《绩效打分制度（上墙规程制度）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效打分制度（上墙规程制度）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
编号:_绩效打分制度（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日绩效打分制度（上墙规程制度） 根据矿薪酬管理办法精神，结合我队实际情况，为促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度： 一、各班组打分标准： 瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分；班长绩效分为8分（男工为7分）。 锅炉房、外线班职工绩效为7分；班长绩效为9分。 电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分，班长为15分。 皮带班为计件考核，职工计件分为10分，班长计件分为11分。 筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。 每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 二、各班组打分办法 1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。 2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。 3、本班人员如出现“三违”现象，根据“安全奖罚制度”扣分。 4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。 未尽事宜且按有关制度执行 第 3 页共 3 页
