极有效的风险防范管理措施。施工过程中,实施定人定期跟踪监督检查,对违反规定的行为及时发现、及时纠正。同时,组织制定施工现场中重大危险源的控制目标,实行安全岗位责任制,逐级签订安全管理责任状,层层分解,责任到人。 2企业安全员和内业技术人员要严格履行自己的职责,正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法,指导、帮助施工现场及施工人员如何有效地识别重大危险源,如何针对不同的重大危险源采取相

7、应的对策,尽量避免重大安全事故的发生。 3企业全体动员,人人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训,尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育,真正做到“安全重担大家挑,人人肩上有指标”,使施工现场的全体管理人员和施工人员都能自觉执行所制定的风险控制管理措施,避免施工安全事故的发生,确保施工和工人自身的安全。 建筑装饰企业的安全施工不只是项目的事,也不只是安全员的事,它关系到企业每一个管理人员、施工人员的生命和健康,关系到千家万户的安宁与幸福,企业只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的安全文化,才能做到施工和安全的双丰收,企业的跨越发展才能真正迈上新台阶。 第 5 页共 5 页

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